中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)及其作用機(jī)制研究*

楊 明

(杭州師范大學(xué)體育與健康學(xué)院,浙江杭州310036)

中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)及其作用機(jī)制研究*

楊 明

(杭州師范大學(xué)體育與健康學(xué)院,浙江杭州310036)

對(duì)中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素及其作用機(jī)制進(jìn)行研究,認(rèn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)主要由創(chuàng)新主體、支撐系統(tǒng)、制度環(huán)境等構(gòu)成,并從體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)的角度對(duì)于中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

體育用品制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新要素；作用機(jī)制

1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵

所謂集群創(chuàng)新,就是基于專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作而形成的集群,由于構(gòu)成集群的企業(yè)之間地理毗鄰,由此有利于知識(shí)及創(chuàng)新外溢進(jìn)而形成創(chuàng)新集聚優(yōu)勢(shì)的一種創(chuàng)新組織形式[1]。據(jù)此,所謂體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新是指處于同一集群內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè),因地理毗鄰,有利于知識(shí)及創(chuàng)新外溢,進(jìn)而形成創(chuàng)新集聚優(yōu)勢(shì)的一種創(chuàng)新組織形式。

體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新在本質(zhì)上是一種融合了網(wǎng)絡(luò)式與合作式創(chuàng)新的創(chuàng)新模式,其內(nèi)涵如下：(1)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新是集群內(nèi)單一企業(yè)創(chuàng)新的個(gè)體行為與集群內(nèi)企業(yè)合作創(chuàng)新的群體行為的有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)調(diào)的是在互惠共生、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上企業(yè)間對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行的有效分工與協(xié)作。(2)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新具有網(wǎng)絡(luò)化的特征,強(qiáng)調(diào)集群內(nèi)同類(lèi)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的協(xié)作,也強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作,同時(shí)也突出集群內(nèi)的科研、服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)以及政府行政主管部門(mén)、技術(shù)工人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)集群創(chuàng)新不容忽視的服務(wù)和推動(dòng)作用,這些企業(yè)、機(jī)構(gòu)及其之間的創(chuàng)新互動(dòng)行為共同構(gòu)成體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。(3)由于集群內(nèi)企業(yè)在一定地理區(qū)位上集聚或臨近,因而集群創(chuàng)新表現(xiàn)為眾多創(chuàng)新行為和成果在空間上的集聚。同時(shí)由于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的企業(yè)承擔(dān)不同的模塊(Module),各模塊并行生產(chǎn)與創(chuàng)新,導(dǎo)致集群創(chuàng)新是一種并行的非線(xiàn)性創(chuàng)新,也導(dǎo)致創(chuàng)新周期大為縮短。(4)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新需要多種投入,不僅包括研發(fā)、創(chuàng)新所需要的常規(guī)的人、財(cái)、物投入和各種市場(chǎng)信息,也包括集群內(nèi)由信任、承諾與網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的并可促進(jìn)合作創(chuàng)新行為形成的社會(huì)資本,以及推動(dòng)集群創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行的集群創(chuàng)新文化,激勵(lì)、規(guī)范推動(dòng)集群創(chuàng)新順利進(jìn)行的正式與非正式制度環(huán)境等。(5)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新方式與成果多樣化。就企業(yè)而言,集群內(nèi)的中小企業(yè)可以利用集群內(nèi)技術(shù)、知識(shí)外溢進(jìn)行模仿創(chuàng)新；龍頭企業(yè)可以依托自身強(qiáng)大的實(shí)力進(jìn)行自主創(chuàng)新,也可以與科研機(jī)構(gòu)合作或引入創(chuàng)新資源進(jìn)行合作創(chuàng)新與引進(jìn)創(chuàng)新。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新成果除了技術(shù)、工藝、產(chǎn)品等之外,還包括產(chǎn)業(yè)組織形式、現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟等推動(dòng)集群創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行的組織創(chuàng)新成果。

2 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)及其對(duì)創(chuàng)新的作用機(jī)制

2.1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)

