刊首語

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要面向產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，更多的科技創(chuàng)新要“轉(zhuǎn)頻道”，要面向社會應(yīng)用突破成果轉(zhuǎn)化的瓶頸，企業(yè)要發(fā)揮引擎作用。

又是一年兩會時，在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的時代背景下，創(chuàng)新成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。如何使科技創(chuàng)新成果在產(chǎn)業(yè)鏈上落地，并開花結(jié)果，貫通產(chǎn)學(xué)研鏈條上“掐脖子的最后1千米”，成為兩會熱議的問題。習(xí)近平總書記在參加代表團審議時指出，要面向產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，更多的科技創(chuàng)新要“轉(zhuǎn)頻道”，要面向社會應(yīng)用突破成果轉(zhuǎn)化的瓶頸，企業(yè)要發(fā)揮引擎作用。

我們認為，在科技成果的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)要成為科技成果轉(zhuǎn)化的主體和發(fā)動機。就軍民兩用科技成果來看，當(dāng)前我國面臨著轉(zhuǎn)化率低、轉(zhuǎn)化難等問題。雖然涉及的因素眾多，但根本上是由于軍民兩用技術(shù)的特殊性，以及軍、民品性質(zhì)的不同，關(guān)鍵是軍工科研院所與企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動機制、轉(zhuǎn)化鏈條沒有打通。一方面，軍工科研院所缺乏開展科技成果轉(zhuǎn)化的有效渠道，工作缺少積極性；另一方面，社會企業(yè)缺少獲得軍民兩用技術(shù)信息的有效途徑。這就需要加大對科技中介機構(gòu)的扶持力度，培育一批專業(yè)從事科技中介服務(wù)，具有制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新性的服務(wù)機構(gòu)；并在各體系內(nèi)建立起相應(yīng)的激勵制度。

本期“業(yè)界聚焦”欄目介紹了國外及我國軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展的案例。通過研究和分析發(fā)現(xiàn)，軍工企業(yè)軍民融合的核心問題是企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化是否做到了軍民融合。國外軍工企業(yè)對軍品和民品業(yè)務(wù)一視同仁，根據(jù)業(yè)務(wù)價值進行資源分配和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不強調(diào)軍、民的區(qū)別與劃分，比較好地解決了軍民兩用科技成果轉(zhuǎn)化的問題。從我國來看，在認同文化上一直未有效解決軍、民兩種業(yè)務(wù)的主次地位的區(qū)分，是造成成果轉(zhuǎn)化積極性不高的深層次原因。但這一問題在短時間內(nèi)難以解決，在此前提下，作者提出了一些解決方案，可供有關(guān)軍工單位參考，但我們認為，根本的解決辦法還是要使軍品業(yè)務(wù)和民品業(yè)務(wù)具有同等的地位。

在本期“專欄”欄目中，《互聯(lián)網(wǎng)思維下我國軍工企業(yè)改革發(fā)展探析》一文研究提出了在互聯(lián)網(wǎng)思維下如何開展軍工企業(yè)改革的建議，具有新意。該文中提到的“用戶思維”、“跨界思維”、“平臺思維”等內(nèi)容不僅適應(yīng)了軍工企業(yè)市場化發(fā)展的需要，也是當(dāng)前做好科技成果轉(zhuǎn)化的重要思想認知基礎(chǔ)，而這一點往往容易被忽視。