紡城留工四大看點

本刊記者_ 許檬檬/文 趙國玲/攝

紡城留工四大看點

本刊記者_ 許檬檬/文 趙國玲/攝

歲末年初，中國輕紡城各類外貿(mào)及生產(chǎn)企業(yè)相繼發(fā)布新的惠工措施，漲薪、解決夫妻住房、提供孝心基金、各類福利補貼……在留工方面，除了企業(yè)發(fā)力之外，中國輕紡城建設(shè)管理委員會等政府相關(guān)部門也在積極出臺各項利好措施，組織員工培訓、解決外來務(wù)工子女的上學問題等，這將為整個紡城春節(jié)后的招工工作打下堅實基礎(chǔ)。

制度留工 貴在細水長流

在浙江紅綠藍紡織印染有限公司的廠房內(nèi)，員工老張站在機器旁開始了一天的工作，據(jù)了解，這已經(jīng)是他在這里工作的第3個年頭。“我們公司像老張這樣的老員工有很多，公司的人員流動率每年大約為10%?！币慌缘恼憬t綠藍紡織印染有限公司副總經(jīng)理黃新明向記者介紹，年關(guān)將近，不少企業(yè)又在面臨著員工流失的難題，但浙江紅綠藍早早做好了準備，比如現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)給員工們準備好了年終獎金，并給外地員工訂好了來回的火車票，“我們讓每一位員工都把公司當做家?！?/p>

黃新明介紹，目前公司擁有員工730人，其中23.2%為本地員工，76.8%為外地員工，其中包含35名外籍員工。

浙江紅綠藍在留工方面有著自己的一套措施，“企業(yè)留工不能靠一時發(fā)力，而需要平日里積累。我們公司的員工構(gòu)成比較復雜，因此在平日管理時，建立了一套獨特的工作制度，這一點特別重要?！秉S新明告訴記者。

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)黃新明所言的“獨特的工作制度”確實有一些不同之處。比如，在員工的工作時間和休息休假制度方面，平日里，浙江紅綠藍依法實行員工每日工作8小時、平均每周工作不超過40小時的工作制度，但由于紡織面料企業(yè)生產(chǎn)多數(shù)是訂單式生產(chǎn)，而生產(chǎn)又存在較大的季節(jié)性因素，因此每值面料銷售的旺季，公司需要加班時，均是事先通知到公司的職工代表大會，經(jīng)同意后，才會組織員工進行加班，并支付給員工雙倍的工資報酬。

除了工作和休假時間有明確的制度保障，浙江紅綠藍對于員工的薪酬補貼也有一套規(guī)范的體系。在浙江紅綠藍財務(wù)辦公室的墻上，記者發(fā)現(xiàn)了一張表格，表格上詳細規(guī)定了“一線職工工資年增長率不低于10%”的漲薪法則，以及與當?shù)貒笸瑯藴实摹拔咫U一金”規(guī)章制度。

“對于超過法定退休年齡的老員工，公司為他們出資繳納每人每年400元的商業(yè)保險?！必攧?wù)辦公室負責人告訴記者，算上其他諸如工齡工資、全勤獎、工作餐貼、生日禮券、旅游福利、中秋等節(jié)假福利、高溫費、通訊補貼、住房補貼、員工介紹費等員工福利，全年公司的福利支出約為325萬元人民幣?！耙苍S，正是企業(yè)多年來細水長流的付出，才讓每一個員工把公司當做家?！?/p>

情感留工 體現(xiàn)在點滴之間

和千千萬萬來紡城務(wù)工的外地人一樣，李霞（化名）也是因為看好中國輕紡城良好的發(fā)展前景，于兩年前來到紡城的，目前在一萬紡織集團負責外貿(mào)財務(wù)審計工作。李霞介紹，一萬紡織集團現(xiàn)下設(shè)擁有自營進出口經(jīng)營權(quán)的全資子公司五家，集團未來的前景非?？捎^。