學(xué)界普遍認(rèn)為邁克爾·波特所提出的“鉆石模型”對(duì)于闡釋哪些要素影響產(chǎn)業(yè)集群及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與發(fā)展具有信服力。邁克爾·波特的“鉆石模型”包含有：企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)條件；相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)；需求狀況；生產(chǎn)要素；機(jī)遇；政府6大要素。邁克爾·波特認(rèn)為,以上6大要素相互作用、相互影響,將會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群形成創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(見(jiàn)圖1)[2]。Padmore和Gibson(1998)所提出的GEM模型對(duì)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)也極具解釋力。Padmore和Gibson的GEM模型包含Groudings(環(huán)境)、Enterprises(企業(yè))以及Markets(市場(chǎng))3類(lèi)要素。其中, Groudings要素是集群創(chuàng)新的供應(yīng)要素,具體包括資源和基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)；Enterprises要素作為集群創(chuàng)新的主體要素,具體包括企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)等；Markets要素是集群創(chuàng)新的需求要素,具體包括外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)(見(jiàn)圖2)[3]。在借鑒以上及其他學(xué)者研究成果基礎(chǔ)之上,本文確定了體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)體系,該體系主要是由創(chuàng)新主體、支撐系統(tǒng)、制度環(huán)境等一級(jí)要素構(gòu)成,每一要素又可細(xì)分為若干二級(jí)因素(見(jiàn)表1)。

圖1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與鉆石模型的關(guān)系

圖2 集群創(chuàng)新GEM模型

表1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)體系一覽表

2.2 創(chuàng)新要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制

2.2.1 創(chuàng)新主體要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制

(1)關(guān)鍵企業(yè)對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的組織、引領(lǐng)作用。關(guān)鍵企業(yè)又可以稱(chēng)之為核心企業(yè)、龍頭企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè),這類(lèi)企業(yè)一般具有較大的生產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的技術(shù)水平、較強(qiáng)的創(chuàng)新資源整合能力以及技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化能力,同時(shí)因企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、邊際效應(yīng)在技術(shù)研發(fā)方面較之中小企業(yè)具有組織、實(shí)施、交易以及試錯(cuò)的成本優(yōu)勢(shì)[4]。關(guān)鍵企業(yè)個(gè)體層面的創(chuàng)新活動(dòng),往往可以通過(guò)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有效地向集群內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)散從而加快集群內(nèi)知識(shí)流動(dòng)與擴(kuò)散,減少知識(shí)轉(zhuǎn)移的模糊性,而相同的區(qū)域文化背景與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)效應(yīng)又能保證企業(yè)之間知識(shí)吸收轉(zhuǎn)化能力能夠轉(zhuǎn)化為集群層面的創(chuàng)新能力。例如以133億元品牌價(jià)值稱(chēng)雄于國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的泰山體育集團(tuán)始終以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力,其技術(shù)研發(fā)人員比例高達(dá)10%,總數(shù)規(guī)模也達(dá)到較為驚人的180人,每年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)企業(yè)銷(xiāo)售收入的7%～10%[5]。泰山體育集團(tuán)目前與中科院、德國(guó)弗萊堡大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華東理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外各大知名高校及科研機(jī)構(gòu)結(jié)成研發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴,所研發(fā)的“泰山”牌納米材料可回收人造草坪獲得過(guò)2項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利、3項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利,并獲得國(guó)際足聯(lián)FIFA場(chǎng)地認(rèn)證和國(guó)際曲聯(lián)FIH產(chǎn)品認(rèn)證。在2012年第30屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)上,泰山體育集團(tuán)取得了5.7億元國(guó)際訂單。樂(lè)陵這一縣級(jí)市50余家規(guī)模以上業(yè)內(nèi)企業(yè),在泰山體育集團(tuán)創(chuàng)新效應(yīng)引導(dǎo)下,都競(jìng)相進(jìn)行創(chuàng)新,從而使樂(lè)陵發(fā)展成為國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地。

(2)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新。體育用品制造產(chǎn)業(yè)屬于一個(gè)受市場(chǎng)機(jī)制作用的具有完全競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是對(duì)于中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群而言,目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而嵌入進(jìn)全球價(jià)值鏈中獲利微薄的加工制造環(huán)節(jié),逐漸陷入到“貧困化增長(zhǎng)”的陷阱。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)為謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)率先進(jìn)行創(chuàng)新并因此從市場(chǎng)中獲得超額壟斷利潤(rùn)時(shí),將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)格局,進(jìn)而使其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)格局,由此形成企業(yè)生存危機(jī)進(jìn)而形成一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的倒逼機(jī)制。企業(yè)間的創(chuàng)新比附行為將會(huì)使集群創(chuàng)新行為大量、持續(xù)產(chǎn)生,例如集聚了3000多家同類(lèi)企業(yè)的福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,因而為了謀求生存與發(fā)展,企業(yè)之間極為重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,取得了2000多種核心技術(shù)、189項(xiàng)專(zhuān)利的豐碩成果[6]。

