重點工程總體管控在信息化工程論證工作中的應(yīng)用

支俊輝，賈 楠，余潔瑋

（1.華迪計算機集團有限公司，北京 100000；2.北京航天世紀投資咨詢有限公司，北京 100195）

重點工程總體管控在信息化工程論證工作中的應(yīng)用

支俊輝1，賈 楠1，余潔瑋2

（1.華迪計算機集團有限公司，北京 100000；2.北京航天世紀投資咨詢有限公司，北京 100195）

本文以重點工程總體管控為研究對象，針對重點信息化工程建設(shè)中數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)全方位一體化的核心需求，提出依據(jù)信息系統(tǒng)一體化協(xié)同設(shè)計方法。通過總體設(shè)計管控工具集的支撐實現(xiàn)全生命周期的工程技術(shù)文檔模型化一體化，自上而下支撐明確發(fā)展路徑，自下而上支撐重點工程建設(shè)，推進信息化建設(shè)科學化、精細化管理。

一體化；MBSE；模型；總體設(shè)計

1　背景需求分析

信息化建設(shè)發(fā)展至今，單位越來越重視從頂層設(shè)計的高度，對信息化建設(shè)中的核心、重點工程綜合考慮、統(tǒng)籌解決，全面實現(xiàn)重點工程信息化建設(shè)工作的“數(shù)據(jù)一體化、業(yè)務(wù)一體化、技術(shù)一體化”工作目標。這些重點工程往往具有信息系統(tǒng)復(fù)雜繁多、工程建設(shè)參與方多、投資規(guī)模巨大的典型特征，設(shè)計過程中涉及多設(shè)備系統(tǒng)、多標準體系、多數(shù)據(jù)體系、多應(yīng)用系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)單位等協(xié)同作業(yè)。信息化工程可以促進國家信息化工作在更高層次更高水平上發(fā)展，為國家信息化建設(shè)發(fā)揮重要作用，正是符合以上重點工程特點的典型場景。

2　重點工程總體管控思路

重點工程總體管控的核心工作思路，是依據(jù)重點工程總體建設(shè)的指導方向，從業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)三個重點方面，依據(jù)信息系統(tǒng)一體化協(xié)同設(shè)計方法，通過總體設(shè)計管控工具集的支撐，實現(xiàn)論證報告模型化、模型一體化描述，自上而下支撐明確發(fā)展路徑，同時在積累的各專項業(yè)務(wù)及系統(tǒng)模型基礎(chǔ)之上，自下而上支撐重點工程建設(shè)。推進信息化建設(shè)科學化、精細化管理。其工作定位在于為信息化重點工程總體建設(shè)提供“方案模型化、模型一體化”咨詢服務(wù)。在不影響信息化產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)的前提下，作為第三方咨詢商，支撐客戶方提高信息化重點工程建設(shè)質(zhì)量，降低風險。

2.1業(yè)務(wù)整理支撐方面

在業(yè)務(wù)層面上，重點工程總體管控工作主要是在重點工程進行各階段論證的過程中，在進行業(yè)務(wù)基本情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)已確認的書面調(diào)研素材，針對相關(guān)業(yè)務(wù)進行梳理描述。

業(yè)務(wù)整理以業(yè)務(wù)流程為線索，精細化描述相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、職能職責、協(xié)作流程及相關(guān)信息控制與流轉(zhuǎn)情況，形成協(xié)同一體化的現(xiàn)狀業(yè)務(wù)模型，并可以針對一體化的現(xiàn)狀業(yè)務(wù)模型進行完整性檢查與邏輯診斷，分析給出問題結(jié)論，支撐最終設(shè)計形成協(xié)同一體化的未來業(yè)務(wù)架構(gòu)。

