行業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型之路

本刊記者丨劉勝男 實(shí)習(xí)生丨朱可也

趙健 中國保險(xiǎn)報(bào)業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長

俞水 中國教育報(bào)刊社全媒體中心中教之聲事業(yè)部移動(dòng)內(nèi)容部總監(jiān)

劉雁飛 中國紡織報(bào)家紡?？魅?/p>

行業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型之路

本刊記者丨劉勝男 實(shí)習(xí)生丨朱可也

在整個(gè)傳統(tǒng)媒體主業(yè)大幅下滑，紛紛謀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，一些行業(yè)媒體似乎更先一步放大自己的優(yōu)勢、把握互聯(lián)網(wǎng)思維，開始做各種探索和嘗試。比如《中國紡織報(bào)》在嘗試做“穿在中國”系列紀(jì)錄片；《中國石化報(bào)》是利用擁有大量石化員工讀者的先天優(yōu)勢，創(chuàng)建中國石化團(tuán)購網(wǎng)，為石化員工提供專屬團(tuán)購服務(wù)，團(tuán)購汽車都是常有的事……有些行業(yè)媒體有些已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，甚至顯露出超越一些綜合類媒體的勢頭。

但更多的行業(yè)媒體還在迷茫，忌憚這份轉(zhuǎn)型之痛。

行業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型之路在哪？本期“橙媒體實(shí)驗(yàn)室”整理了兩家優(yōu)秀行業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型案例，邀請三位行業(yè)媒體人以及“新媒體指數(shù)”首席編輯向安玲對行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型展開探討，希望引起更深層次的交流和討論。

中國保險(xiǎn)報(bào)：打造權(quán)威信息服務(wù)平臺

中國保險(xiǎn)報(bào)業(yè)股份有限公司（簡稱“保險(xiǎn)報(bào)業(yè)”）是2005年由原中國保險(xiǎn)報(bào)社改制而成的全國第一家整體股份制傳媒企業(yè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保險(xiǎn)報(bào)業(yè)建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理委員會(huì)治理結(jié)構(gòu)。在管理上實(shí)行市場化選人用人機(jī)制，員工實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。核心資源為一報(bào)一網(wǎng)，即行業(yè)惟一公開發(fā)行的《中國保險(xiǎn)報(bào)》和保險(xiǎn)門戶網(wǎng)站“中保網(wǎng)”。

近年保險(xiǎn)報(bào)業(yè)推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合，加快從行業(yè)報(bào)向保險(xiǎn)專業(yè)信息服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展，影響力和經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利，2014年公司利潤增長1倍，員工收入增長了15%。入選2014年全國十大行業(yè)報(bào)。

面臨互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的巨大沖擊，保險(xiǎn)報(bào)業(yè)依托正進(jìn)入前所未有黃金發(fā)展期的現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)，發(fā)揮作為行業(yè)輿論主陣地和信息主渠道的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)保險(xiǎn)行業(yè)垂直細(xì)分市場，在專業(yè)信息服務(wù)平臺建設(shè)上分兩步走。

第一步，自籌資金，于2013年4月建成全國行業(yè)報(bào)領(lǐng)先的全媒體采編平臺，并于2013年9月完成采編平臺和中保網(wǎng)后臺系統(tǒng)的無縫對接和歷史數(shù)據(jù)的遷移，形成報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信、高端資訊移動(dòng)平臺“六維聯(lián)動(dòng)”的多元化傳播格局。按照“網(wǎng)絡(luò)快捷，報(bào)紙深度”的差異化報(bào)道思路，已完成“先網(wǎng)后報(bào)、報(bào)網(wǎng)融合”采編流程再造，初步實(shí)現(xiàn)了報(bào)網(wǎng)每天24小時(shí)全天候發(fā)稿，多渠道全方位發(fā)稿，采編排校全流程控制，走出了行業(yè)報(bào)與社會(huì)人群脫節(jié)的困境，將《中國保險(xiǎn)報(bào)》的影響力從業(yè)內(nèi)擴(kuò)展到業(yè)外。數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的產(chǎn)品，是2014年與中郵閱讀網(wǎng)合作開發(fā)的《中國保險(xiǎn)報(bào)》手機(jī)客戶端產(chǎn)品，覆蓋的人群是保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員，客戶端除展示保險(xiǎn)報(bào)報(bào)紙內(nèi)容以外，依托中郵的資源優(yōu)勢，集成了雜志、小說和音頻聽書等豐富的免費(fèi)資源，是一款實(shí)用的優(yōu)秀客戶端應(yīng)用，推廣一年用戶達(dá)到6萬，2015年可望突破10萬。