(3)企業(yè)間的協(xié)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新。集群內(nèi)的企業(yè)間存在著企業(yè)與銷(xiāo)售者、客戶(hù)合作創(chuàng)新的前向聯(lián)接,企業(yè)與供應(yīng)商合作創(chuàng)新的后向聯(lián)接,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或同類(lèi)企業(yè)之間合作創(chuàng)新的同位聯(lián)接,龍頭企業(yè)與中小企業(yè)合作創(chuàng)新的高低位勢(shì)企業(yè)聯(lián)接等4種關(guān)系。企業(yè)間依托集群內(nèi)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作創(chuàng)新,合作創(chuàng)新的形式主要有股權(quán)合作、對(duì)外委托合作、非股權(quán)非委托的聯(lián)合開(kāi)發(fā)以及技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。例如安踏最負(fù)盛名的彈力膠材料技術(shù)就是安踏與其供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)的。

2.2.2 支撐系統(tǒng)要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制

根據(jù)體育用品制造產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家以及相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn),體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新行為以及創(chuàng)新系統(tǒng)的形成,主要受到政府及其相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門(mén)的引導(dǎo)。(1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的集群創(chuàng)新過(guò)程中,由于集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)新具有不同的利益訴求和資源條件,因而往往產(chǎn)生市場(chǎng)失靈(Market Failure)的情況,特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不完善的情況下,市場(chǎng)失靈會(huì)愈加嚴(yán)重,因而需要政府對(duì)集群內(nèi)各個(gè)創(chuàng)新主體的行為與資源進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào),從而將創(chuàng)新資源的效用發(fā)揮至最大,提升集群創(chuàng)新效率。例如山東德州樂(lè)陵為打造國(guó)家創(chuàng)新型體育產(chǎn)業(yè)名城,近年來(lái)以“科技創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、提高產(chǎn)品附加值、提升市場(chǎng)占有率”為導(dǎo)向,制定出臺(tái)了《樂(lè)陵市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃、整合和集約使用,由此使自身通過(guò)了國(guó)家體育總局專(zhuān)家的考核,成為獲準(zhǔn)批復(fù)的第五個(gè)“國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地”[7]。(2)市場(chǎng)條件下的企業(yè)創(chuàng)新行為是一種需要投入大量創(chuàng)新資源、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)、創(chuàng)新收益不確定的企業(yè)戰(zhàn)略行為,為了規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)許多企業(yè)特別是中小企業(yè)不愿意進(jìn)行創(chuàng)新,因此政府可以通過(guò)制定有效的政策與法規(guī),從而構(gòu)建起創(chuàng)新激勵(lì)環(huán)境,激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制在集群創(chuàng)新過(guò)程中的天然缺陷。(3)由于集群創(chuàng)新不僅僅是依賴(lài)于集群內(nèi)企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體的個(gè)體創(chuàng)新行為,更需要?jiǎng)?chuàng)新主體之間的互動(dòng)合作形成群體創(chuàng)新行為。由此政府為促進(jìn)集群創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)建良好的創(chuàng)新制度環(huán)境,著手改進(jìn)集群創(chuàng)新行為與活動(dòng)的運(yùn)行質(zhì)量及效率,開(kāi)展集群內(nèi)信任機(jī)制建設(shè),減少集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程中的諸多障礙。Malecki (1997)認(rèn)為,政府一般從3個(gè)方面促進(jìn)集群創(chuàng)新：①政府通過(guò)供給技術(shù)、需求預(yù)測(cè)、政策引導(dǎo)以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為集群創(chuàng)新引領(lǐng)正確的方向；②建立和資助中介組織,發(fā)揮中介組織的信息與中介服務(wù)功能,從而促進(jìn)集群創(chuàng)新順利進(jìn)行。③設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)基金和補(bǔ)貼,為集群內(nèi)中小企業(yè)分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 制度環(huán)境要素對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的作用機(jī)制

