成本、利潤分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

張玉哲

（鶴壁元昊化工有限公司，河南 鶴壁 458030）

成本、利潤分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

張玉哲

（鶴壁元昊化工有限公司，河南 鶴壁 458030）

成本、利潤分析法主要是對企業(yè)的日常經(jīng)營過程中的收入支出進行整理、分析，進而對企業(yè)的管理決策提出建議。企業(yè)所追求的目標就是利益，如果沒有利益的獲取，那么企業(yè)也將無法生存下去。而利潤水平的情況也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，所以，在企業(yè)的運作過程中，對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析是很重要的。其中，成本、利潤分析法是企業(yè)分析經(jīng)濟活動最基本的方法之一。

成本利潤；分析法；企業(yè)管理；應(yīng)用探討

1　成本、利潤分析法的主要內(nèi)容

成本、利潤分析法主要是指利用數(shù)學模型，對關(guān)于企業(yè)成本、利潤的要素進行分析，然后計算出要素的改變對企業(yè)成本、利潤的影響，進而對企業(yè)決策提出建議的一種方法。在成本、利潤分析法中，最主要的就是確定各要素的變動，并且分析要素變動對企業(yè)帶來的變動，然后企業(yè)根據(jù)分析結(jié)果對要素進行調(diào)整，進一步提高企業(yè)的利潤。

成本、利潤分析法的理論基礎(chǔ)是盈虧平衡分析法。利用生產(chǎn)成本和獲取的利潤之間的關(guān)系，并且把企業(yè)所花費的成本劃分為固定成本和變動成本兩個部分。其中，不受銷售量的變化影響的成本成為固定成本，隨著銷售量的變化而成比例變化的成本稱為變動成本。一般來說，成本和利潤之間的關(guān)系可以用函數(shù)表示，這些數(shù)學模型的建立也為利潤的分析提供了模板。

2　成本、利潤分析法的3　個分類

2.1貢獻分析法

在企業(yè)的決策過程中，往往會提到貢獻。在企業(yè)管理中“貢獻”是指因為企業(yè)決策而帶來的收入的增加與由于企業(yè)決策而帶來的成本增加的差額，也就是增加的利潤。如果某一決策導致企業(yè)的利潤增加，那么就可以說這個決策有貢獻。如果將兩個決策方案的貢獻進行比較，那么貢獻比較大的那個決策方案是比較好的方案。當產(chǎn)品的價格沒有發(fā)生變化，只有產(chǎn)量發(fā)生變化的時候，那么貢獻就相當于價格減去變動成本的差值。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，貢獻（增量利潤）=增量收入-增量成本，貢獻＞0，決策不能使利潤增加，方案可以接受，反之，不可接受。在短期內(nèi)固定成本保持不變，則：貢獻=收入-變動成本總額；單位產(chǎn)品貢獻=價格-單位變動成本；已知：利潤=總收入-（總變動成本+固定成本）貢獻=利潤+固定成本。例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動成本2元，總固定成本10 000元，原價3元，現(xiàn)在有人按照2.5元價格訂貨5 000件，如果不接受訂貨，企業(yè)沒有活干，企業(yè)是否可以接受訂貨？答：接受訂貨，總利潤為，利潤=2.5×5 000-（2×5 000+10 000）=-7 500元，貢獻=（2.5-2× 5 000=2 500元，貢獻的作用主要是彌補固定成本的損失和增加利潤，所以貢獻也可以成為利潤貢獻。在實際分析過程中，利用貢獻分析法分析決策的時候，可以不用考慮固定成本，因為固定成本屬于沉沒成本的一部分，不會因為企業(yè)決策的變化而變化。

2.2盈虧分界點分析法

在企業(yè)的決策分析中，利用盈虧分界點分析主要分析產(chǎn)量、利潤和成本之間的聯(lián)系。應(yīng)用盈虧分界點分析法，其主要的內(nèi)容就是找到盈虧分界點，進而找出保持盈虧平衡即利潤為0時的產(chǎn)量。盈虧分界點上的產(chǎn)量表示企業(yè)在沒有得到利潤的情況下的產(chǎn)量，也是企業(yè)生產(chǎn)的最小產(chǎn)量。如果企業(yè)的產(chǎn)量小于臨界點的產(chǎn)量，那么企業(yè)可能會虧損。所以，企業(yè)一般決策的產(chǎn)量都會超過盈虧分界點上的產(chǎn)量。盈虧分界點分析法可以用圖示和代數(shù)兩種形式進行表示。運用圖示法，假定企業(yè)成本利潤函數(shù)都是直線，那么兩條直線的交點就是盈虧分界點。而在實際的分析過程中，用代數(shù)法比較方便一點。