“選擇一萬紡織集團的最大理由并不僅僅是企業(yè)光明的前景，更多是由于企業(yè)人性化的管理，以及對員工點滴之間的情感關(guān)懷?！崩钕枷蛴浾呓榻B，一萬紡織集團董事長譚永正本人也是外地人，因此非常了解離家打拼員工的不易，“領(lǐng)導給我們提供高檔社區(qū)解決住宿問題，并通過調(diào)休的方式，給我們放長假回家探親。平日里，領(lǐng)導還經(jīng)常走訪員工寢室和員工聊天，傾聽我們的心聲，并與春節(jié)留守公司的員工一起吃年夜飯。在高溫天氣，公司還會親自送飲料到一線工人手中，遇上晚上加班，后勤部門會為員工準備夜宵?！?/p>

這些點滴的關(guān)懷滲透在每個外來務(wù)工者的心里，在采訪當天，李霞已經(jīng)做好了回家過年的準備，當記者詢問她春節(jié)后還回不回企業(yè)工作時，李霞給出的答案是肯定的，“返程的火車票都已經(jīng)買好了，在這個有活力的城市中，在這個有闖勁兒的集體中，我會努力實現(xiàn)自己的價值?！?/p>

“用情感讓員工擁有歸屬感，以情動人，建立員工與公司之間的紐帶。紐帶日益堅固，企業(yè)留工問題也會迎刃而解?！秉S新明對于情感留工也有著深刻的體會，“每年，我們都會營造健康向上的工作文化氛圍，為員工創(chuàng)造愉悅、健康、豐富、和諧的生活環(huán)境，我們希望從情感上關(guān)懷我們的每一個員工?！?/p>

在走訪中，記者了解到，紡城企業(yè)為員工組織了豐富的業(yè)余活動，不少廠房內(nèi)都投資建有籃球場、乒乓球室、健身房、娛樂室等場地設(shè)施。同時，考慮到外籍員工的興趣愛好，浙江紅綠藍還特意為公司的“老外們”組建了一支搖滾樂隊，并專門配備架子鼓、吉他、貝斯等樂器。

培養(yǎng)人才 促進員工合理流動

一直以來，中國輕紡城建設(shè)管理委員會都高度重視企業(yè)歲末年初的留工問題，因為這直接關(guān)乎到來年紡城生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及市場活力。

“過度的人才流動將會造成知識和技術(shù)資源的嚴重損失，會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，影響公司聲譽，同時惡化區(qū)域的競爭環(huán)境。但員工流動性如果過低，企業(yè)必然會因缺乏新型人才而面臨被市場淘汰的風險，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，如何將紡城企業(yè)的員工流動率控制在合理的范圍內(nèi)，是我們需要重點考慮的?！敝袊p紡城建管委相關(guān)部門負責人向記者分析。

落實在企業(yè)層面，引進優(yōu)秀新員工、培訓原有老員工是當前紡城企業(yè)主要的做法。記者在柯橋區(qū)委人才辦了解到，在過去幾年中，柯橋區(qū)圍繞“傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、社會事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”這三大中心，對不同知識、技能層級的員工展開人才培訓工作，重點發(fā)揮園區(qū)、高校、企業(yè)3大平臺的培訓實踐作用，引進了一批具有高知識水平、高技能水準的人才。與此同時，企業(yè)還在建管委有關(guān)部門安排下先后組織員工參加電商培訓課程，為企業(yè)的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展做好人才鋪墊。

多樣化的培訓在提升員工技能的同時，也同時滿足了員工的自我提升需求。剛剛參加完網(wǎng)上輕紡城培訓課程的浙江金蟬布藝股份有限公司諸小姐對記者表示：“講師針對企業(yè)的實際情況以及其網(wǎng)上商鋪的現(xiàn)狀，詳細講解了紡織商鋪運營、商鋪數(shù)據(jù)分析等方面的技巧，這樣的培訓讓我們受益匪淺，對于我們的職業(yè)規(guī)劃也有著非常重要的指導作用?！?/p>