(1)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。

大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)作為現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái),通過(guò)學(xué)企合作、學(xué)研合作能夠?yàn)榧簞?chuàng)新提供各類(lèi)知識(shí)、技術(shù)、方法,如管理知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)以及各類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn),從而推動(dòng)集群創(chuàng)新。另一方面,大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)具有“孵化器”職能,依托大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)而衍生的企業(yè)能夠?qū)⒋髮W(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研創(chuàng)新成果市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化,影響著體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績(jī)效和結(jié)構(gòu)。大學(xué)以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠充分發(fā)揮人才培養(yǎng)與培訓(xùn)作用,包括為集群創(chuàng)新提供所需的科學(xué)家、工程師以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,并對(duì)這些人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)從而提高其創(chuàng)新素質(zhì)。依托這些創(chuàng)新人力資源能夠有效推進(jìn)集群創(chuàng)新以及集群內(nèi)外知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素的流動(dòng)、組合。大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的集聚,能夠促進(jìn)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)與集群內(nèi)企業(yè)形成合作關(guān)系與網(wǎng)絡(luò),將科技成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)歡迎的新技術(shù)、新產(chǎn)品。此外,大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)集聚有利于在集群內(nèi)形成創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新環(huán)境,推動(dòng)集群創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行。例如杭州富陽(yáng)與地處杭州的浙江大學(xué)、中國(guó)計(jì)量學(xué)院等大學(xué)科研機(jī)構(gòu)共同合作設(shè)立了“全國(guó)科技體育模型研究中心”、“中國(guó)龍舟器材研發(fā)中心”等科研創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)了富陽(yáng)賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

(2)中介代理機(jī)構(gòu)。

行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)與中介組織等體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中間代理機(jī)構(gòu),對(duì)于集群創(chuàng)新主體的創(chuàng)新行為具有推進(jìn)和促進(jìn)作用,同時(shí)作為行業(yè)利益的代言人,中間代理機(jī)構(gòu)通過(guò)與政府相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào),能夠使政府部門(mén)、機(jī)構(gòu)真實(shí)地了解集群創(chuàng)新的各項(xiàng)需求,從而能夠采取有效措施進(jìn)行供給。行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)與中介機(jī)構(gòu)作為具有行業(yè)自律性的中介組織,能夠?qū)簝?nèi)企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有礙創(chuàng)新的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理以及維權(quán)。行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)與中介機(jī)構(gòu)擁有一定的集群創(chuàng)新所需要的信息、技術(shù)、投資等資源,可以為集群創(chuàng)新所用。例如在2013年7月13日浙江省體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,組建了浙江省體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組,該專(zhuān)家組成員包括國(guó)家體育總局體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉、上海體育學(xué)院體育管理學(xué)院院長(zhǎng)張林等國(guó)內(nèi)外知名體育專(zhuān)家,該專(zhuān)家組的成立將更好地發(fā)揮浙江省體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與橋梁紐帶作用,推進(jìn)企業(yè)與集群轉(zhuǎn)型升級(jí),帶動(dòng)浙江省體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(3)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

不容否認(rèn),體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)并不是創(chuàng)新的主要來(lái)源。例如Patel和Pavitt(1991)通過(guò)統(tǒng)計(jì)認(rèn)為,企業(yè)有40%的創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)源于企業(yè)自身研發(fā)活動(dòng)以外的非正式創(chuàng)新活動(dòng)與交流。企業(yè)發(fā)展不僅依賴(lài)于硬件設(shè)施也有賴(lài)于生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等存在于企業(yè)員工頭腦中的隱性知識(shí)(Tacit Knowledge),當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)不同企業(yè)的員工進(jìn)行聚會(huì)、研討以及流動(dòng)時(shí),容易導(dǎo)致這些隱性知識(shí)傳播和溢出(Spillover),成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)共同擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),當(dāng)隱性知識(shí)、政府創(chuàng)新激勵(lì)制度以及企業(yè)家創(chuàng)新精神在進(jìn)行有效整合時(shí),將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成。例如處于英國(guó)牛津的“賽車(chē)山谷”(Motorsport Valley)賽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)集群,集聚了4500多家與賽車(chē)生產(chǎn)制造相關(guān)的企業(yè),該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)企業(yè)積極推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng),集群內(nèi)企業(yè)員工間通過(guò)聚餐、閑聊等非正式傳播途徑將賽車(chē)生產(chǎn)制造的技術(shù)、知識(shí)在集群內(nèi)進(jìn)行傳播與外溢,由此促成該產(chǎn)業(yè)集群形成了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。該產(chǎn)業(yè)集群依托創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)世界頂級(jí)的、富含科技含量的賽車(chē)成品、底盤(pán)、引擎、剎車(chē)、遙感裝置等產(chǎn)品,每年總產(chǎn)值為60億英鎊,其中出口總值達(dá)到36億英鎊。

