當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及對(duì)策

張玲霞

（白銀市大地城市建設(shè)開發(fā)有限公司，寧夏 白銀 730900）

自從改革開放以來(lái)，由于供給制的取消和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，導(dǎo)致社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，其中住房開始了商品化，而我國(guó)的人口基數(shù)龐大，對(duì)住房更是有極大的需求，所以我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)雖然發(fā)展不過(guò)30年，但已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的龍頭和支柱產(chǎn)業(yè)。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心位置，財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的籌集、使用、分配等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制，并正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理更是必不可少的。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)相比于其他企業(yè)，金的投入量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他企業(yè)，越是數(shù)額巨大的資金越需要財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)劃使用并控制監(jiān)督，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)一般項(xiàng)目期很長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)期也很長(zhǎng)，想要在這么長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)管和控制，必須要持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理也可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

再次，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性和多樣化，一個(gè)正常的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)該包括與銀行、工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、承包單位和居民的財(cái)務(wù)關(guān)系，這么多的財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好，會(huì)造成很大的影響，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以將財(cái)務(wù)關(guān)系透明公開化，便于監(jiān)督和管理［1］。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足。雖然財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，處于一個(gè)特別重要的位置，但還是有很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，只是把財(cái)務(wù)管理看成是日常報(bào)銷、記賬、付款和算賬的一些基礎(chǔ)性工作，在日常的資金使用和分配中沒(méi)有采用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，也沒(méi)有對(duì)資金的投入進(jìn)行控制和計(jì)劃。

（2）財(cái)務(wù)管理制度不健全。盡管認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，但是由于權(quán)責(zé)不清，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)集中導(dǎo)致所有者直接對(duì)公司進(jìn)行管理，造成了公司的管理水平低下和混亂?；蛘咭呀?jīng)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏必要的執(zhí)行和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度難以為繼，形同虛設(shè)。

（3）財(cái)務(wù)管理信息混亂。房地產(chǎn)企業(yè)一般都比較龐大，下設(shè)有很多的分部或子公司，但是房地產(chǎn)企業(yè)尚未規(guī)定使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，使得企業(yè)很難通過(guò)各子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而子公司也無(wú)法核對(duì)和比較，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和比較。不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作難度，還降低了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和可比性，財(cái)務(wù)信息各自獨(dú)立存在。

（4）缺乏有效的監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)成預(yù)算或者避稅而不按照會(huì)計(jì)制度辦事，在其工作中通常會(huì)隱瞞財(cái)務(wù)信息，做假賬，甚至粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，這一切都缺乏有效的監(jiān)督。投資者只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。

（5）資金的管理不善。房地產(chǎn)企業(yè)最大的制約因素就是資金，房地產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是資金無(wú)法回流，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)過(guò)程，導(dǎo)致資金鏈斷掉。在企業(yè)沒(méi)有銷售住房之前，基本上所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是投入、都是支出，這對(duì)于本來(lái)就資金缺口大、來(lái)源單一、融資困難的房地產(chǎn)企業(yè)，更是致命的壓力。

3 提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，不僅涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方方面面，還是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的決策依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平代表了這個(gè)企業(yè)的總體水平和高度。所以企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)管理。

（1）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。首先企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)率，增加投資的利潤(rùn)率方面發(fā)揮著巨大的作用。只有從根本觀念上改變了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展和健全。

（2）健全財(cái)務(wù)管理制度。 將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)剝離開來(lái)，互相獨(dú)立，并不干涉。此外根據(jù)國(guó)家法律制度或政策性文件的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況，明確規(guī)定企業(yè)涉及管理方面的內(nèi)容，重新建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得制度化和規(guī)范化，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能和其他的管理制度相沖突，需要將其進(jìn)行配合來(lái)使用。

（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件。明確規(guī)定企業(yè)及下屬子公司使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，并且對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和日常賬務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范，使得所有的會(huì)計(jì)信息可以有效地實(shí)現(xiàn)共享和比較，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可比性，不僅一個(gè)公司的不同時(shí)期可比，也可以不同公司的同一時(shí)期可比。從而能更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。此外就是提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和管理水平，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)不但要考察財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。降低企業(yè)因從業(yè)人員的道德而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）加強(qiáng)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理的主要作用就是管理和監(jiān)督，主要包括社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督和單位內(nèi)部監(jiān)督的三位一體監(jiān)督。政府要建立完善的制度保障，社會(huì)要營(yíng)造良好的監(jiān)督環(huán)境，而單位內(nèi)部要加強(qiáng)自身的建設(shè)，建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，事前預(yù)算，事中控制，事后糾正，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在陽(yáng)光下運(yùn)行，提高企業(yè)報(bào)表的可信度，增強(qiáng)投資者的信心。

（5）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的合理使用。進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，投資之前做好財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，準(zhǔn)確估計(jì)企業(yè)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目需要的資金數(shù)量和資金回籠時(shí)間，同時(shí)做好項(xiàng)目融資的準(zhǔn)備工作，拓寬融資渠道。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心，是保證企業(yè)融資順利進(jìn)行和健康投資的必要前提。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須把財(cái)務(wù)工作重視起來(lái)，建立一個(gè)良好的制度去保障財(cái)務(wù)工作的順利展開，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中更要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)去執(zhí)行。

［1］于淼.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（4）：204.

［2］張曉漫.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議［J］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（19）：236－237.