第二步，爭取政策支持，實(shí)施“中國保險(xiǎn)媒體跨界融合——保險(xiǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)評價(jià)與應(yīng)用”項(xiàng)目，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，建設(shè)一個(gè)包含保險(xiǎn)行業(yè)信譽(yù)評價(jià)、輿情服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)據(jù)新聞資訊產(chǎn)品的開放式大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。通過整合行業(yè)數(shù)據(jù)資源，通過多元產(chǎn)品將保險(xiǎn)專業(yè)資訊服務(wù)深度延伸，推動(dòng)行業(yè)誠信體系建設(shè)，為行業(yè)內(nèi)外用戶提供高價(jià)值數(shù)據(jù)資訊，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體、保險(xiǎn)企業(yè)與保險(xiǎn)消費(fèi)者、保險(xiǎn)行業(yè)與社會(huì)跨界融合發(fā)展。

專注于垂直細(xì)分市場，多元化傳播專業(yè)信息，保險(xiǎn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)已步入良性軌道。2015年1月，《中國保險(xiǎn)報(bào)》發(fā)行紙質(zhì)版11.1萬份，是歷史最高點(diǎn)，比2011年初歷史最低點(diǎn)的5.1萬份增長117.6%。此外，新開發(fā)手機(jī)報(bào)用戶6萬個(gè)，微信粉絲近11萬人。2014年經(jīng)營收入5236萬元，利潤699萬元，股東權(quán)益價(jià)值1.42億元，分別比2011年增長47.5%、559.4%、73%。從2011年起，保險(xiǎn)報(bào)業(yè)連續(xù)4年聘請畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告。截至2014年12月底，公司資產(chǎn)總額1.09億元，比4年前增加23.9%，其中貨幣資金占47.46%，固定資產(chǎn)占35.28%，現(xiàn)金流充足，財(cái)務(wù)狀況良好。

保險(xiǎn)報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不是復(fù)制一個(gè)傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)，而是要順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的媒體發(fā)展趨勢，堅(jiān)持專業(yè)化、市場化、信息化，打造具有保險(xiǎn)特色的權(quán)威專業(yè)信息服務(wù)平臺，建設(shè)適應(yīng)社會(huì)需求的新興專業(yè)傳媒集團(tuán)。

中國紡織報(bào)：計(jì)劃拍攝《穿在中國》系列紀(jì)錄片

《中國紡織報(bào)》作為一張從1986年就開始發(fā)行的紡織行業(yè)日報(bào)，受眾涵蓋了從原材料公司、家紡服裝公司、代工廠、代理商、面料服裝設(shè)計(jì)師，到紡織相關(guān)專業(yè)學(xué)校及師生的整個(gè)行業(yè)鏈上的人群。中國紡織報(bào)下設(shè)《纖維?？贰都彊C(jī)專刊》《面料?？贰都壹弻？贰斗b?？返任宕髮？?，各?？?fù)責(zé)人都是紡織行業(yè)更加細(xì)分領(lǐng)域里的資深專家。

在傳統(tǒng)媒體普遍受挫的當(dāng)下，紙刊的發(fā)行量也有所影響，報(bào)紙從原來的工作日每天發(fā)售改為周一、三、五發(fā)售，但是內(nèi)容上更加精耕細(xì)作，保證報(bào)紙的時(shí)效性與專業(yè)性。從整體盈利來看，盡管報(bào)紙的營業(yè)額受挫，但通過業(yè)務(wù)下探和領(lǐng)域外延，目前的廣告、發(fā)行、舉辦活動(dòng)的收入足以支持報(bào)社健康發(fā)展。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來以及在新媒體的沖擊下，中國紡織報(bào)已進(jìn)行微博、微信、客戶端等全媒體布局，同時(shí)也將借助短視頻、微電影等多樣化的形式，提升內(nèi)容傳播的廣度和深度。另外，報(bào)社已經(jīng)成立中紡華訊科貿(mào)有限公司以及一家科技公司，開始做更深入的轉(zhuǎn)型探索。目前，正在和阿里巴巴及韓國100多家服裝品牌洽談合作，聯(lián)合在網(wǎng)上成立中韓服裝貿(mào)易城，做連接上下游產(chǎn)業(yè)及進(jìn)出口貿(mào)易雙方的電商平臺。借鑒《舌尖上的中國》的成功，報(bào)社正在與中央電視臺商討“穿在中國”系列紀(jì)錄片的拍攝。此外，基于紡織行業(yè)大數(shù)據(jù)的咨詢服務(wù)也是他們即將重點(diǎn)把握的方向?？梢?，在這場主動(dòng)求變的戰(zhàn)役中，中國紡織報(bào)并重品牌、服務(wù)和內(nèi)容，也在技術(shù)上開始布局。

