建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及應(yīng)對策略

余玉明

（駐馬店市建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司，河南駐馬店 463000）

經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，在整個企業(yè)管理工作中占有舉足輕重的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也獲得了巨大的飛躍，不僅在行業(yè)水平上取得了大幅提升，還在經(jīng)營管理方式、施工技術(shù)能力、建筑原材料選擇上取得了進(jìn)步。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)已逐步踏入古典管理理論階段，所以做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要，是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間有著牢不可分的關(guān)系，只有增強(qiáng)了成本管理才可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的飛速進(jìn)步，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固奠定基礎(chǔ)，同時，還要確保建筑經(jīng)濟(jì)在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，依照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本方針，建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)依照建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)決定著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展方向，可以起到為成本管理提供詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，而成本管理還可以顯示建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢，所以說建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在互相配合，互相補(bǔ)充的關(guān)系。他們之間也有著彼此獨(dú)立的關(guān)聯(lián)，在建筑經(jīng)濟(jì)中，最關(guān)鍵作用就是管理建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面掌控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全局，且對取得的成果實(shí)行有效地評估和測算?？傮w方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經(jīng)濟(jì)，假如建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，就能夠證明成本管理狀況優(yōu)良。

就成本管理方針來說，是一項(xiàng)詳盡的對建筑工程資金成本采用公式計(jì)算進(jìn)行估量的過程，之后再進(jìn)行研究和商定，從而滿足對建筑經(jīng)濟(jì)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本的準(zhǔn)確掌握及管理。根據(jù)上述分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對經(jīng)濟(jì)成本的核查計(jì)算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經(jīng)濟(jì)之內(nèi)。成本管理和建筑企業(yè)的生產(chǎn)觀念、運(yùn)營模式有著緊密的聯(lián)系，同時還與一個工人一小時所生產(chǎn)的物品與勞務(wù)量的高低以及建筑原材料的運(yùn)用狀況相關(guān)。在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中，通過完工建筑的質(zhì)量對現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作成果進(jìn)行評判，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工的工程項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本在施工過程中的所需的工作環(huán)節(jié)的總體歸納。從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況對建筑企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。作為企業(yè)的管理人員，在進(jìn)行施工的過程中，必須要從大局出發(fā)，不僅要確保有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，還要強(qiáng)化這方面的管理力度，在實(shí)行增強(qiáng)資金成本管理方案之后，更要為建筑企業(yè)注入年輕的血液，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到重要作用。嚴(yán)格來講，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具備無可代替的作用，所以，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的大背景下，建筑企業(yè)一定要注重經(jīng)濟(jì)成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，在確保建筑施工正常進(jìn)行的同時，不能對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，還要建造具備綠色環(huán)保意義的建筑設(shè)施。

二、制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)步的主要因素

為了可以更好地推動我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工單位必須提升對成本管理的認(rèn)識，企業(yè)管理人員在對企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的時候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導(dǎo)致管理不足的原因。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的幾個問題。

（一）成本管理理念過于陳舊

從當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理理念過于陳舊，在建造施工的過程中，缺乏對資源成本的管控，致使無法形成一條完備的資源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，就導(dǎo)致資源無法獲得良好的利用，出現(xiàn)了過度資源浪費(fèi)的情況。在資源無法獲得良好利用的同時，管理人員無法與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

（二）部門間缺少交流

從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，我國建筑行業(yè)中各個部門的管理者之間缺少良好的交流，由于各部門之間缺少交流，就直接導(dǎo)致有關(guān)的計(jì)劃方案無法及時地設(shè)立并付諸行動，喪失了有效的方案決策時間。企業(yè)管理人員間的交流匱乏，致使工作人員之間的崗位職責(zé)分配模糊，沒有統(tǒng)一性。此外，由于成本管理認(rèn)識的缺失，致使成本管理水平得不到提升。

