民營企業(yè)文化構建路徑與方法探討

■ 徐 艷 副教授 王 凱（江西科技師范大學 南昌 330008）

企業(yè)文化的內涵

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和精神所在，它是由企業(yè)最高層管理人員倡導、推廣的，在長期生產經營過程中為解決生存和發(fā)展而逐漸形成，并得到企業(yè)成員認可，共同遵循的規(guī)范和信念體系，是一種增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想和管理模式。關于企業(yè)文化的定義，由于不同時代，不同民族，不同區(qū)域，甚至于研究視角的不同，使得國內外許多學者都有著各自不同的理解，企業(yè)文化大致上可以分為兩種觀點：第一種是廣義的，認為企業(yè)文化是物質文化、精神文化、行為文化和制度文化的集合，第二種是狹義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的日常工作中形成的經營觀念、行為方式等，是一種以價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。

（二）民營企業(yè)文化的特征

改革開放以后，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展起來，逐漸成為我國經濟建設力量的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化逐漸受到了民營企業(yè)的關注，民營企業(yè)文化存在著以下特征：

具有個人性。每一個企業(yè)都有屬于自己獨一無二的企業(yè)文化，不同的社會歷史和現實條件造就了它們不同的企業(yè)文化。與國有企業(yè)相比較，民營企業(yè)的企業(yè)文化很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)始人或者領導人的個人素質、思想等，企業(yè)創(chuàng)始人的經營思想、管理風格、行為方式等都影響著企業(yè)文化的形成，可以說民營企業(yè)文化就是民營企業(yè)家個性的外在顯化，民營企業(yè)文化的建設就是創(chuàng)始人的理念言傳身教的過程。

高度的自覺性和自主性。國有企業(yè)文化建設與民營企業(yè)文化建設有著顯著的區(qū)別，國有企業(yè)往往是企業(yè)內部的宣傳部長負責的，向下傳達時，都是僵硬的條文條款，具有強制性的任務，容易引發(fā)抵觸心理，形成應付形式的作風。而民營企業(yè)由于面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，為了提高競爭力，使企業(yè)健康穩(wěn)定的成長下去，企業(yè)文化建設已經成為民營企業(yè)的必然選擇。因此，其自覺性和自主性更高一些。

民營企業(yè)的企業(yè)文化更加強調以人為本。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，企業(yè)內外的活動都是以人為中心的，在知識經濟的當今，市場經濟之間的競爭就是人才之間的競爭。相比于國有企業(yè)，民營企業(yè)更加注重以人為本，主要是因為民營企業(yè)擁有著天然的靈活用人機制，這就使得以人為本的理念在制度上有了可靠保障。

不斷的創(chuàng)新。企業(yè)文化的發(fā)展不是一成不變，而是與時俱進的，創(chuàng)新則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是指隨著內外部經營環(huán)境的變化，不斷改革和創(chuàng)新，在汲取先進的企業(yè)文化的同時，將落后的部分剔除，用不斷變化的思路和價值觀來構建新的企業(yè)文化，只有這樣才能推動民營企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

民營企業(yè)構建企業(yè)文化分析

（一）民營企業(yè)構建企業(yè)文化的必要性

自從加入WTO以后，我國民營企業(yè)面臨著更加殘酷的全球化市場競爭，面對新的競爭環(huán)境，想要在經濟全球化的浪潮中謀求生路，就必須要做大、做強，增強企業(yè)的核心競爭力，而這一切都需要以企業(yè)文化作為支撐。加強企業(yè)文化建設不僅有助于提高企業(yè)的競爭力，還可以有助于提高企業(yè)的經營管理水平，促使企業(yè)科學化管理的進程。因此，民營企業(yè)只有構建屬于自己的企業(yè)文化體系，才能在日益激烈的競爭中處于不敗之地。

（二）民營企業(yè)構建企業(yè)文化的意義

指引發(fā)展方向，樹立良好形象。企業(yè)文化反映了企業(yè)整體和所有企業(yè)成員的價值理念和行為取向，由于員工擁有共同的價值理念，這就決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化將會指引著員工為了共同的目標而努力奮斗。同時企業(yè)文化的好壞也決定著企業(yè)社會形象的樹立，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)自身的魅力，樹立良好的品牌形象，而且可以讓顧客在使用產品的過程中不知不覺地熟悉企業(yè)，認同企業(yè)，從而更加容易的取得消費者的信任，使企業(yè)產品更快、更好地被消費者接受。

