電廠在人力資源培訓開發(fā)管理中存在的問題和對策

郭長榮

（天津軍糧城發(fā)電有限公司 人力資源部，天津 300300）

眾所周知，企業(yè)的核心部門就是人力資源部，該部門可以為公司培養(yǎng)更多專業(yè)性的人才，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。培訓開發(fā)就是指企業(yè)從組織戰(zhàn)略和組織發(fā)展需要出發(fā)，以提高工作人員的文化知識水平，提升組織績效，培養(yǎng)專業(yè)性強的人才為重要目標的活動。人力資源部還有多種功能，比如改善員工的職業(yè)態(tài)度、加強員工的工作技能和職業(yè)素質、提高員工的忠誠度等等。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電力企業(yè)也發(fā)展的十分迅速。為了使電力企業(yè)可以更好的發(fā)展下去，必須要加強監(jiān)督管理工作。

1 電廠在人力資源培訓與開發(fā)的特點

1.1 電廠涉及文化知識很多

由于電力涉及的文化知識過多，從而導致員工不能夠更好地發(fā)揮出其本身最大的作用。員工不僅僅要掌握主要專業(yè)的文化知識，也要掌握次要專業(yè)的文化知識。在主專業(yè)中，員工的工作性質不一樣，文化知識水平不一樣，這樣會使企業(yè)中的人力資源培訓工作難度增加。

1.2 電廠人力資源培訓的時間很長

由于電力涉及的文化知識過多，使員工不能夠更好地掌握到相關知識。因此，培訓新員工需要花費更多的時間與精力。在新員工剛進入電廠后，可以安排為期8個月的培訓，培養(yǎng)新員工必須要用循序漸進的方式，不能急于一時。就目前的形勢來看，電廠中的每位員工都必須經(jīng)過初級工、中級工、高級工、初級技師、高級技師的逐步學習和培訓，力求為我國帶來更大的經(jīng)濟效益，使電廠能夠更好的發(fā)展下去。

2 電廠在人力資源培訓開發(fā)管理中存在的問題

2.1 培訓師資力量不足，培訓效果得不到保證

作為企業(yè)培訓工作當中的關鍵力量，企業(yè)培訓師的培訓水平、專業(yè)技能等都會對企業(yè)人員的培訓質量產生決定性的影響，由于電廠企業(yè)是技術非常密集型企業(yè)，因此，企業(yè)中的人力資源部承擔著這一重任。很多電廠企業(yè)都是近幾年才建設完成的，導致核心技術力量匱乏，電廠企業(yè)中培訓人員數(shù)量遠遠不夠，專業(yè)培訓師更是少之又少，不能為電廠企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2.2 電力企業(yè)對企業(yè)高層人員的培訓工作缺乏重視

目前，我國大部分的電力企業(yè)都沒有對高層人員進行培訓，而一直認為培訓部門只對一般員工進行培訓，這樣會導致高層人員不能及時掌握人力資源部的安排、發(fā)展規(guī)劃的相關信息。最重要的一點就是管理層不能夠更好地掌握到相關措施和手段，同時，對企業(yè)的相關規(guī)章制度和自身的文化知識水平都不是很了解，使得其本職工作和工作任務都缺乏明確的定位，制約了員工技術水平的提升。

3 解決人力資源培訓開發(fā)管理的對策

3.1 企業(yè)應該對內部進行培訓

針對電廠員工的技術能力和專業(yè)文化知識水平不高這一問題，必須要通過培訓來提高員工的文化知識水平和專業(yè)文化知識水平。然而，許多新電廠的定員很少，培訓人員數(shù)量不高，不能夠更好地對員工實施培訓工作，從而也會導致電廠員工不能夠更好地在工作上有發(fā)展。一般情況下，電廠所有的培訓內容大概可以分為：實踐操作技能和理論知識兩大部分，而學習理論知識只是給操作技能做鋪墊。因此我國大部分電廠的工作人員的操作技能很強，但是理論知識較為薄弱，可以采取將理論知識內容的培訓轉移到操作技能這一措施就可以很快解決這一難題。電廠企業(yè)可以不定時地建立短期培訓班，開展有關電力的活動，企業(yè)只有不斷地提高員工文化知識水平和操作技能。才能使我國電廠更好地發(fā)展下去，為我國帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.2 健全并完善人力資源開發(fā)管理體系

由于電廠涉及的文化知識過多，使員工難以掌握到電廠中主專業(yè)的知識，并且不同專業(yè)之間的特點及相關專業(yè)需求還是有一定的距離。因此電力企業(yè)必須要展開相應的培訓工作，以此推動我國電廠的經(jīng)濟發(fā)展。但是我國大部分的管理工作都是獨立出來的，必須要把培訓管理工作進行下去，使工作人員能夠認識到管理工作的重要性。同時我們應該將培訓管理融入到日常管理中，管理人員必須充分地發(fā)揮出其最大的作用，充分分析電力企業(yè)自身的發(fā)展情況，不斷建全并完善人力資源開發(fā)管理體系，使培訓工作能夠更好地開展。

3.3 要對高層人員進行培訓

電力企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，不僅僅是對員工進行培訓與管理，同時應對電力企業(yè)中的高層人員進行培訓。培訓內容應該包括項目管理、溝通協(xié)調、人力資源配置、生產營銷規(guī)劃等。企業(yè)必須認真對待培訓工作，通過培訓來促使其專業(yè)水平、技術能力和綜合素養(yǎng)的提升，從而在整體上實現(xiàn)企業(yè)職工素質的全面提高。

4 結語

在社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展中，人力資源培訓開發(fā)管理在電力企業(yè)越來越受重視。電力企業(yè)應當對人力資源培訓開發(fā)管理當中存在的問題做出認真的分析，并針對這些問題制定出科學有效的應對策略，通過培訓使其企業(yè)職工素質全面提升，從而使電力企業(yè)在日益激烈的市場競爭當中占據(jù)有利位置。

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