企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究

彭 巖

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林市 132012）

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足

企業(yè)的資金主要來自投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的現(xiàn)金。目前，我國企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出問題。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

這表現(xiàn)在3個(gè)方面：一是過度負(fù)債；二是短債長投；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏控制性

第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯；第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

1.4 管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施研究

2.1 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從實(shí)際來看，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同，或訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲；有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善，造成損壞或遺失。諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理

在獨(dú)資和合伙制企業(yè)組織形式下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，企業(yè)所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，他們享有財(cái)務(wù)管理的所有權(quán)利，并承擔(dān)一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任。當(dāng)企業(yè)一旦采用公司組織形式，所有權(quán)主體和經(jīng)營權(quán)主體就發(fā)生分離，這時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)也相應(yīng)分屬于所有者和經(jīng)營者兩方。

2.3 財(cái)務(wù)管理必須保證有效的償債能力，樹立企業(yè)產(chǎn)業(yè)信譽(yù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要理順國家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對(duì)國有企業(yè)而言，國家作為出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，從管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲屹Y產(chǎn)；對(duì)國家和市場(chǎng)而言，企業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 企業(yè)應(yīng)確定精細(xì)管財(cái)觀念

科學(xué)管理的保障是民主管財(cái)。民主管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)決策者”?！凹液腿f事興”，陽光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論，集體研究；經(jīng)費(fèi)從嚴(yán)管理?？茖W(xué)管理的前提是專業(yè)管財(cái)。專業(yè)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)執(zhí)行者”本身，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的首要條件，要滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外，還應(yīng)具備預(yù)測(cè)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)法制觀念、強(qiáng)化職業(yè)道德和誠信教育，營造出良好的職業(yè)道德氛圍；必須對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度，營造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍；必須穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍、關(guān)心財(cái)務(wù)人員成長，營造和諧的財(cái)務(wù)工作氛圍。

2.5 建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度

如今大部分企業(yè)或部門，都聘請(qǐng)了一些高、中、初級(jí)職稱的技術(shù)人員，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督上應(yīng)發(fā)揮他們的骨干作用，按其不同的職稱，要負(fù)起相應(yīng)的把關(guān)責(zé)任。根據(jù)不同的職稱職務(wù)，相應(yīng)落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，若在制度建設(shè)上有缺口或不完善，或制度執(zhí)行中出了問題，都要追究有關(guān)技術(shù)職位責(zé)任人的責(zé)任，并建立檔案，做好考核記載，作為晉聘或解聘技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。

2.6 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。

2.7 轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員思想觀念

財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改革需要一支過硬的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。首先，需要使財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)容完全領(lǐng)悟，讓他們面對(duì)開放、競爭的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)意識(shí)、競爭意識(shí)、自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作。這是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)改革的前提，也是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)改革的最主要方面。

2.8 完善內(nèi)控制度，改進(jìn)監(jiān)督方法

在改革中不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度改進(jìn)監(jiān)督方法。新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)和現(xiàn)代科技在會(huì)計(jì)工作中的廣泛應(yīng)用，必須不斷建立、修改與完善各項(xiàng)監(jiān)督制約制度，適應(yīng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的需要。

3 結(jié) 語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，靈活進(jìn)行制度、機(jī)構(gòu)改革，并積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，如有實(shí)力的企業(yè)可建立更有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

［1］鄭義平．企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(21).