價值鏈會計對造船行業(yè)的影響和要求

李柳根

【摘要】目前，我國造船企業(yè)的會計部門面臨著信息超載和信息不足的困境。而在造船企業(yè)中實施價值鏈會計正好有效地擺脫了這兩個困境。本文先分析價值鏈會計的含義和特征，然后再分析價值鏈會計對造船行業(yè)的影響和要求，最后再分析價值鏈會計在造船行業(yè)中的應用。

【關鍵詞】價值鏈 價值鏈會計 造船行業(yè)

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。同樣在造船企業(yè)也不例外。我國造船企業(yè)要增強在市場中的競爭力，在本企業(yè)中實施價值鏈會計管理是最有效的手段之一。

一、價值鏈會計的含義及其特征

價值鏈會計又被稱之為價值鏈會計管理，它是一種管理活動。這種管理活動是利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)對價值鏈上的物流、信息流以及資金流的有效規(guī)劃和控制來實現(xiàn)的。價值鏈會計的導向是市場和客戶的需求，其龍頭是核心企業(yè)。同時，價值鏈會計的具體目標是提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤，它的根本目標是實現(xiàn)價值鏈的整體價值增值。此外，價值鏈會計的運作模式是以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和多贏原則來進行的。

在某些地方，價值鏈會計和傳統(tǒng)會計管理有很大的不同之處。價值鏈會計的特征主要四個，即價值鏈會計管理實施的范圍是價值鏈，而不是單個企業(yè)；價值鏈會計管理的目標是實現(xiàn)價值鏈的價值增值；價值鏈會計管理的有效實施有賴于價值鏈各方的同力協(xié)作以及價值鏈會計管理具有信息化、電子化的特點。

此外，價值鏈的管理者是依據(jù)信息來進行決策的。若是沒有信息，決策者就不能掌握庫存數(shù)量以及顧客需求等方面的信息，也就無法作出正確的決策，從而嚴重影響了造船企業(yè)的正常運營。因此，必須利用價值鏈會計對造船行業(yè)的信息進行優(yōu)化和共享。

二、價值鏈會計管理對造船行業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，市場上的競爭越來越激烈。同樣在造船行業(yè)也不例外。我國造船企業(yè)要在市場上立足，就必須采取行之有效的措施不斷增強本企業(yè)的競爭力。而在造船企業(yè)中實行價值鏈會計管理正是增強其競爭力的有效措施之一。價值鏈會計管理的實施，對于提升造船企業(yè)的競爭力，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面，即能夠實現(xiàn)供求的良好結合、減少庫存以及產(chǎn)生規(guī)模效應。下面來對這三個方面進行具體的分析：

（一）在造船企業(yè)中實施價值鏈會計管理，可以實現(xiàn)供求的良好結合

“顧客就是上帝”這種營銷理念已經(jīng)滲透到生產(chǎn)的各個領域。同樣在造船企業(yè)也不例外。對于船東而言，造船企業(yè)提供產(chǎn)品的前置時間是越短越好。因此，就必須供應商、生產(chǎn)商、分銷商以及零售商緊密地聯(lián)結起來，而價值鏈正好滿足了這種需求，并能對其進行優(yōu)化管理，從而使得造船商能夠通過價值鏈接收到船東傳來的需求方面的信息。然后根據(jù)船東傳來的需求信息，造船商能夠正確確定產(chǎn)品的數(shù)量、設計以及相應的原材料。同時，還有利于產(chǎn)品質量的提高，并確保了供求良好結合的實現(xiàn)。

（二）在造船企業(yè)中實施價值鏈會計管理，可以減少庫存

目前，由于造船行業(yè)的迅速發(fā)展以及其產(chǎn)業(yè)結構的不合理，使得很多船舶配件成品都出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，從而造成非常嚴重的庫存積壓。之所以造船行業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構不合理等方面的因素，其主要原因是造船企業(yè)缺乏有效的價值鏈管理。因此，在造船企業(yè)中實施價值鏈會計管理，可以調整造船行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，從而促進造船行業(yè)市場供求關系的平衡，進而達到減少庫存的目的。

（三）在造船企業(yè)中實施價值鏈會計管理，可以產(chǎn)生規(guī)模效應

在造船行業(yè)市場中，各個造船企業(yè)之間的競爭其實質是企業(yè)集團或相互關聯(lián)的競爭者群之間的競爭，并不是單獨經(jīng)營個體之間的競爭。而價值鏈正好將各個企業(yè)聯(lián)合成了一個整體，從而縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)領域到消費領域的周期，進而形成了規(guī)模效應。這既可以減少庫存，又可以提高造船企業(yè)應變市場變化的反應能力，從而加強了造船企業(yè)的競爭力。