激發(fā)員工士氣，提高管理水平。企業(yè)文化的建設是以人為本的，其核心就是企業(yè)成員的思想觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化能從精神上鼓舞員工，讓員工實現自我價值，從其內心深處激發(fā)員工的責任感，調動員工的積極性，充分發(fā)掘企業(yè)每一個員工的潛能。同時企業(yè)文化也規(guī)范了員工的行為，促進了民營企業(yè)管理的科學化，不僅提高了員工的素質，使員工的行為自發(fā)地符合企業(yè)的價值觀，而且提升企業(yè)的管理水平。

增強企業(yè)內部凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，否則就是一盤散沙，即使員工再多也無濟于事。而企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的橋梁，它不僅可以使員工對工作產生責任感和自豪感，增強員工對企業(yè)的歸屬感，還可以統一員工的思想，使他們?yōu)榱送粋€目標，齊心合力，凝聚成一個強有力的集體，產生極強的向心力吸引更多的人才。

提升企業(yè)核心競爭力。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是與眾不同的，作為企業(yè)的靈魂、企業(yè)軟實力的源泉和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在應對激烈的市場競爭中起著決定性的作用，構建企業(yè)文化是民營企業(yè)的發(fā)展的必然需求。合適的企業(yè)文化不僅能夠增強企業(yè)的凝聚力，而且對于企業(yè)整體競爭力的提升起著越來越重要的作用，因此我國民營企業(yè)建設屬于自己獨有的企業(yè)文化已是迫在眉睫。

民營企業(yè)文化的構建路徑

（一）提高民營企業(yè)家的綜合素質

企業(yè)家在民營企業(yè)文化建設中起著無可替代的作用，他的文化素質和思想境界對企業(yè)文化的建設起著決定性的作用。作為企業(yè)文化的倡導者，想要締造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，民營企業(yè)家就必須樹立正確的價值觀，真正認識企業(yè)文化，通過努力學習，提高自己的綜合素質，以身作則，率先接受企業(yè)文化，帶領大家對企業(yè)文化進行探索和建設，把自己塑造為知識淵博、洞察力敏銳具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，從而提高企業(yè)文化建設的層次和水平。

（二）樹立以人為本的企業(yè)理念

以人為本是民營企業(yè)管理的核心，企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的接受者和傳播者，企業(yè)管理要以員工為根本出發(fā)點，因為企業(yè)之間的競爭歸根到底還是人才之間的競爭。因此，民營企業(yè)就必須打破任人唯親的家族式管理，改為用人唯賢，讓真正有才能的人來經營管理企業(yè)。堅持以人為本，實施人性化管理，相信員工、尊重員工，充分調動員工的積極性讓他們全身心地投入到企業(yè)的生產經營中去。同時也要關心員工的身心健康，讓他們有一種在家的感覺，增強企業(yè)的歸屬感，營造一種以人為本的文化氛圍來留住人才。

（三）強化思想教育并培育員工主人翁意識

思想政治教育為企業(yè)文化的構建提供了思想前提，同時企業(yè)文化建設又反向為思想政治教育提供了載體。因此，民營企業(yè)應該從思想上提高對企業(yè)文化的認識，而一個企業(yè)的企業(yè)文化能否發(fā)揮效用，最終還是要依靠全體員工去落實，做為企業(yè)文化建設重要組成部分的企業(yè)員工，影響著企業(yè)文化的發(fā)展，因為企業(yè)的精神文化代表著廣大員工的價值取向。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將全體員工的目標、價值觀等與企業(yè)的經營活動有機的結合起來，形成共同發(fā)展，共贏的局面，充分調動員工的積極性，提高員工的凝聚力，培育員工主人翁意識，定期進行技術培訓、開展各種文體活動等，讓員工真正成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、支持者和執(zhí)行者。

（四）強化創(chuàng)新并完善制度

企業(yè)文化的創(chuàng)新是民營企業(yè)長久不衰的不竭動力，雖然國際上有許多成功企業(yè)建立企業(yè)文化的經驗，但是僅靠模仿很難在激烈的市場競爭中存活下來。因此，民營企業(yè)要注重創(chuàng)新，根據自身的實際情況，明確企業(yè)的核心價值觀，實行本土化策略，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的目標。而企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是建立行之有效的管理創(chuàng)新機制，完善管理模式，使企業(yè)制度隨環(huán)境變化而變化，實現企業(yè)制度的創(chuàng)新。此外，還要創(chuàng)新溝通渠道，加強技術創(chuàng)新，使企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