（三）缺少細(xì)致的成本管理目標(biāo)和計(jì)劃

在當(dāng)前建筑行業(yè)之中，除非總體的建筑工程建造完畢后，才可以獲得詳細(xì)數(shù)字反映的盈虧狀況，由于成本管理的目標(biāo)還不完善，造成了相應(yīng)的成本管理水平不足。另外，成本管理的過程中缺乏細(xì)致的管理體系的助力，導(dǎo)致管理體系中的規(guī)章無法得到認(rèn)真的執(zhí)行。恰恰由于缺少獎懲制度，使得企業(yè)工作人員總體情況散漫松懈，專業(yè)技能不能得到充分的發(fā)揮。與此同時，缺少獎懲制度，也間接造成了資金原料的運(yùn)用不能及時地進(jìn)行監(jiān)督和控制。

三、針對強(qiáng)化成本管理，推動建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的對策

通過上述對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意義的初步分析后，也對我國目前建筑企業(yè)依然存在的問題有了基本的認(rèn)知，因此，要想滿足建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的目標(biāo)，就要在現(xiàn)實(shí)狀況中，加強(qiáng)成本管理。

（一）持續(xù)深化管理人員對管理的認(rèn)識

為了創(chuàng)造管理能力沒有特別大差距的管理體系，首先要深化管理人員的管理意識，設(shè)立基本的管理措施，確定管理方向，通過細(xì)致的規(guī)章制度實(shí)行行為上的約束和管理意識的培養(yǎng)貫徹。在提升人員的管理意識之前，企業(yè)管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也要參加有關(guān)的培訓(xùn)，只有這樣才可以與員工共同提升建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意識。建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展與成本管理密不可分，除非成本管理運(yùn)行良好，才能確保建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，企業(yè)工作人員具備對成本管理的深層次意識之后，企業(yè)的總體水平才能獲得提升，在建筑施工進(jìn)行的過程中，這樣的管理方式也可以加強(qiáng)企業(yè)工作人員對成本管理的認(rèn)知程度。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督

在當(dāng)代建筑企業(yè)施工過程中，做好企業(yè)運(yùn)營管理工作尤為重要，是建筑企業(yè)總體管理的中心方向。建筑企業(yè)在施工工作的過程要以成本核算的方法來實(shí)行監(jiān)管，且以成本核算的數(shù)據(jù)為根本進(jìn)行改善，所以，良好的成本管理，對建筑企業(yè)投資回報(bào)具有至關(guān)重要的影響，也直接對建筑企業(yè)的正常成本管理起到促進(jìn)作用。從宏觀方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況可否獲得提升取決于建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作的優(yōu)劣，施工單位的執(zhí)行核算的人員要加大在這方面的工作強(qiáng)度，提高工作的積極性。在保證本職工作順利完成與對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量掌控之后，要對原有的成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善，創(chuàng)造一個彼此競爭的工作環(huán)境。將工作人員的個人利益和成本管理體系有機(jī)結(jié)合，從整體上提高員工的工作熱情。

（三）強(qiáng)化材料管理制度

在工程建造施工過程中，只有對每種產(chǎn)品的成本實(shí)行科學(xué)合理的評估，才能確保建筑材料和產(chǎn)品的性能獲得最大程度的發(fā)揮，使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，且為建筑企業(yè)的施工成果奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)指導(dǎo)。此階段的出現(xiàn)順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展，還具備市場競爭中的巨大優(yōu)勢。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項(xiàng)目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關(guān)部門要強(qiáng)化對建筑材料選擇采購以及向上呈報(bào)的監(jiān)督管理體制，施工企業(yè)在被招標(biāo)人按照法定流程確定為招標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進(jìn)行估量測算。方案通過審查核定后，詳細(xì)的建筑材料審核計(jì)劃為原材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴(yán)格遵照其提交的報(bào)備表內(nèi)容進(jìn)行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準(zhǔn)的過程中，超過申請已經(jīng)確定的額度，就要闡明具體原因，有關(guān)機(jī)構(gòu)要跟進(jìn)核查，否則會導(dǎo)致建筑材料積壓的情況發(fā)生，詳細(xì)核查采購的建筑材料數(shù)目，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體利潤。

綜上所述，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，是具有標(biāo)志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要地位，才可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責(zé)，順應(yīng)時代發(fā)展需求的同時，從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化對建筑工程的成本管理力度。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，管理人員努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能跟隨時代的發(fā)展的腳步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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