據(jù)了解，2014年，網(wǎng)上輕紡城通過開設(shè)“萬名電商培訓、紡織電商培訓中國行”等主題的培訓會，已累計培訓各類紡織企業(yè)員工超過5000人次，這些培訓將為來年的中國輕紡城的勞動力升級再添強勁動力。

營造環(huán)境 創(chuàng)建和諧紡城

“每年，數(shù)以萬計的外地人來中國輕紡城工作，不僅僅是因為這里的企業(yè)福利待遇好，更多的是柯橋這個積極向上、充滿活力的產(chǎn)業(yè)集群對人才的吸引力。感謝中國輕紡城建管委為我們提供和諧健康的工作環(huán)境?！苯B興華通色紡有限公司廠長章文龍告訴記者，多年來，作為企業(yè)管理者，他很多時候要站在員工的角度與當?shù)卣块T、商會組織溝通，從員工的實際情況出發(fā)，替他們反映情況、爭取利益。

“經(jīng)過多年的努力，如今中國輕紡城建管委與企業(yè)、企業(yè)與各商會維權(quán)組織已經(jīng)形成良好的意見溝通渠道，這也讓員工們的務(wù)工環(huán)境越來越和諧。” 正如章文龍所言，隨著中國輕紡城員工維權(quán)體系、工會制度、黨建工作的逐步完善，員工們的諸多訴求可以在很短的時間內(nèi)達到相關(guān)政策的制定層面，以往很多困擾員工的問題都迎刃而解。

就拿外地員工子女入學而言，2014年6月中旬，紹興市柯橋區(qū)人民政府頒布的《關(guān)于進一步做好外來務(wù)工人員子女就學工作的若干意見（實行）》指出，柯橋區(qū)要進一步完善和實施柯橋區(qū)外來務(wù)工人員子女的教育政策，要求外來務(wù)工人員同時具備在柯橋有穩(wěn)定職業(yè)、有相對固定住所、取得《居住證》或《臨時居住證》一年及以上等5項條件，子女才可在本地入學，這一文件使得很多剛來柯橋不久的外來務(wù)工人員在子女入學上遇到了難題。

在采訪中，章文龍對于半年前的境況記憶猶新，“當時我們公司內(nèi)有很多外地員工子女不符合入學條件，公司領(lǐng)導層通過聯(lián)系工商聯(lián)部門，積極與柯橋區(qū)的教委、學校溝通，最后聯(lián)合多個部門幫助許多員工解決了孩子入學的難題?！?/p>

對于一個家庭而言，孩子上學是一件大事，中國輕紡城建管委能夠協(xié)同企業(yè)一起解決員工的實際困難，這本身就印證了鐫刻在眾多企業(yè)“和諧榜”上的話——你有所喜，我有所賀；你有所好，我有所學；你有所疑，我有所答；你有所難，我有所助。

TIPS

歲末年初留工五大暖心措施

中國輕紡城建管委及相關(guān)部門提前發(fā)布春節(jié)后惠工政策，企業(yè)根據(jù)政府文件，細化到具體措施，給節(jié)后返工員工的一顆定心丸。

企業(yè)發(fā)放過年獎金，并提前讓遠途的員工放假回家，延長員工與家人春節(jié)團聚的時間。

對于家在周邊區(qū)縣的員工，公司會安排大巴車送員工回家；對于外省市的員工，公司會幫員工提前訂好來回的火車票。

對于家庭困難的員工，中國輕紡城各大商會從商會基金中抽取一定金額舉辦年終獻愛心活動，這一暖心之舉成為眾多商會年終例行活動之一。

不少企業(yè)已經(jīng)準備好了“開門紅”，即春節(jié)后送給返工員工的新年紅包，讓員工在回歸中國輕紡城大家庭的第一時間就能感受到溫暖。