朱仙莊煤礦人力資源管理問題探究

楊澤全

（淮北礦業(yè)朱仙莊煤礦 組織部，安徽 淮北 235000）

朱仙莊煤礦人力資源管理問題探究

楊澤全

（淮北礦業(yè)朱仙莊煤礦 組織部，安徽 淮北 235000）

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為組織部門和人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下，如果組織部門和人力資源部門的工作仍僅僅停留在“以人為本，人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下，顯然人力資源管理工作只能是一句空話，就此從人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的概念著手，重點闡述人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用，并提出了一些人力資源規(guī)劃的方法，為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供一些參考。

煤礦；人力資源管理；人才選拔

人才是企業(yè)的根本，在企業(yè)的人力資源管理占有重要地位。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，每個企業(yè)都必須重視人才，只有如此，企業(yè)才能不斷發(fā)展和壯大。我國國有大型煤礦在人力資源管理方面比民營、私營企業(yè)具有更多優(yōu)勢，但也存在著不少問題。解決問題，進而更好的利用人才，對國有大型煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段我國的國有大型煤礦人力資源管理狀況已經(jīng)發(fā)生了很大變化，有必要對其進行詳細分析，找出在人力資源管理的過程中出現(xiàn)的問題，進而建立與現(xiàn)代煤礦企業(yè)相適應(yīng)的人力資源體系，從而為實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理，促進企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

1　朱仙莊煤礦人力資源管理現(xiàn)狀

朱仙莊煤礦是淮北礦業(yè)集團公司主力骨干礦井之一，核定生產(chǎn)能力245萬噸，近幾年商品煤產(chǎn)量一直穩(wěn)定在220萬噸左右。

1.1人力資源總量相對過剩

據(jù)統(tǒng)計，淮北礦業(yè)集團公司人力資源成本占總成本的47%。朱仙莊煤礦下設(shè)二級單位35個，共有在崗職工3 427人，其中管技人員227人，科級128人，一般管技99人，還需要進一步壓縮機構(gòu)和減少用工。

1.2結(jié)構(gòu)性不合理

在煤礦中的老職工逐步從企業(yè)退出后，煤礦的技術(shù)員工就顯得更加缺少，一線的戰(zhàn)斗力和采掘隊伍的整體素質(zhì)都出現(xiàn)了不同程度的降低。由于井下工作條件非常艱苦，而且存在著很大的危險性，因此造成井下職工缺乏，地面、輔助等單位超員現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且還出現(xiàn)了招工錄用率低、人員流失率有所增加等現(xiàn)實問題。由于人員缺少，很多采掘隊伍的職工長期處于一個比較緊張的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)，不僅影響了職工的身體健康，同時也對企業(yè)安全管理造成不良影響。

1.3職工素質(zhì)有待提高

煤炭企業(yè)為了提高，擴充一線工作人員，招聘的一線生產(chǎn)工人大多沒有接受過較高層次的文化教育，思想意識和安全素質(zhì)不高，從而加大了煤炭企業(yè)的管理難度。

2　朱仙莊煤礦人力資源管理思路

人力管理管理工作的改進與發(fā)展只能依靠創(chuàng)新。只有全面樹立科學(xué)的人才觀，大力實施人才興企戰(zhàn)略，建立一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍，才能使企業(yè)從容應(yīng)對激烈的國內(nèi)外競爭，提高核心競爭力，實現(xiàn)安全、高效、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

2.1構(gòu)建新形勢下人力資源管理

朱仙莊煤礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)，下到普通職工，均應(yīng)樹立全員參與，合理公開競聘的觀念，全面推行新的人力資源管理與開發(fā)觀念創(chuàng)新制度體系，使傳統(tǒng)的人力資源管理制度實現(xiàn)質(zhì)的突變，讓職工積極地參與企業(yè)的一些具體規(guī)劃當(dāng)中，而不是原來的上級下達命令，下級服從并傳達給職工的僵硬的管理方法。如果沒有職工能力的充分發(fā)揮，就沒有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。朱仙莊煤礦要把工作的重點放在對人力資源管理部門的挖掘和開發(fā)上，最大限度的激勵職工，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，在堅持以人為本的前提下，使人力資源發(fā)揮自身在企業(yè)中應(yīng)有的作用。在新形勢下，煤礦企業(yè)要為職工提供創(chuàng)造自身發(fā)展的機會，來實現(xiàn)個人和企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。

