吳智鋒
(國(guó)網(wǎng)福建省龍巖市永定區(qū)供電有限公司,福建 龍巖 364000)
基于規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的供電所管理優(yōu)化研究
吳智鋒
(國(guó)網(wǎng)福建省龍巖市永定區(qū)供電有限公司,福建 龍巖 364000)
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步促使人們對(duì)日常生活具有越來(lái)越高的要求,供電所的實(shí)際運(yùn)行直接的關(guān)系到居民日常生活,但是目前供電所管理方面都存在一定的問(wèn)題,影響供電所的實(shí)際運(yùn)行效率。本文對(duì)供電所管理存在的問(wèn)題做了分析,提出規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的管理優(yōu)化對(duì)策,為提高供電所管理效率打下良好基礎(chǔ)。
規(guī)范化;專(zhuān)業(yè)化;供電所;管理
作為一種通用性能源,電力與人們的日常生活具有密不可分的關(guān)系,無(wú)論是工業(yè)方面的用電還是居民的生活用電,電力供應(yīng)對(duì)社會(huì)的運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。因此,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力供應(yīng),保證人們的日常生活運(yùn)行,供電所需要注重供電高效性管理,實(shí)現(xiàn)電力的有效性分配,滿足居民在生活用電方面的需求。
1.1電費(fèi)收繳方面存在問(wèn)題
從目前的發(fā)展來(lái)看,大部分的供電所的電費(fèi)收繳難度非常大,用戶拖欠電費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。從目前的供電體系來(lái)看,供電所大部分采取按月交或是采取隔月繳費(fèi)的方式,電工在一定的周期之內(nèi)進(jìn)行上門(mén)抄表工作,實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的清算以及收繳。用戶在進(jìn)行用電費(fèi)用交納的過(guò)程中毫無(wú)理由地拒絕交費(fèi),或是以各種理由來(lái)進(jìn)行推脫,造成了收繳工作存在著非常大的工作難度。一部分用戶在電費(fèi)繳納中或是無(wú)理由拒絕繳納電費(fèi),或是以各種不合理的理由來(lái)進(jìn)行推脫,實(shí)際的電費(fèi)收繳工作存在非常大的困難,久而久之,給供電所的管理工作帶來(lái)了非常大的工作麻煩,在一定程度上則會(huì)影響到實(shí)際的供電。
1.2供電所管理工作人員缺乏工作責(zé)任心
從目前供電所的管理工作來(lái)看,供電所員工普遍存在著工作分工不明確的問(wèn)題,所有的工作人員實(shí)際上都在承擔(dān)著收繳電費(fèi)、用電維護(hù)工作,當(dāng)用戶對(duì)實(shí)際的用電存在著不滿意或?qū)T工提出相關(guān)電力問(wèn)題時(shí),大部分的問(wèn)題往往無(wú)法有效的解決,管理工作人員互相推卸責(zé)任,給用戶的生活用電造成了非常大的隱患,同時(shí)也不能夠有效解決用戶存在的問(wèn)題。此外,在供電所的規(guī)章制度中并沒(méi)有對(duì)員工的日常服務(wù)提出來(lái)說(shuō)明性的意見(jiàn),因此當(dāng)用戶提出不合理要求時(shí)也無(wú)法進(jìn)行更加合理、更加有效的說(shuō)明,用戶對(duì)供電所缺乏信任,誠(chéng)信度不高。
2.1供電所管理工作的規(guī)范化
供電所需要不斷優(yōu)化管理服務(wù),提高實(shí)際的服務(wù)能力。這就需要實(shí)現(xiàn)供電所管理方面的規(guī)范化。供電所需要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的明確,根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)設(shè)置崗位,根據(jù)崗位需求來(lái)確定工作人員,實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性、計(jì)劃性,實(shí)現(xiàn)崗位工作人員責(zé)任的明確性,避免出現(xiàn)崗位責(zé)任的混亂,供電所管理在崗位設(shè)置上需要充分的考慮到供電企業(yè)實(shí)際需求,通過(guò)各個(gè)工作崗位之間工作明確性來(lái)落實(shí)崗位責(zé)任。例如,供電所所長(zhǎng)主要承擔(dān)著生產(chǎn)工作任務(wù)的制定、考核,需要對(duì)下屬管理工作人員的工作進(jìn)行定期性的考核與安全檢查,不斷的改進(jìn)工作方式,為實(shí)際的管理工作效率提供保障。在進(jìn)行供電所管理過(guò)程中,還需要更加注重基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性,從標(biāo)示規(guī)范、基礎(chǔ)資料以及管理工作制度三個(gè)方面入手來(lái)實(shí)現(xiàn)供電所管理有效性,提高實(shí)際的管理工作效率。此外,還需要更加注重供電所管理工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)回復(fù)客戶的投訴服務(wù)、服務(wù)需求等等,做好電力搶修的相關(guān)工作,避免出現(xiàn)惡意拖延,提高供電所對(duì)外的工作形象,提高管理工作效率。
