醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

李玉寶

（茌平縣第二人民醫(yī)院，山東 茌平 252111）

近些年來(lái)，醫(yī)院人力資源管理機(jī)制在進(jìn)行不斷的改革，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，然而，卻有部分醫(yī)院的人力資源管理工作依然采用陳舊的管理觀念，再加上人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、績(jī)效考核制度不健全等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，必須采取有效的對(duì)策，本文主要對(duì)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行分析。

1 當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理理念陳舊

人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理觀念將會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體管理質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，而就現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的情況來(lái)分析，依舊存在一些醫(yī)院人力資源管理觀念陳舊的現(xiàn)象，從而影響到人力資源的整體管理質(zhì)量，不利于醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

人才培養(yǎng)是醫(yī)院人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，人才培養(yǎng)機(jī)制是否完善也將對(duì)醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量帶來(lái)直接的影響［1］。就現(xiàn)階段一些醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)分析，重視個(gè)人、輕視團(tuán)隊(duì)，重視人才引進(jìn)、輕視內(nèi)部人才培養(yǎng)等問(wèn)題頻繁發(fā)生，這樣勢(shì)必會(huì)造成大量的人才流失，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3 績(jī)效考核制度的不完善

績(jī)效考核制度是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，更是對(duì)人才效能發(fā)揮的一種評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)了解人才的長(zhǎng)處，并對(duì)其崗位進(jìn)行合理安排，將其優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。然而，從當(dāng)前醫(yī)院人力資源績(jī)效考核制度實(shí)施的情況來(lái)看，還有很多需要完善的地方，例如，反饋機(jī)制、考核體系等。

2 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策分析

2.1 更新管理理念

傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理理念對(duì)人力資源工作存在一定的誤區(qū)，經(jīng)常將人力資源工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作，卻未能結(jié)合醫(yī)院?jiǎn)T工的切身利益去考慮，員工并不認(rèn)同管理規(guī)范制度，從而造成人力資源管理質(zhì)量不高的現(xiàn)象［2］。對(duì)此，作者建議應(yīng)更新管理理念，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。從微觀角度上來(lái)講，人力資源管理并不只是對(duì)員工工作狀態(tài)的管理，更應(yīng)注重員工切實(shí)利益，了解員工需求，并不斷地將人力資源管理與員工切身利益建立有效的聯(lián)系，這樣才能讓員工認(rèn)同醫(yī)院人力資源管理工作，才能積極的去配合，從而有效地提升醫(yī)院人力資源管理效率。另外，作為一名合格的人力資源管理工作人員，還應(yīng)注重人力資源優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)，將人力資源的優(yōu)勢(shì)最大化，為醫(yī)院的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2.2 完善人才培養(yǎng)機(jī)制

通過(guò)以上的分析了解到，人才培養(yǎng)機(jī)制的不完善是影響醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的主要原因，對(duì)此，作者建議應(yīng)不斷完善人力培養(yǎng)機(jī)制［3］。首先，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，為員工隊(duì)伍制訂業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，人力資源管理也應(yīng)將內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)工作重視起來(lái)。其次，應(yīng)把好人才引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，確保引進(jìn)的人才業(yè)務(wù)水平都能滿(mǎn)足崗位要求，在這里需要注意的是，人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)市場(chǎng)需求以及醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行不斷的提升，并建立有效的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將人才的閃光點(diǎn)充分挖掘出來(lái)。再次，應(yīng)建立健全的人才晉升體制，將其與人才的切實(shí)利益掛鉤，同時(shí)完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才自我能力提升的積極性，從而有效地提高醫(yī)院?jiǎn)T工的整體素質(zhì)。

2.3 完善績(jī)效考核制度

對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，是人力資源管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效考核制度的不完善，勢(shì)必會(huì)對(duì)人力資源管理的整體質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，對(duì)此，應(yīng)積極完善績(jī)效考核制度。首先，要正確認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效考核的作用，績(jī)效考核的作用不僅僅是表現(xiàn)在激發(fā)員工工作的積極性上，同時(shí)對(duì)人事崗位的合理分配也有著極大的作用。其次，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，打破傳統(tǒng)崗位用人重資歷、輕能力的現(xiàn)象，要以人員的能力為主，將其能效最大程度地發(fā)揮出來(lái)，要確保人員的收入與付出是對(duì)等的，這樣才能有效地激發(fā)員工工作的積極性。另外，在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求以及市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，不斷對(duì)人力資源績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，確?？?jī)效考核制度實(shí)施的有效性［4］。

3 總結(jié)

總之，人力資源管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著直接的影響。通過(guò)本文對(duì)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策的分析了解到，當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理依舊存在一些問(wèn)題，對(duì)人力資源管理質(zhì)量造成極大的影響，對(duì)此，必須采取有效的對(duì)策。作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)人力資源管理的了解，主要從更新管理理念、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、完善績(jī)效考核制度等幾方面解決對(duì)策進(jìn)行分析，希望通過(guò)本文的分析，對(duì)提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展給予一定的啟發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］徐遼燕.創(chuàng)新醫(yī)院人力資源管理的新舉措［J］.企業(yè)家天地:理論版，2014（1）.

［2］宋春麗.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新研究［J］.中國(guó)外資，2011（4）.

［3］李鳳如，沈穎，劉建.從人力資源管理談醫(yī)院人才培養(yǎng)［J］.臨床和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志，2011（10）.

［4］羅冬蘭.加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的思考和建議［J］.中國(guó)商界：下半月，2010（11）.