觀點(diǎn) 頂層設(shè)計(jì)，技術(shù)與內(nèi)容雙輪驅(qū)動(dòng)

趙健 中國保險(xiǎn)報(bào)業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體環(huán)境急劇變化，原有的傳播格局已經(jīng)悄然改變，原有的行業(yè)規(guī)則正在被徹底顛覆。在此背景下，行業(yè)報(bào)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。擁有天然垂直細(xì)分的用戶資源，并與用戶有著與生俱來的緊密關(guān)系，這些都是行業(yè)報(bào)的優(yōu)勢，也是行業(yè)報(bào)能成功轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但若要轉(zhuǎn)型成功，行業(yè)報(bào)任重道遠(yuǎn)，核心是如何創(chuàng)新建設(shè)垂直細(xì)分發(fā)展模式，多元化加工傳播功能性信息。

首先要尋求共識，站在未來看今天。“順勢而為方能成大事”。數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的生活方式，未來的世界將是萬物互聯(lián)的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播已經(jīng)顯現(xiàn)出移動(dòng)化、社交化、視頻化、互動(dòng)化的趨勢，傳播內(nèi)容更加海量化、碎片化，傳播形態(tài)更加多樣化、立體化?；诖?，“是不是要轉(zhuǎn)型”應(yīng)該不再成為討論的話題。雖然行業(yè)報(bào)擁有無可比擬的行業(yè)資源優(yōu)勢，但站在未來看今天，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，應(yīng)該成為行業(yè)報(bào)自身發(fā)展的必然選擇，未來媒體的方向是“用戶數(shù)據(jù)為核心、多元產(chǎn)品為基礎(chǔ)、多個(gè)終端為平臺、深度服務(wù)為延伸”，這應(yīng)該成為共識。

其次要擁抱行業(yè)，尋找轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)。在當(dāng)今的傳播格局下，一般的、大眾的資訊已經(jīng)不再具有稀缺性，細(xì)分的、小眾的信息卻擁有廣泛市場。隨著大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，長尾市場的價(jià)值日漸被挖掘。這恰恰是行業(yè)報(bào)天然的定位與優(yōu)勢。

保險(xiǎn)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)之一就是牢牢把握行業(yè)資源，在垂直市場做文章。我們也曾經(jīng)歷過經(jīng)營效益不佳，發(fā)行持續(xù)下滑的局面，究其原因，是因?yàn)槎ㄎ徊磺?，與行業(yè)聯(lián)系不緊，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)不看重，業(yè)外沒市場。2011年以來，我們重新確立了從行業(yè)報(bào)向行業(yè)信息服務(wù)平臺發(fā)展的戰(zhàn)略定位，將“突出主業(yè)、服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)輿論主陣地”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，將為行業(yè)提供專業(yè)信息服務(wù)作為公司核心競爭力，在促進(jìn)保險(xiǎn)市場發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。2013年以來我們進(jìn)行的一系列融合發(fā)展的嘗試，也緊緊圍繞面向市場，堅(jiān)持為行業(yè)代言，及時(shí)傳播行業(yè)正能量。但在多元化互動(dòng)傳播用戶需要的功能性信息、并通過深度加工轉(zhuǎn)化為增值服務(wù)方面，仍是保險(xiǎn)報(bào)業(yè)面臨的短板，亟需打破傳統(tǒng)思維定式和業(yè)務(wù)模式，從讀者思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，通過開發(fā)以行業(yè)數(shù)據(jù)資源為支撐的多元產(chǎn)品，將保險(xiǎn)專業(yè)資訊服務(wù)向社會(huì)用戶深度延伸。

