提高供電所綜合管理水平的策略探析

謝小川　楊斯捷

摘 要：供電所是電氣公司的派出機(jī)構(gòu)，分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要負(fù)責(zé)對(duì)于電力線路的維護(hù)服務(wù)、停電送電服務(wù)以及抄表、電費(fèi)收取工作等，做好供電所管理工作，對(duì)于保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行有著不容忽視的作用。本文針對(duì)供電所綜合管理水平的提升策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：綜合管理水平；提升策略

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加，電力行業(yè)得到了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，供電所的數(shù)量也隨之不斷增加。作為我國縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)直接服務(wù)客戶的窗口，供電所的工作是非常繁雜的，要確保供電所工作的有效展開，就必須不斷提升供電所綜合管理水平，這也是縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)需要重點(diǎn)研究的問題。這里以某供電所為例，對(duì)提高供電所綜合管理水平的有效策略進(jìn)行簡單分析。

1 強(qiáng)化模范帶頭作用

俗話說得好"火車跑得快，全憑車頭帶"，在供電所管理工作中，應(yīng)該強(qiáng)化模范帶頭作用，做好供電所工作的準(zhǔn)確定位。供電局要求下屬各供電所的所長應(yīng)該做好帶頭工作，加強(qiáng)考勤監(jiān)督，要比員工早到半小時(shí)，遠(yuǎn)走半小時(shí)，在日常工作中，對(duì)供電所的抄表、計(jì)量、安全等工作進(jìn)行定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的不足和問題。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)審部門應(yīng)該到供電所的工作現(xiàn)場，組織員工對(duì)所長的工作情況進(jìn)行評(píng)論打分，確保所長工作的透明化，提升員工對(duì)于所長的信任度，從而更加積極主動(dòng)地投入到日常工作中。

2 打造團(tuán)結(jié)合作團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)合作是保證工作質(zhì)量，提升管理水平的重要途徑之一，需要供電所的充分重視，打造團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。供電所實(shí)際上是由兩個(gè)不同的供電所改組形成的，受歷史原因的影響，供電所內(nèi)的員工長期分開工作，在很大程度上影響了供電所管理工作的有效展開。對(duì)此，供電所管理人員應(yīng)該充分重視起來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采取合理有效的措施，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的快速融合，提升員工的團(tuán)結(jié)精神和合作精神。在實(shí)際操作中，供電所對(duì)現(xiàn)有的線路班、營銷班和綜合班等進(jìn)行了改編重組，結(jié)合線路長度、配變數(shù)量以及用戶電表數(shù)量，以線路為單位進(jìn)行了分配.

3 轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

在供電所工作中，員工的工作態(tài)度是非常關(guān)鍵的。要想確保綜合管理水平的有效提升，需要引導(dǎo)員工樹立良好的心態(tài)，轉(zhuǎn)變其對(duì)于工作的態(tài)度，由原本的"要我工作"變成"我要工作"。以此為目標(biāo)，供電局在員工中開展了專題辯論會(huì)，以工作小隊(duì)為單位進(jìn)行辯論，提升員工的覺悟和思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，結(jié)合員工的具體工作，鼓勵(lì)員工對(duì)自身的工作技能和工作成果進(jìn)行展示，通過相互對(duì)比的方式，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和榮辱觀念。另外，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間對(duì)相應(yīng)的讀物進(jìn)行閱讀，鼓勵(lì)員工在工作中對(duì)書中的方法和措施進(jìn)行實(shí)踐，主動(dòng)參與到供電所管理工作中，推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)專業(yè)理論教育

受各種因素的影響，該供電所中許多的員工并沒有經(jīng)過專業(yè)理論的教育和培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這也成為制約供電所管理水平的重要因素。對(duì)此，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)和教育，通過各中各樣的培訓(xùn)方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。在實(shí)際操作中，首先，應(yīng)該通過辦夜校的方式，為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在不影響日常工作的前提下，逐步提升員工的專業(yè)素質(zhì)；其次，要從員工隊(duì)伍中，選擇具有一技之長的員工，組織其對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行傳授，加強(qiáng)員工相互之間的交流；然后，應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行輪流講課，使得員工可以主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中去，同時(shí)提升員工的自信心；最后，對(duì)于積極參與授課和學(xué)習(xí)的員工，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其對(duì)于專業(yè)理論學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。在這樣的情況下，供電所內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大部分員工的理論知識(shí)和專業(yè)技能水平都有了很大的提高，對(duì)于提升供電所綜合管理水平有著巨大的推動(dòng)作用。

5 完善政策規(guī)范執(zhí)行

無論政策規(guī)范多么合理和完善，如果不能得到有效的執(zhí)行，則其作用也就無從發(fā)揮。在供電所工作中，許多都必須在野外進(jìn)行，在員工外出工作期間，不可能對(duì)其工作進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，政策規(guī)范的執(zhí)行也就無從談起，也使得許多員工在實(shí)際工作中存在著"出工不出力"的情況。那么，應(yīng)該如何才能"管住"員工，確保工作的有效展開呢？對(duì)此，供電所采取的方式是用數(shù)據(jù)說話，用成果證明。例如，在線損管理中，如果某條線路的線損率出現(xiàn)異常，所長可以對(duì)員工的工作進(jìn)行一對(duì)一監(jiān)督，直至異常數(shù)據(jù)的消除。而對(duì)于那些無法依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作，如線路巡視等，可以從成果進(jìn)行探討，在每次對(duì)線路巡視工作進(jìn)行安排前，所長可以隨機(jī)通知巡線員巡線的標(biāo)志，如在某一根線桿上標(biāo)注相應(yīng)的字幕或數(shù)字，然后在巡檢結(jié)束后，對(duì)線桿上的標(biāo)記進(jìn)行抽查，以判斷巡線人員是否巡查到位。

6 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，供電所的數(shù)量不斷增加，在電力行業(yè)中的作用也在不斷提升，做好供電所管理工作，提升供電所綜合管理水平，是非常重要的，直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。對(duì)此，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對(duì)供電所管理中存在的不足和問題進(jìn)行及時(shí)有效解決，促進(jìn)供電所綜合管理水平的提高，進(jìn)而推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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