“中國式”新能源拓荒者
——專訪德利集團(tuán)創(chuàng)始人杜德利

本刊記者 董曉孝

“中國式”新能源拓荒者
——專訪德利集團(tuán)創(chuàng)始人杜德利

本刊記者 董曉孝

在杜德利看來，他所從事的新能源開發(fā)利用，把太陽能轉(zhuǎn)化成能源，從而減少化石能源的使用。正因為這種低碳環(huán)保的創(chuàng)新思維，引發(fā)了杜德利的“新能源整合運(yùn)營模式”

每一個時代都需要屬于這個時代的拓荒者，他們或精明強(qiáng)干、目光遠(yuǎn)大、敢為人先，或意志頑強(qiáng)、無畏艱險、勇于創(chuàng)新。在他們身上，集聚了這個時代最為顯著的特征，在社會發(fā)展的瞬息萬變中，他們憑借敏銳的嗅覺、非凡的勇氣和毅力，捕捉機(jī)遇，站在了時代洪流的潮頭，成就了一個個英雄的故事。杜德利——知名企業(yè)德利集團(tuán)創(chuàng)始人，就是這樣一位叱咤在全球新能源領(lǐng)域的中國拓荒者。

新能源產(chǎn)業(yè)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源短缺、環(huán)境污染和氣候變暖問題日益突出，推進(jìn)能源革命、大力發(fā)展新能源已成為世界共識，被稱為“第四次工業(yè)革命”。在這股新能源發(fā)展潮流中，出生于中國北方偏僻農(nóng)村的杜德利，如何從建筑工地的一個“小工”白手起家，搖身成為國內(nèi)首家在美上市的新能源企業(yè)掌舵者，再到如今涵蓋多個行業(yè)發(fā)展的集團(tuán)掌門人，馳騁全球新能源領(lǐng)域的中國式拓荒者？

站在新能源風(fēng)口，隨時等待“風(fēng)起”

“二十多年前，我曾在這附近的工地上當(dāng)過‘焊接工’，誰也沒想到當(dāng)初的‘焊接工’后來能收購天津華能，這原來是一家國有企業(yè)，建于1987年，2007年被我收購。當(dāng)年收購時華能年產(chǎn)值在兩三千萬，經(jīng)過7年的經(jīng)營，現(xiàn)在年產(chǎn)值是五六個億，翻了十幾倍?！倍诺吕钢嚧巴庖黄瞎I(yè)基地感慨地說。

1981年杜德利考上高中后，因家境貧寒輟學(xué)，年僅16歲的他開始四處打工。眼前這片老工業(yè)基地，就是他當(dāng)年做小工的場所之一。15年后，31歲的杜德利在河北省霸州市創(chuàng)辦霸州市德利太陽能采暖有限公司，出乎他意料的是，這創(chuàng)業(yè)竟讓他旋進(jìn)了新興的新能源風(fēng)暴。

90年代的中國，辦企業(yè)非常難，沒有品牌很難銷售，杜德利只好“代工生產(chǎn)”，給知名企業(yè)做貼牌生產(chǎn)。雖然貼牌生產(chǎn)來錢比較快，但利潤非常低，不是企業(yè)長久發(fā)展方向，為改變“貼牌”局面，公司成立不久，杜德利就把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了資源豐富的北京，去占領(lǐng)全國市場的制高點(diǎn)，并將分公司設(shè)在北京太陽能研究所對面，站在中國新能源的風(fēng)口，隨時等待“風(fēng)起”。

天上突降“融資餡餅”

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，拓荒者杜德利發(fā)現(xiàn)，打造品牌影響力、樹立企業(yè)形象需要雄厚的資金做支撐。對民營企業(yè)來說，融資難是企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題。要想在國內(nèi)融資很難，如何能獲得海外資金的支持，對當(dāng)時的德利來說，簡直是天方夜譚！

2003年11月，杜德利在北京參加了中外投融資洽談會。一位美國客商對德利公司改進(jìn)后的產(chǎn)品頗感興趣，當(dāng)獲知企業(yè)因資金短缺而影響發(fā)展時，這位美國客商當(dāng)場建議上市融資。當(dāng)時德利公司的銷售額只有5000多萬元人民幣，利潤也只有500多萬元。杜德利對自己的企業(yè)去海外上市心存疑惑，他沒有想到，這個美國客商表示愿意幫他的企業(yè)去美國上市。