第三，要有頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，技術(shù)與內(nèi)容雙輪驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型，不是簡單地設(shè)立一個(gè)新媒體部門，制訂一些新媒體經(jīng)營指標(biāo)，更不是按照媒體類型劃分組織結(jié)構(gòu)，而是按照業(yè)務(wù)流程和要素重構(gòu)組織。由于種種原因，部分行業(yè)報(bào)的一些舊的體制機(jī)制，在一定程度上束縛著新聞生產(chǎn)力的發(fā)展。面向媒體融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，既需要進(jìn)行技術(shù)升級、平臺拓展、內(nèi)容創(chuàng)新，也需要對組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制做出深刻的調(diào)整和完善，向市場生態(tài)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建適應(yīng)融合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型要大膽地轉(zhuǎn)體制、轉(zhuǎn)身份，讓技術(shù)與內(nèi)容形成一體之兩翼，驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展。加快行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前最缺的是人才。要加大新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配使用，特別是要將國辦發(fā)〔2014〕15號文件關(guān)于國有文化企業(yè)探索實(shí)行特殊管理股試點(diǎn)和股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的政策落到實(shí)處，配之以與人才價(jià)值相適應(yīng)的市場化分配制度，使行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需的特殊人才不僅引得進(jìn)、留得住，更要有激勵(lì)他們創(chuàng)造價(jià)值的持久動(dòng)力。

深度挖掘行業(yè)媒體的垂直用戶資源

俞水 中國教育報(bào)刊社全媒體中心中教之聲事業(yè)部移動(dòng)內(nèi)容部總監(jiān)

受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)媒體，一片哀鳴之聲。不過，我認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體并非沒有空間。尤其是行業(yè)媒體，應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，在這一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)掘自身的獨(dú)特價(jià)值，找到具有行業(yè)媒體特點(diǎn)的融合轉(zhuǎn)型之路。

第一，發(fā)揚(yáng)行業(yè)優(yōu)勢。如果說，在各種介質(zhì)的媒體都在向不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)傳播形態(tài)靠攏的過程中，一些綜合類的新聞媒體呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)，即幾個(gè)強(qiáng)勢的綜合媒體大量占領(lǐng)用戶，其他綜合類媒體空間越來越小，甚至出現(xiàn)只有第一，沒有第二的業(yè)態(tài)。那么，恰恰是行業(yè)媒體，體現(xiàn)出差異性與獨(dú)特性，專業(yè)性和垂直性，可能在這一輪轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)中，搶占一席之地。

第二，相信內(nèi)容為王。是渠道為王還是內(nèi)容為王的爭論，隨著時(shí)間的推移，似乎發(fā)生著微妙的變化。當(dāng)今，微信內(nèi)容泛濫，很多人對微信前景存疑。這一背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈顯缺乏。真正具有專業(yè)深度、獨(dú)特視角的內(nèi)容，將越來越被需要。傳統(tǒng)媒體尤其是行業(yè)媒體以組織機(jī)構(gòu)為平臺的新聞生產(chǎn)方式，將發(fā)揮出獨(dú)特價(jià)值。我想說，內(nèi)容仍然為王，需要思考的是，究竟應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容，怎樣生產(chǎn)內(nèi)容。

第三，深度挖掘用戶。越來越多的媒體人意識到，這一輪媒體融合改革，根源上，是傳統(tǒng)媒體人被裹挾著形成用戶思維的過程。這種思維轉(zhuǎn)變得越迅速、越深刻，媒體的轉(zhuǎn)型效果越好，媒體人的成長速度越快。而“用戶”與“讀者”、“觀眾”這種傳統(tǒng)表達(dá)最根本的區(qū)別，即用戶是鮮活的、立體的、可增值的——用戶既可以成為內(nèi)容生產(chǎn)的源頭，也可以成為經(jīng)濟(jì)效益的來源，各媒體都在努力占有用戶，通過為用戶提供各種類型、各種場景的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。這樣看來，行業(yè)媒體的垂直用戶資源，最具有開掘的潛質(zhì)，這也是行業(yè)媒體需要抓住的機(jī)會(huì)。

行業(yè)報(bào)需要從內(nèi)容為王轉(zhuǎn)向服務(wù)為王

劉雁飛 中國紡織報(bào)家紡專刊主任

傳統(tǒng)媒體面對的轉(zhuǎn)型其實(shí)是非常痛苦的，關(guān)鍵原因就是理念和體制上的羈絆，行業(yè)媒體作為傳統(tǒng)媒體的一員，同樣受到了新媒體的巨大沖擊。

行業(yè)媒體這個(gè)身份既帶來了優(yōu)勢，但同樣也帶來了劣勢。行業(yè)報(bào)在數(shù)十年的發(fā)展中，在所屬行業(yè)內(nèi)積累了很好的品牌影響力，在和客戶或者合作伙伴談項(xiàng)目時(shí)，報(bào)社具有一定的優(yōu)勢，但行業(yè)報(bào)的讀者群體偏小眾化，很多合作項(xiàng)目達(dá)不到特別引爆的立竿見影的效果，不容易像大眾化媒體那樣能引起轟炸效應(yīng)。不過，行業(yè)報(bào)的讀者確實(shí)更加聚焦。