該項工作的開展，有助于促進全面了解相關(guān)業(yè)務(wù)布局和信息化發(fā)展需求，建立形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)，從而提升全面和專項掌握相關(guān)業(yè)務(wù)運行狀態(tài)，減少反復(fù)調(diào)研的時間和人員占用等問題，大幅提升重點工程論證工作進程。同時，通過業(yè)務(wù)整理與信息系統(tǒng)專業(yè)分析的深度融合分析，也有助于分析并減少、規(guī)避重大管理風險。

2.2信息系統(tǒng)專業(yè)分析支撐方面

在信息系統(tǒng)層面上，重點工程總體管控工作主要是在各階段論證報告的編制過程中，對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各階段技術(shù)文檔相關(guān)內(nèi)容進行梳理、驗證和審核，實現(xiàn)“文檔完整性、功能一致性、數(shù)據(jù)正確性”的目標。

該項工作的開展，有助于解決信息系統(tǒng)各階段設(shè)計文檔不符合業(yè)務(wù)實際需求、與實際系統(tǒng)嚴重脫節(jié)或“失真”等諸多問題。基于國家和國際標準，梳理系統(tǒng)，補充技術(shù)文檔，完善系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，糾正數(shù)據(jù)錯誤，理清接口關(guān)系。

通過第三方咨詢組織的信息系統(tǒng)專業(yè)分析工作，梳理業(yè)務(wù)流程、完善數(shù)據(jù)設(shè)計、確認功能和接口，也為具體對應(yīng)系統(tǒng)的開發(fā)商及維護團隊的介入提供了有效支撐。同時，也通過這項工作，為舊系統(tǒng)升級改造和新系統(tǒng)開發(fā)，減少對開發(fā)商的過度依賴。

面對不同時期和開發(fā)商，不同形式的技術(shù)文檔，信息系統(tǒng)專業(yè)分析工作為信息化建設(shè)的技術(shù)文檔分析提供基于《GB/T8567-2006》的分析規(guī)范和可執(zhí)行的分析指標項，為今后統(tǒng)一的技術(shù)文檔建設(shè)、審查以及驗收提供重要依據(jù)，同時建立了整合后的一體化系統(tǒng)設(shè)計模型，形成統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)。

2.3數(shù)據(jù)規(guī)劃與分析支撐方面

在數(shù)據(jù)層面上，重點工程總體管控工作主要是基于以上業(yè)務(wù)整理、信息系統(tǒng)專業(yè)分析工作，進一步支撐實現(xiàn)“統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中和數(shù)據(jù)資源的共享。

遵循統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)體系和運行系統(tǒng)的特點，為建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)提供了有效支撐，同時提供了“保真、一體化”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠確保數(shù)據(jù)對應(yīng)和提取，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，進而加強重點工程論證報告依據(jù)，提升論證報告質(zhì)量。通過該項工作，可以實踐驗證前期不斷完善過程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)，有效支撐數(shù)據(jù)架構(gòu)的建立和使用。

3　總體管控工作的意義

通過重點工程總體管控工作的實施，可以為信息化工程各階段論證報告的形成提供有力支撐。

3.1提供論證報告文檔模型化、詳細顆粒度檢查與完整性診斷，提升質(zhì)量

重點工程總體管控工作可針對各階段論證報告相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等分別進行模型化描述工作。同時，可以對已建模型從功能、流程、信息方面進行適宜顆粒度的檢查與完整性診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出，從而有效保障論證報告內(nèi)容完整、翔實，提升論證報告質(zhì)量。

3.2幫助客戶提高系統(tǒng)集成設(shè)計質(zhì)量

重點工程總體管控工作可以支撐實現(xiàn)信息化資源的一體化管理和利用，通過對信息系統(tǒng)中功能、流程、報表、數(shù)據(jù)、接口的梳理描述，形成一體化協(xié)同設(shè)計模型，使設(shè)備系統(tǒng)、標準體系、數(shù)據(jù)體系、軟件體系、業(yè)務(wù)體系實現(xiàn)有效協(xié)同與融合，提高重點工程中系統(tǒng)集成設(shè)計質(zhì)量。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.044

F270.7

A

1673-0194（2015）08-0061-01

2015-02-09