2.3邊際分析法

邊際分析法在決策分析中的應(yīng)用也比較多。邊際分析法主要是研究當企業(yè)在某一產(chǎn)量水平上的時候，如果再獨生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量的產(chǎn)品，其利潤會發(fā)生什么變化。邊際分析法和盈虧分界點分析法有所不同，前者研究要素之間的動態(tài)變化，后者研究要素之間的靜態(tài)變化。假設(shè)邊際收入為me，邊際成本為mc，邊際利潤為m1。那么m1=me-mc。如果m1＞0，那么就說明企業(yè)再多增加一個單位產(chǎn)量的產(chǎn)品，利潤可以增加；反之利潤減少。當m1= 0的時候，就可以實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，這一點上的產(chǎn)量就是最優(yōu)產(chǎn)量，這也是企業(yè)實現(xiàn)最大化利潤的主要條件。邊際分析法也可以用代數(shù)形式進行分析。

3　成本利潤法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3.1確定企業(yè)的保本產(chǎn)量

利用盈虧分界點分析法可以確定企業(yè)的保本產(chǎn)量。企業(yè)的保本產(chǎn)量指的是企業(yè)的成本和收入剛好相等的臨界點，確保企業(yè)可以不盈不虧。但是這并不是說明企業(yè)在這個產(chǎn)量上生產(chǎn)，而是這個點是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。

當企業(yè)預測的銷售量比保本產(chǎn)量高時，說明企業(yè)可以贏得利潤，生產(chǎn)是有效的，如果企業(yè)預測的銷售量比保本產(chǎn)量低時，企業(yè)就得不到利潤，生產(chǎn)是無效的。例如，某家店廠在一月預計生產(chǎn)電視機100臺，每臺電視機的售價是3 000元，而單位變動成本為2 000元，固定成本為50 000元，則企業(yè)的保本銷售量=固定成本/（單位價格-單位變動成本）=50000/（3000-2000）=50（臺）盈虧平衡點率=量虧平衡點產(chǎn)量/預計產(chǎn)量=50/100=50%。

通過計算，可以得出結(jié)論，當企業(yè)在一月只要生產(chǎn)50臺電視機就可以不造成虧損。而企業(yè)的預計產(chǎn)量是100臺，說明企業(yè)可以得到利潤。這個例子只要是對單個種類的產(chǎn)品的計算，如果是多個種類的產(chǎn)品進行分析時，則需要計算綜合邊際貢獻率，然后確定保本產(chǎn)量。

3.2預測企業(yè)的目標利潤

企業(yè)不僅要對當前的決策進行分析，還要對分析結(jié)果預測將來的目標利潤，并且分析企業(yè)的前景。利用成本、利潤分析法里面成本和利潤之間的函數(shù)關(guān)系就可以計算出企業(yè)的目標利潤。例如，某企業(yè)想要生產(chǎn)某種洗衣機，通過市場調(diào)研，初步確定，洗衣機的單位變動成本為1 000元，固定成本為50 000元，洗衣機的銷售價格為1 500元，預測洗衣機的年銷售量為3 000臺，那么利用成本、利潤分析法，計算企業(yè)可以獲得多少利潤。這個例子可以利用前面提到的產(chǎn)量公式進行推算，然后推導出目標利潤。即目標銷售量=（固定成本+目標利潤）/（銷售單價-單位變動成本），代入數(shù)字得出：300=（50000+目標利潤）/（1500-1000），那么目標利潤=目標銷售量叫銷售單價-單位變動成本）-固定成本=300（1 500-1 000）-50 000=100 000（元）。

通過計算可以得出，當企業(yè)預測銷售量為300臺時，可以獲得100 000元的利潤，這說明企業(yè)所預測的銷售量是可取的，可以獲得利潤。同時也說明企業(yè)的預測前景比較樂觀。

3.3確定產(chǎn)品的保利儲存期

企業(yè)銷售產(chǎn)品是為了獲取利潤。銷售得到的收入除了交稅以及彌補商品的流通費之后，剩下的就是經(jīng)營利潤。一般來說，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，都需要對產(chǎn)品進行儲存。而儲存時間的長短也影響產(chǎn)品的利潤。儲存的時間越長，那么需要交的利息也就越多，保管費也就越多。所以，企業(yè)可以利用成本、利潤分析法確定產(chǎn)品的保利儲存期。例如，某一產(chǎn)品的毛利率是5%，其目標利潤率為3%，固定費用率是0.25%，每日的利息率是0.02%，保管費率為0.018%，計算保利儲存期為多少天。如果儲存率超過了毛利率，企業(yè)就可能出現(xiàn)虧損。所以，預測保利儲存期為47.3天。從計算結(jié)果可以得知，企業(yè)如果要達到目標利潤，需要將產(chǎn)品在47.3天之內(nèi)銷售完，否則將會出現(xiàn)虧損。

4　結(jié)語

利潤是支撐企業(yè)生存之主梁，而成本管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，一個企業(yè)要想在激烈的競爭者立于不敗之地，只有牢固地樹立成本費用控制這根支柱，降低產(chǎn)品產(chǎn)生成本，向生產(chǎn)過程要效益，加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，才能創(chuàng)造積累利潤，加強企業(yè)的綜合能力。總之，成本、利潤分析法在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中是很重要的，關(guān)系著經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤。而企業(yè)在進行決策的時候，需要將活動的邊際成本和邊際收入作比較，以便更好地處理成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系，提高企業(yè)的管理水平，進而增強企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.13.027

F275

A

1673-0194（2015）13-0044-02

2015-05-07