3 當(dāng)前中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新存在的問(wèn)題

3.1 創(chuàng)新主體要素存在的問(wèn)題

一方面是企業(yè)創(chuàng)新能力不足。企業(yè)作為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)中的主要?jiǎng)?chuàng)新主體與最為核心的要素,當(dāng)其創(chuàng)新能力不足將嚴(yán)重影響中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)的集群創(chuàng)新,具體表現(xiàn)如下：(1)缺乏關(guān)鍵企業(yè)。目前構(gòu)成中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主體主要是民營(yíng)中小企業(yè),這些企業(yè)普遍存在著人員素質(zhì)較低、生產(chǎn)技術(shù)起點(diǎn)低、自主核心技術(shù)嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新理念落后,“重引進(jìn)輕消化吸收”、“技術(shù)創(chuàng)新模仿套利化”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)落伍”。(2)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足。根據(jù)財(cái)富中文網(wǎng),在世界500 強(qiáng)(2013年榜單)中美國(guó)NIKE公司排名484位,年?duì)I業(yè)收入達(dá)到241.28億美元,利潤(rùn)達(dá)到22.23億美元。德國(guó)ADIDAS公司2012年年報(bào)顯示,在該年度ADIDAS銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)6%,達(dá)到149億歐元。企業(yè)戰(zhàn)略大師Roland(2000)等通過(guò)研究認(rèn)為,持續(xù)實(shí)施的創(chuàng)新戰(zhàn)略是NIKE、ADIDAS品牌成功的重要因素。當(dāng)前NIKE等國(guó)際品牌每年研發(fā)投入達(dá)到年銷(xiāo)售額的10%～25%,與之相比李寧研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷(xiāo)售總額的5%～10%左右。然而中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群較為集中的粵、閩、浙三省的體育用品制造產(chǎn)業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出分別僅占銷(xiāo)售收入的2.03%、2.10%和2.11%,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)分別僅占銷(xiāo)售收入的3.52%、3.88%、3.58%。(3)企業(yè)科技人員缺乏。就科技人員數(shù)量而言,792個(gè)規(guī)模以上體育企業(yè)一共擁有科技活動(dòng)人員2279人,平均每家企業(yè)僅擁有2.88人,其中具有中、高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員共469人,平均每家企業(yè)僅有0.59人。由此可見(jiàn),科技人員特別是中高級(jí)科技人員匿乏限制了中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)能。另一方面是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作不力。目前國(guó)內(nèi)的許多體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成,多是基于企業(yè)地理區(qū)位上的集聚而非集群內(nèi)在發(fā)展所要求的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作,尚未形成基于相互信任基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制,導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作處于零和博弈狀態(tài)中,即競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度而合作不足。具體表現(xiàn)為：由于構(gòu)成內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主體是中小企業(yè),受到企業(yè)規(guī)模和研發(fā)實(shí)力的剛性約束,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠,也缺乏創(chuàng)新投入的實(shí)力,往往采取“模仿套利”、“干中學(xué)”等技術(shù)創(chuàng)新路徑,從而導(dǎo)致許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,許多企業(yè)只能選擇惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)這一非可持續(xù)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)間合作創(chuàng)新日趨困難,集群整體競(jìng)爭(zhēng)效率與優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮(見(jiàn)圖3)。目前中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新往往局限于集群內(nèi)部企業(yè)之間的協(xié)同合作,企業(yè)跨區(qū)域聯(lián)系合作較少,跨區(qū)域合作的層次與水平較低。例如福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群中大多數(shù)企業(yè)的公司總部(如安踏,361度等)、研發(fā)基地、主要的生產(chǎn)制造集群、原材料基地、物流信息中心都集中于晉江地區(qū)或泉州地區(qū)。同時(shí)福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群中跨區(qū)域的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新并未得到很好的拓展,主要體現(xiàn)于分布于各個(gè)集群內(nèi)的研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)中心、設(shè)計(jì)中心僅僅服務(wù)于本集群內(nèi)企業(yè)。

圖3 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與效率的倒U型曲線(xiàn)