三、價值鏈會計管理對造船行業(yè)的要求

由于經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，導致造船企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而在造船企業(yè)中實施價值鏈管理是增強其競爭力的有效途徑，因此，造船企業(yè)必須做好價值鏈會計管理。要做好這一點，造船行業(yè)必須滿足價值鏈會計管理的要求。價值鏈會計管理對造船行業(yè)的要求主要表現(xiàn)在三個方面，即業(yè)務流程的重組、內部價值鏈的優(yōu)化以及有效進行組織再造。下面來對這三個方面進行具體的分析。

（一）業(yè)務流程的重組

業(yè)務流程就是我們所說的價值鏈，它是為了達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一些列活動，并與客戶價值的滿足相聯(lián)系。在造船企業(yè)中，業(yè)務流程就是一種從開始到結束都是以客戶為中心的連續(xù)獲得。對業(yè)務流程的重組，其實質就是先通過對企業(yè)價值鏈的重新審視來判斷企業(yè)比較占優(yōu)勢的環(huán)節(jié)；然后再在此基礎上，以客戶滿意度為切入點來對價值鏈進行分析。其中心任務就是將“流程”作為中心，打破原有部門之間的界限，并取締多余的部門。這樣做，可以縮短上下級之間的距離，從而為信息的傳輸提供了方便，進而能夠提高造船企業(yè)的生產(chǎn)效益以及服務效率。

（二）內部價值鏈的優(yōu)化

優(yōu)化造船企業(yè)內部的價值鏈，其實質就是追求造船企業(yè)內部的采購、生產(chǎn)以及銷售等價值環(huán)節(jié)的協(xié)調效應，從而實現(xiàn)造船企業(yè)的整體優(yōu)化。由于造船企業(yè)是以作業(yè)為中心來對其內部價值鏈進行分析的，因此造成企業(yè)要實現(xiàn)內部價值鏈的優(yōu)化，就必須先找出造船企業(yè)內部各個價值鏈環(huán)節(jié)之間的內在關系，然后再以降低造船企業(yè)內部的管理成本為目的來協(xié)調好他們之間的關系。

（三）有效進行組織再造

有效進行組織再造就是要重構適應價值鏈管理的企業(yè)體系。由于我國大部分造船企業(yè)現(xiàn)有的組織體系已經(jīng)無法滿足本企業(yè)發(fā)展的需要，因此造船企業(yè)的領導層就必須重構適應價值鏈會計管理的企業(yè)體系。這樣做，可以實現(xiàn)造船企業(yè)內部各部門的協(xié)同工作，并轉變組織的類型，從而使整個造船企業(yè)流程獲得最優(yōu)的運營效果。

四、價值鏈會計在造船行業(yè)中的應用

由上文可知，價值鏈會計優(yōu)化的內容包括了很多個方面。本文主要是結合某造船企業(yè)在這方面的實踐工作，以此來重點闡述基于價值鏈會計優(yōu)化的造船企業(yè)優(yōu)勢成本的培育。

由于造船企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品大致相同，因此某個造船企業(yè)要想加強本企業(yè)的競爭力，除了要提高產(chǎn)品的質量和售后服務外，還必須降低生產(chǎn)成本。所以，造成企業(yè)可以借鑒成本企畫的指導思想，并根據(jù)對未來造船量和市場船價的預測來推算出確保利潤目標的目標成本。然后再通過“成本工程”一系列手段來確保生產(chǎn)的產(chǎn)品目標。

由于造船企業(yè)的整個建造成本中，余料和鋼材所占的比重最大。因此，下面重點對某造船企業(yè)的余料使用情況進行觀察分析，以此來體現(xiàn)價值鏈會計在造船行業(yè)中的應用。造船企業(yè)要如何及時地、有效地、科學地對余料進行管理，可以采取以下幾種措施：造船企業(yè)的管理小組應根據(jù)現(xiàn)場條件建立多個庫工位，并將余料逐一按型號規(guī)格入庫；根據(jù)統(tǒng)計以及核算的要求，造船企業(yè)的管理小組還可以專門設立兩本余料臺賬，以此來可以看出造船企業(yè)余料使用的動態(tài)變化；組織專門的人員對各個工藝階段的余料進行回收，并填寫好回收單，且統(tǒng)計入庫；造船企業(yè)的管理人員和料工還必須到現(xiàn)場對下料人員進行督促和指導。此外，造船企業(yè)還必須建立管理制度和余料管理納入物資管理系統(tǒng)。這些措施，各個方面都體現(xiàn)了價值鏈會計在造船行業(yè)中的應用。因此，造船企業(yè)要增強競爭力，就必須將價值鏈會計應用到造船企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中。

五、結束語

綜上所述，在造船企業(yè)中實施價值鏈會計管理可以有效地增強企業(yè)的市場競爭力，從而有利于造船企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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