2.2建立完善健全的選拔用人機制

國有大型企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此，對于選拔人才是建立有效地人力資源管理的第一步，也是最主要的一關(guān)，我國把身份制度作為傳統(tǒng)勞動人事管理的基礎(chǔ)，這與現(xiàn)代人力資源管理之間存在一定矛盾，干部與工人之間的身份差別主要體現(xiàn)在生產(chǎn)關(guān)系上，其主要是把職工作為生產(chǎn)關(guān)系的載體進行處理的，但是在現(xiàn)代人力資源管理過程中從根本上消除了這種差別。朱仙莊煤礦要不斷豐富選人用人的方式和方法，堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的選人用人標準，堅持重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；重職稱，但不唯職稱；重資歷，但不唯資歷方法，克服傳統(tǒng)人才評價中的唯學(xué)歷、唯資歷的傾向，破除論資排輩的用人觀念，不拘一格大膽選拔人才，以人力資源的全面開發(fā)和利用為目標，從根本上獲取人力資源經(jīng)濟效益最大化。

2.3建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

有計劃、有針對性地進行人才培訓(xùn)，樹立“培訓(xùn)投資效益”觀念，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)效果，為各類人才提供一個自由發(fā)展的空間，減少人才流失。

對于專業(yè)技術(shù)人員，堅持每周三技術(shù)例會制度，由各系統(tǒng)輪流講課，為廣大專業(yè)技術(shù)人員提供一個學(xué)習(xí)交流平臺；制定師帶徒管理規(guī)定，師徒雙方簽訂合同，采用一對一方式培養(yǎng)人才，提高培訓(xùn)的針對性；加大各類人才之間的輪崗交流力度，努力確保他們的知識更具全面性、綜合性。對于班隊長，開展班隊長培訓(xùn)班，在加強專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，要加大管理技能的學(xué)習(xí)，提高他們的管理能力和管理藝術(shù)。對于職工，要大力開展“人人都有一小課”“人人都有一案例”“人人都有一絕活”等活動，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和理論知識；發(fā)揮安全講堂的作用提高職工安全意識和安全技能。

培訓(xùn)要在理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉和教育管理三個基本環(huán)節(jié)上下功夫，以內(nèi)部實踐與外部培訓(xùn)結(jié)合，專業(yè)培養(yǎng)與全面培養(yǎng)相結(jié)合等多種形式，建立全覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系。

2.4完善績效制度，實行多種激勵

樹立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，使每名職工在獲得一份謀生崗位的同時，都能實現(xiàn)自我人生價值、社會他人的認可，形成人才輩出的生動局面。

一要事業(yè)上要給予關(guān)懷。加大公開選拔、競聘上崗等競爭性人才選拔工作力度，組織召開人才科技大會，對優(yōu)秀人才和管理創(chuàng)新項目給予表彰；充分運用考核結(jié)果，根據(jù)能力大小并考慮品行等合理安排職位。二要經(jīng)濟上要給予關(guān)心。根據(jù)年度履職考核和日?？己私Y(jié)果，實行低職高聘和高職低聘，在機關(guān)職能科室重要技術(shù)崗位內(nèi)部執(zhí)行高聘一級，考核為基本稱職及以下實行低聘或不聘，提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。三要生活上要給予關(guān)照。做好各類人才的“大后勤”工作，關(guān)心、幫助他們的學(xué)習(xí)、婚姻等方面問題。特別是一些年輕專業(yè)技術(shù)人員，要千方百計地為他們牽線搭橋，解決他們的后顧之憂，創(chuàng)造一個有利于留住人才、關(guān)心人才的和諧環(huán)境。四要情感上要給予關(guān)愛。再高的薪酬，再好的政策，如果缺乏對人才的尊重，也不會有好的效果，特別是對有突出貢獻的人才，不僅要在待遇上給予充分保障，還要在入黨、評選、提拔等方面有所傾斜，讓他們在政治上有地位，經(jīng)濟上得實惠，生活上有保障。通過一系列激勵措施，不僅調(diào)動了各類人才工作的積極性，也彰顯了礦上對各類人才的關(guān)心和重視。

2.5加強企業(yè)文化建設(shè)

只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個職工個人的價值觀時，職工才能把企業(yè)的目標當(dāng)成自己的奮斗目標，因此用職工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出“家”的氛圍，真正讓職工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達到培育“以人為本”的優(yōu)良企業(yè)文化，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，形成尊重知識、尊重人才的氛圍，使職工產(chǎn)生歸屬感。

3　結(jié) 語

近年來，煤炭企業(yè)在煤炭價格持續(xù)下滑的沖擊下，所面臨的人力資源管理問題日益嚴峻。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，只要煤炭企業(yè)建立了科學(xué)的人力資源管理體系，就能夠建立起培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才的良好人力資源環(huán)境，并最大限度地發(fā)揮其作用，那么煤炭企業(yè)就能在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。

主要參考文獻

［1］董克用.人力資源管理概論［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2013.

［2］林忠，金延平.人力資源管理［M］.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.078

F272.92；F426.21

A

1673-0194（2015）22-0097-02

2015-09-25