（五）借鑒優(yōu)秀文化理念

英國前首相撒切爾夫人曾經說過，只有當中國的企業(yè)向西方輸出文化，而不僅僅是產品時才能體現中國真正的強大。由此可見，中國民營企業(yè)建立企業(yè)文化已成必然，這就必然要扎根于中國傳統文化，并充分借鑒國內外的成功經驗，但是借鑒不等于照搬，要辯證地運用中國民族的傳統文化和其他民族的優(yōu)秀文化，取其精華，去其糟粕，只有海納百川，才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（六）注重企業(yè)信譽的培養(yǎng)以塑造形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要組成部分，作為企業(yè)文化的外在表現形式，是企業(yè)未來競爭的制勝點，因為面對日益多樣化的選擇時，顧客更加偏好自己鐘愛的品牌。民營企業(yè)在建設企業(yè)文化的同時，還應該堅持誠實守信原則，進行大力宣傳，從而在消費者中樹立一個優(yōu)秀的形象，增強企業(yè)核心競爭力。

民營企業(yè)構建企業(yè)文化的方法

晨會、夕會、總結會。所謂晨會和夕會就是企業(yè)在每天上班前和下班后的抽出若干時間來宣講企業(yè)的價值觀念，主要是思想建設方面，宣講的時間不宜過長，否則會造成逆反心理，對于同一主題的宣講要周期性的循環(huán)?？偨Y會就是每個月末、季末、半年和年終全公司的例會，通過對企業(yè)過去工作的總結，來改進企業(yè)的管理，慢慢地融入到企業(yè)管理之中，成為企業(yè)文化的一部分。

樹立先進典型。在民營企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)的模范人物一般都是企業(yè)家本身，因為企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者。企業(yè)家必須要以身作則，為企業(yè)員工樹立一種形象化的行為準則和觀念，通過企業(yè)家的個人魅力來帶動員工進行模仿，從而達到傳播企業(yè)文化的目的。

張貼宣傳企業(yè)文化的標語。民營企業(yè)應該將企業(yè)文化的核心觀念提煉出來做成標語，標語的內容要短小精煉，制作的樣式應該美觀大方，容易使人接受，一般都粘貼在人流比較密集的地方，例如食堂、宣傳欄樓道口、大門口等地方，而且要對張貼的標語及時更換。

外出參觀學習。外出參觀學習其他企業(yè)如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化及成果，可以推動本企業(yè)建立企業(yè)文化進程，這可以向廣大員工暗示，企業(yè)為建立企業(yè)文化所提出的新要求是合情合理的，從而激發(fā)員工的能動性，使他們積極向他人學習并改進工作。

故事和企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展史陳列室。有關于企業(yè)的勵志故事在民營企業(yè)內部流傳，可以生動形象的傳播企業(yè)的核心理念，進而促進企業(yè)文化的建設。而設立創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的陳列館，讓員工參觀學習，可以更加直觀的反應企業(yè)文化的內容，效果更好。

創(chuàng)建企業(yè)報刊。企業(yè)報刊是我國民營企業(yè)企業(yè)文化重要載體和進行宣傳的窗口，它是以宣傳企業(yè)文化和塑造企業(yè)形象為主旨的，凝聚著企業(yè)文化的精華，對于企業(yè)文化的塑造和傳播起著至關重要的作用。

文體活動。文體活動是建設企業(yè)文化的一個好辦法，可以將企業(yè)文化的價值觀與文體活動融為一體，讓員工在享受的同時，不知不覺地接受企業(yè)的企業(yè)文化，例如元旦晚會，其中的小品就可以圍繞企業(yè)文化的觀念、企業(yè)的先進人事、勵志故事等來編排。

綜上所述，民營企業(yè)是我國經濟社會發(fā)展不可或缺的力量，想要企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展就必須建設有效的企業(yè)文化，但建立企業(yè)文化是一個長期且復雜的工程，企業(yè)家要不斷的學習先進的知識，提高自身素養(yǎng)，積極推進企業(yè)文化的建設，并將企業(yè)文化的核心價值觀落實到民營企業(yè)的經營管理中，從而提升員工的凝聚力，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。