電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探析

徐小平

摘 要：電力企業(yè)人力資源管理工作水平是影響企業(yè)綜合競爭力的重要內容。為此本文對當前人力資源管理現(xiàn)狀做了必要的歸納總結，分析了其中存在的問題，例如理念陳舊、激勵低效等。在此基礎上提出了具有針對性的解決對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

當前，我國電力市場企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭也正在傾向于人力資源的競爭。提升企業(yè)人力資源管理效率，增強人才競爭力成為當前我國電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要措施。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟的活力進一步釋放，產業(yè)經濟的繁榮發(fā)展產生了強大的電力需求。電力市場也正在經歷一個高速發(fā)展的歷史時期，電力企業(yè)之間的競爭日益加劇，我國電力企業(yè)人力資源工作成為影響企業(yè)綜合競爭力的一項重要內容。長期以來電力企業(yè)在增強人力資源管理效率，充分挖掘人力資源潛力方面積累了豐富的經驗，有效支撐了我國電力事業(yè)的繁榮發(fā)展，但是就當前人力資源管理狀況來看還存在一些問題。

（1）人力資源管理專業(yè)人才供應不足。提升人力資源管理效率重要的是專業(yè)人才隊伍建設。目前我國電力企業(yè)在人才隊伍建設上存在較大短板。最為明顯的一個問題就是，人才的交叉性和綜合性不強。人力資源管理專業(yè)人才不懂電力員工和電力系統(tǒng)的工作屬性。而電力專業(yè)人才又不熟悉人力資源管理理論。因此造成目前的人力資源管理效率受到很大影響。目前人才市場也缺乏這類人才的供應，沒有專門的培訓機構。電力企業(yè)這類人才都是由人力資源部門根據(jù)需要臨時抽調或者培養(yǎng)。這大大制約了電力企業(yè)人力資源管理工作效率。

（2）激勵機制不健全。人力資源管理中激勵機制是不可或缺的一項重要內容，它是激發(fā)員工工作熱情，引導工作方向的重要措施。激勵機制要想發(fā)揮有效的作用首先要確保激勵措施的得當，另外還應當保證激勵對象的針對性。當前，電力企業(yè)激勵機制潛力沒有充分挖掘出來，導致激勵的作用和效果不佳。從電力企業(yè)發(fā)展歷程來看，造成激勵機制不暢的主要原因還在于國有企業(yè)管理和經營思維的影響。計劃經濟時代，電力作為政府部門設置，管理過程中的行政化傾向對當期的電力企業(yè)造成了很大程度的影響。有的員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，認真負責卻得不到合理的激勵，嚴重影響了工作積極性。

（3）人力資源管理缺乏創(chuàng)新性不足。當前的電力企業(yè)人力資源管理工作整體呈現(xiàn)創(chuàng)新性不足的問題。首先這些工作的創(chuàng)新性不足主要表現(xiàn)在管理理念的陳舊上。自我國結束計劃經濟以來，電力企業(yè)的市場化改革穩(wěn)步推進，在企業(yè)內部建立起了相關的市場化運作體系。但是這些成果大都是在改革開放初期取得的。企業(yè)的管理和運作還不能與同時代的其他企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)相比。在人力資源管理上理念滯后成為影響整個企業(yè)創(chuàng)新性的一個重要方面。現(xiàn)代管理學認為，管理應當秉承以人為本的理念，在管理過程中應當充分尊重人的主體地位，以人性化的柔性管理為主，注重員工自我實現(xiàn)的滿足感等等。但是目前的人力資源管理中顯然還沒有體現(xiàn)出這種理念。

2 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策

（1）加強人力資源管理隊伍建設。提升電力企業(yè)人力資源管理工作的關鍵在于管理隊伍。要打造一支素質過硬、業(yè)務熟練的人力資源管理隊伍才能更加有效的挖掘企業(yè)人力資源管理工作潛力。為此在企業(yè)人力資源管理工作中應當通過兩種形式著重提升隊伍素質，一是通過外部引進的方式吸收新鮮人才，二是通過內部培訓的形式著手提升人才隊伍素質。其中外部人才引進過程中應當特別注意人才知識結構和能力的綜合性，既要關注他們的人力資源管理理論是否符合時代和市場環(huán)境，同時又要綜合權衡他們的管理理念是否適用于電力企業(yè)。此外還應當注意以內部培訓的方式提升隊伍素質，內部培訓應當結合電力企業(yè)內部崗位群的特點以及員工的總體狀況。按照企業(yè)的實際需求培養(yǎng)合格人才，而不是僅追求人才工作的高大上。

（2）創(chuàng)新人力資源管理理念和模式。電力企業(yè)人力資源管理工作要想適應新的時代環(huán)境，必須以先進的理念統(tǒng)攝整個人力資源管理工作。首先應當樹立以人為本的管理理念，充分尊重電力員工的主體地位，在工作中樹立以員工為中心的服務式管理理念。同時還要加強對員工需求的調查和滿足，結合企業(yè)文化體現(xiàn)員工個人尊嚴。只有這樣企業(yè)制定的各項人力資源措施才能得到員工的配合。也只有站在員工的角度出發(fā)思考問題才能獲得員工的認可，拉近與員工的情感距離，使員工產生企業(yè)主人翁的感覺。這樣才能在自己的工作中時刻為企業(yè)著想，充分發(fā)揮出企業(yè)的人力資源管理潛力。

（3）要建立健全有效的激勵機制。人力資源管理工作的核心在理念，關鍵在機制。其中激勵機制是人力資源管理工作中的一項重要措施和理念。同時這項措施在很大程度上也影響著企業(yè)整體工作效率。當前的電力企業(yè)激勵機制存在很多問題。激勵措施無法作用在正確的激勵對象上，而且物質激勵和精神激勵的配比不科學等問題都影響了激勵的效率。為此在今后的工作中我們應當加強人力資源管理激勵措施的規(guī)劃和創(chuàng)新。首先應當保證激勵的嚴謹性，對于什么樣的員工，采用什么樣的激勵方式和力度必須嚴格考核、評估。確保員工為企業(yè)做出的貢獻都能得到合理的回報。此外還應當注重物質激勵與激勵的融合，這兩種激勵方式各有特色，缺一不可。激勵過程中既要注重員工基本需求的滿足，同時又要體現(xiàn)他們在精神上的需求，二者相互配合才能激發(fā)出更大的潛力。

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