淺談新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營策略

邱建　甘婧

摘 要：目前，在世界經(jīng)濟一體化以及低碳經(jīng)濟發(fā)展新模式中，我國中小企業(yè)的重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營的重心在決策，這是決定這些中小企業(yè)發(fā)展方向的重要基礎。在本文中，筆者就以"新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營策略"為話題進行淺析，通過新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質、新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征、新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成來對新經(jīng)濟下我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定做出建議，希望有所貢獻性作用。

關鍵詞：新經(jīng)濟；中小企業(yè)；本質；特征；構成；建議

隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展和日益鞏固，我國市場開放性也日益增強，很多中小企業(yè)也紛紛加入到了新經(jīng)濟形勢下的市場中來?？梢哉f，這些中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總值及實現(xiàn)利稅等方面也已經(jīng)占到了很大的比例，對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展和繁榮起到了巨大的推動性作用，極大促進了我國經(jīng)濟結構和發(fā)展模式的優(yōu)化。但是，在我國的中小企業(yè)發(fā)展中，往往是后勁不足，到最后真正做強和做到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)卻很少。歸其原因，其癥結主要是集中在企業(yè)經(jīng)營策略上?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策是關系到企業(yè)發(fā)展前途的關鍵，也是決定企業(yè)發(fā)展興衰的關鍵，必須要予以重視。因此，筆者就以"新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營策略"為話題進行淺談，希望對此問題的研究有所建設性的影響和作用。

（一）新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質

（1）中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是對于其自身市場競爭形式的正確定位。中小企業(yè)在進行自身發(fā)展時必須要注意經(jīng)營戰(zhàn)略的使用，這樣才會做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定是對于其自身市場競爭形式的正確定位，它可以通過分析企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境來使得企業(yè)對于自身情況有著真實的了解，從而使得企業(yè)可以做到"知己"，這樣才會有"知彼"。

（2）中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是對于其自身經(jīng)營行為的確定和指導。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定可以保證中小企業(yè)通過資源配置來合理安排各種企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營要素來安排企業(yè)中的各種經(jīng)營活動等。通過制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以將機遇和自身優(yōu)勢充分利用，從而避開自身的劣勢和外界競爭的威脅，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展并提升企業(yè)自身的市場競爭力。所以說中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是對于其自身經(jīng)營行為的確定和指導。

（3）中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定可以保證中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展并得以長久性良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略代表著企業(yè)自身的價值觀和發(fā)展觀，這是企業(yè)進行長久發(fā)展規(guī)劃的基礎和前提，使得各個中小企業(yè)可以在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略時可以認清自身，不斷調整，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

（1）全局性。中小企業(yè)在制定其經(jīng)營戰(zhàn)略時一定要注意整個企業(yè)的全局性發(fā)展特點和自身實際情況，要以中小企業(yè)全局發(fā)展為研究對象，這樣才能對于該企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定起到切實的作用和指導，從而使得中小企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢并合理回避劣勢來進行企業(yè)總體行動的制定和切實執(zhí)行，從而取得實實在在的效果。

（2）長遠性。如前所述，如果中小企業(yè)想要實現(xiàn)自身的長久性發(fā)展，就必須要制定切實可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才可以使得該企業(yè)在發(fā)展過程中可以實現(xiàn)長遠性的可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)謀求更加大的企業(yè)利益。

（3）綱領性。中小企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時不需要對于其中的細節(jié)進行過多設計，因為這種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應該是一種具有綱領性的策略，是對于該企業(yè)的一種大框架設計，也是對于該企業(yè)的一種具有原則性和總體性的實施制定，所以，必須要有綱領性。

（4）抗爭性。中小企業(yè)所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應該具有抗爭性，這就是指其經(jīng)營戰(zhàn)略可以指導指企業(yè)在激烈的市場競爭中爭得先機，依據(jù)競爭對手進行切實可行的方案制定和備選。

（5）風險性。中小企業(yè)所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是會隨著市場發(fā)展和其所處經(jīng)濟發(fā)展模式而出現(xiàn)不確定性的，因此，在很大程度上會出現(xiàn)風險性，必須要有思想準備，可以說，再完善的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也不是萬能的，必然存在著一定的風險性。

（三）新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成

新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成主要涉及在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)自身競爭優(yōu)勢、企業(yè)協(xié)同合作等方面的內容，這構成了新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構成要素。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營方面的經(jīng)營戰(zhàn)略主要是通過對于企業(yè)產(chǎn)品選擇和以此所采取的經(jīng)營選擇做出的策略性安排；企業(yè)發(fā)展方向主要是通過對于中小企業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品進行分析與定位，然后將其與目前市場再次進行結合和調整，從而制定出符合本企業(yè)發(fā)展的最佳模式和發(fā)展方向；企業(yè)自身競爭優(yōu)勢有關的企業(yè)經(jīng)營策略制定就是指一定要以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎，通過發(fā)揮和夸大企業(yè)的獨特性來獲得強大的市場競爭力，并為企業(yè)的協(xié)同合作做出貢獻；企業(yè)協(xié)同合作可以促進其為達到戰(zhàn)略目標而不斷進行企業(yè)內部各部門的合作以及由此所進行的不斷調整，以此來獲得更多的企業(yè)潛力的激發(fā)和充分利用。

總之，新經(jīng)濟下的中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是一個動態(tài)的、連續(xù)的過程，需要各個企業(yè)進行不斷的努力和完善，才能制訂出適合本企業(yè)實際發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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