2.2供電所管理工作的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)
在進(jìn)行供電所管理過(guò)程中,供電所還需要更加注重管理工作方面的專(zhuān)業(yè)化。供電所需要從營(yíng)銷(xiāo)管理、可靠性管理以及安全管理等多方面入手,實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化保障。供電所在實(shí)際的工作過(guò)程中需要更加嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策,為居民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)還需要更加注重供電領(lǐng)域日常管理工作以及擴(kuò)裝相關(guān)工作,根據(jù)國(guó)家電價(jià)相關(guān)規(guī)定完成用戶抄表以及用電收費(fèi)工作,實(shí)現(xiàn)轄區(qū)之內(nèi)的用戶檔案管理全面性,實(shí)現(xiàn)電表裝置的校正以及維護(hù)工作,同時(shí)還需要更加注重對(duì)居民安全用電意識(shí)的宣傳工作,避免出現(xiàn)違章用電的行為,實(shí)現(xiàn)有效的營(yíng)銷(xiāo)管理;供電所管理工作人員需要注重供電領(lǐng)域內(nèi)配電網(wǎng)的規(guī)劃擴(kuò)建工作以及日常的檢修工作,對(duì)于各級(jí)漏電保護(hù)裝置需要進(jìn)行定期性的檢測(cè)以及維修,避免出現(xiàn)漏電保護(hù)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的情況。供電所管理工作人員還需要對(duì)用戶進(jìn)行用電安全方面的監(jiān)督以及宣傳,建立更加完善、更加具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度,提高用戶對(duì)安全用電的意識(shí),同時(shí)還需要更加注重管轄區(qū)域內(nèi)工作人員上崗工作技能以及安全知識(shí)方面的培訓(xùn)工作,提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力。以供電所管理工作的可靠性管理來(lái)看,供電所管理工作人員需要根據(jù)上級(jí)的相關(guān)文件、規(guī)章制度來(lái)制訂更加具有可靠性的工作計(jì)劃,并且對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行定期性的分解、考核,保證整個(gè)供電運(yùn)行工作質(zhì)量,同時(shí)還需要提出更加有效、更加合理的技術(shù)措施,提升實(shí)際的可靠性,管理工作人員還需要對(duì)電網(wǎng)實(shí)際工作的可靠性來(lái)進(jìn)行記錄以及分析,建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)檔案,同時(shí)還能夠根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)變化來(lái)進(jìn)行總結(jié)、分體,提煉可行性方案。
由于管理工作缺乏規(guī)范性,管理工作人員工作責(zé)任不明確等問(wèn)題造成供電所管理與用戶之間存在一定問(wèn)題,影響實(shí)際的供電質(zhì)量,這就需要借助更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)供電所管理工作的不斷優(yōu)化,滿足居民在物質(zhì)文化方面的需求,實(shí)現(xiàn)供電所管理工作的優(yōu)化,供電所管理工作人員需要不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為供電所樹(shù)立良好的形象。
主要參考文獻(xiàn)
[1]王錚琪,徐東.基層供電企業(yè)業(yè)務(wù)中存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)科技財(cái)富,2011(22).
[2]王政,姜譚,徐汝軍.基于規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化的供電所管理優(yōu)化[J].中國(guó)電力教育,2013(17).
[3]陳柱.對(duì)供電所管理中存在問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(13).
10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.071
F279.23
A
1673-0194(2015)22-0084-01
2015-10-09