這樣的好事突降德利，讓迷茫的拓荒者獲得了強(qiáng)勁的前進(jìn)動力。在獲得“美國天使”的相助后，杜德利增強(qiáng)了拓荒的勇氣，有了前進(jìn)的方向。德利公司要進(jìn)一步發(fā)展，就必須走出國門，邁向國際資本和銷售雙重市場。歷史總是驚人的相似，這就像當(dāng)年在北京開分公司一樣，而這一次杜德利要“立足華爾街，輻射全世界”了。2005年3 月，“德利國際新能源控股有限公司”（以下簡稱“德利國際”）成功登陸美國納斯達(dá)克，敲響了全球首家太陽能光熱上市公司的鐘聲。

不斷創(chuàng)新，挺立潮頭

2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，人們開始意識到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要性。杜德利在融得第二筆資金后，馬上整合節(jié)能減排、新興能源、環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)四大產(chǎn)業(yè)，形成一個可循環(huán)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，即“德利低碳生態(tài)模式”，向低碳生態(tài)城市、社區(qū)、工廠等場所提供規(guī)劃、設(shè)計、建造等一系列配套服務(wù)。這是拓荒者在低碳環(huán)保事業(yè)征程上又開辟出來的一塊新地。

杜德利就是這樣一位敢于創(chuàng)新，領(lǐng)舞潮頭的拓荒者。2009年聯(lián)合國氣候變化大會在哥本哈根召開，世界各國把治理氣候和金融危機(jī)的解決良方轉(zhuǎn)至低碳經(jīng)濟(jì)，稱為“后哥本哈根時代”。期間，杜德利在哥本哈根展示他從中國帶去的新能源產(chǎn)品，向世界展示了中國企業(yè)家勇于承擔(dān)環(huán)保責(zé)任和社會責(zé)任，同時也展示了一位中國式拓荒者積極開拓低碳產(chǎn)業(yè)新地的實力與風(fēng)采。

在杜德利看來，他所從事的新能源開發(fā)利用，把太陽能轉(zhuǎn)化成能源，從而減少化石能源的使用。正因為這種低碳環(huán)保的創(chuàng)新思維，引發(fā)了杜德利的“新能源整合運(yùn)營模式”。這套模式把中國新能源低端、單一、零散的應(yīng)用模式，轉(zhuǎn)變成了規(guī)?；⒓苫南到y(tǒng)應(yīng)用。杜德利因此榮獲2009 年第八屆中國改革人物評選改革之星——“十大創(chuàng)新人物”。

“新能源整合運(yùn)營模式”為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引了方向，創(chuàng)造了中國式的“后哥本哈根時代”。杜德利認(rèn)為，中國低碳產(chǎn)業(yè)不能照搬發(fā)達(dá)國家模式，而應(yīng)建立一套適合中國標(biāo)準(zhǔn)的“中國低碳生態(tài)模式”，緊緊把握低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，鼓勵低碳產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營和低碳技術(shù)的系統(tǒng)集成，通過企業(yè)集群的整合能力帶動低碳生態(tài)城市的建設(shè)，從而全面推進(jìn)中國低碳經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這就是杜德利的“綠色低碳德利理念模式”。

時刻走在創(chuàng)業(yè)路上

杜德利雖然在企業(yè)經(jīng)營上取得了一系列成就，但他依舊非常謙遜、樸素。站在天津華能廠區(qū)大門的他，迎著冬日的寒風(fēng)，臉上浮現(xiàn)出笑容說：“之前取得的成績都屬于過去，我感覺自己時刻都走在創(chuàng)業(yè)路上，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)?！?/p>

正如杜德利所思考的，拓荒者不僅具有先知的智慧，更要具備付諸實踐的能力。2014年中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”。杜德利很快意識到，“拼資源、拼資金、拼人脈”的時代一去不復(fù)返了，未來發(fā)展拼的是資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。于是，他以世界杰出商企聯(lián)合會、全球政商企跨界聯(lián)盟為基礎(chǔ)，創(chuàng)建德利共同體服務(wù)平臺，也就是德利“共好匯”，致力于打造一個高端、共贏的商務(wù)合作及人脈拓展平臺。

拓荒的路上需要勇氣和毅力，更需要堅持和操守。作為中國新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，榮譽(yù)和責(zé)任并行；作為德利集團(tuán)董事長，成就和忘我共生；他面對商海眺望潮頭，中國新能源行業(yè)需要掌舵者扎根本土，中國民營企業(yè)需要拓荒者開拓前行，兩者結(jié)合才能在這個新型產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造更多的輝煌。