很多人不看好報(bào)紙的命運(yùn)，但在我看來，“紙”可以不存在，但“報(bào)”會(huì)以各種形式延續(xù)，畢竟“紙”只是載體，而“報(bào)”才是內(nèi)容及服務(wù)。我相信，無論在任何一個(gè)時(shí)代，提供信息和服務(wù)的功能都不會(huì)被弱化，尤其是像我們服務(wù)一個(gè)行業(yè)的專業(yè)媒體，不會(huì)消亡。不過，我認(rèn)為無論是現(xiàn)在還是未來，微博、微信、客戶端都不會(huì)是行業(yè)報(bào)主要盈利來源，而是被用于打造企業(yè)品牌。未來的媒體一定是擁有服務(wù)角色的媒體，行業(yè)媒體要充分使用好原有的優(yōu)勢資源，一方面做好與讀者的互動(dòng)，增強(qiáng)受眾群體的參與度，形成互動(dòng)型的報(bào)道局面，另一方面將讀者變?yōu)橛脩?，從?nèi)容為王轉(zhuǎn)向服務(wù)為王，從而增強(qiáng)報(bào)社的品牌影響力及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響力。與此同時(shí)，行業(yè)報(bào)還需要基于上下游資源、核心受眾需求，以及更細(xì)分的受眾的需求，外延創(chuàng)造其他產(chǎn)品。

行業(yè)報(bào)百年史

1897年3月，創(chuàng)刊于上海的《中國商務(wù)報(bào)》被認(rèn)為是我國行業(yè)報(bào)誕生的標(biāo)志，行業(yè)報(bào)發(fā)展已有100多年的歷史。

新中國成立后，在50年代，包括《人民鐵道報(bào)》《人民郵電報(bào)》《冶金報(bào)》等13家報(bào)紙陸續(xù)創(chuàng)辦，事實(shí)也證明這些報(bào)紙?jiān)诨謴?fù)時(shí)期為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1978年改革開放以后，行業(yè)報(bào)遍地開花。至1985年，全國已有專業(yè)性報(bào)紙1600多家，約占當(dāng)時(shí)全國報(bào)紙總數(shù)70%以上。進(jìn)入90年代后，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)報(bào)群再次擴(kuò)大。從1991年到1993年，在全國新增加的報(bào)紙中，國務(wù)院各部委及各地新辦的行業(yè)報(bào)就占了43%。

行業(yè)報(bào)經(jīng)過這一階段快速擴(kuò)張之后，從1994年到2004年的十年間遇到了以“治散、治濫”為主題的三次全國報(bào)業(yè)整頓，前兩次整頓共壓縮了850多種報(bào)紙。2003年到2004年第三次整頓，報(bào)社與黨政部門實(shí)行“管辦分離”。

行業(yè)報(bào)從遍地開花到治散治濫，報(bào)紙內(nèi)容由立足機(jī)關(guān)面向行業(yè)轉(zhuǎn)為立足行業(yè)面向市場；經(jīng)費(fèi)來源由財(cái)政補(bǔ)貼轉(zhuǎn)為獨(dú)立核算，自收自支；報(bào)紙發(fā)行也由靠“紅頭文件”轉(zhuǎn)為走市場道路。

進(jìn)入新世紀(jì)之后，行業(yè)報(bào)發(fā)展的宏觀環(huán)境不斷變化，政策支撐趨強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)也引發(fā)社會(huì)對廣告與信息的增量需求，科技進(jìn)步更為行業(yè)報(bào)的擴(kuò)容奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。行業(yè)報(bào)開始逐漸增加內(nèi)容增值服務(wù)，不斷完善“立足行業(yè)、面向社會(huì)、雙向服務(wù)”的辦報(bào)理念。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，在報(bào)、刊、網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等多媒體協(xié)調(diào)發(fā)展的大勢下，不少行業(yè)報(bào)逐步開始“觸網(wǎng)”。在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，更多的行業(yè)報(bào)開始使用微博、微信等全媒體平臺，為把讀者變成用戶而努力。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，行業(yè)報(bào)主業(yè)受到了不小的影響，基于充分帶動(dòng)上下游資源的多樣化轉(zhuǎn)型探索正在進(jìn)行。