3.2 政府要素存在的問(wèn)題

中國(guó)體育用品制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程對(duì)于“模仿——套利”的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制具有巨大的路徑依賴(lài)性,因而某一企業(yè)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的新技術(shù)、新產(chǎn)品容易在產(chǎn)業(yè)集群這一空間范圍內(nèi)迅速外溢,從而被集群內(nèi)其他以較低成本甚至零成本的模仿、復(fù)制,企業(yè)創(chuàng)新投入不能得到有效的回報(bào)與保障,導(dǎo)致目前中國(guó)體育用品制造企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較弱。雖然中國(guó)業(yè)已加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織并承諾履行相關(guān)義務(wù),然而中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳尚未深入,大眾普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí),同時(shí)由于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)實(shí)行時(shí)間尚短,因而造成現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)、條例等不盡完善,對(duì)于多個(gè)主體合作創(chuàng)新的成果歸屬問(wèn)題的法律法規(guī)也不健全,對(duì)于市場(chǎng)上的假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)制止打擊力度不大。有學(xué)者調(diào)查表明,高達(dá)31.2%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力是阻礙我國(guó)體育用品制造企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此,體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中套牌現(xiàn)象嚴(yán)重,模仿套利成風(fēng),集群內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、研發(fā)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、經(jīng)營(yíng)管理模式等諸多方面都存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象。

3.3 制度環(huán)境要素存在的問(wèn)題

一是產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中介服務(wù)欠缺。創(chuàng)新中介服務(wù)組織及其服務(wù)作為外部公共創(chuàng)新資源的主要體現(xiàn)者,對(duì)于中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè),卻沒(méi)有發(fā)揮其創(chuàng)新服務(wù)中介及資源供給的作用。(1)較之體育用品制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)中的中介代理機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)尚未健全,產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新屬于一種市場(chǎng)自發(fā)行為,或是因體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用而由政府進(jìn)行主導(dǎo)、推進(jìn)實(shí)施,由中介代理機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)作為主體推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立。(2)科技創(chuàng)新成果的評(píng)估認(rèn)定機(jī)構(gòu)、技術(shù)交易經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)投資管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)發(fā)展較慢,由此導(dǎo)致大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)中所研發(fā)的技術(shù)成果得不到有效轉(zhuǎn)化。(3)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制效能弱化。雖然從理論上來(lái)看,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的大學(xué)、研究所等創(chuàng)新、研發(fā)機(jī)構(gòu)依托自身的創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)能夠產(chǎn)生知識(shí)的溢出效應(yīng)(Spillover),從而促進(jìn)知識(shí)在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)傳播和積累,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成和發(fā)展。但是由于目前缺乏良好的合作機(jī)制、利益分配機(jī)制以及合作氛圍,導(dǎo)致許多大學(xué)、研究所封閉創(chuàng)新,科研成果轉(zhuǎn)化率不高。二是促進(jìn)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)欠缺。臺(tái)灣地區(qū)以及韓國(guó)于上世紀(jì)60、70年代就開(kāi)始承接體育用品國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,為有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,臺(tái)灣地區(qū)以及韓國(guó)政府通過(guò)規(guī)劃、制定、實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群政策,促進(jìn)了臺(tái)灣地區(qū)以及韓國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大,形成了享譽(yù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“東亞模式”。與之進(jìn)行比照,當(dāng)前中國(guó)政府對(duì)于體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新雖然也采取了政府政策引導(dǎo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,但是在制訂和實(shí)施創(chuàng)新引導(dǎo)政策、創(chuàng)新中介組織與服務(wù)政策、創(chuàng)新金融服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策等方面存在諸多問(wèn)題。三是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成滯緩。企業(yè)間所形成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新,而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成則有賴(lài)于廣泛認(rèn)同的創(chuàng)新文化。目前中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群缺乏“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖”的創(chuàng)新文化。例如以中小民營(yíng)企業(yè)為主體的浙江體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中的許多中小企業(yè)往往喜歡“單打獨(dú)斗”,不愿意為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的關(guān)鍵企業(yè)提供創(chuàng)新的配套服務(wù),或是與相關(guān)企業(yè)合作創(chuàng)新,由此導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成滯緩。

4 促進(jìn)中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的對(duì)策

4.1 強(qiáng)化創(chuàng)新主體要素的創(chuàng)新能力

由于企業(yè)是體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新要素結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素,因而促進(jìn)中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新需要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。(1)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍,同時(shí)企業(yè)之間需要依托集群網(wǎng)絡(luò)通過(guò)正式和非正式聯(lián)系,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新所需的知識(shí)、信息特別是隱性知識(shí)(Tacit Knowledge)在集群內(nèi)的流動(dòng)與溢出。(2)完善集群內(nèi)部分工協(xié)作體系,同時(shí)以利益為紐帶推進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作,依托體育用品制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)以及同類(lèi)企業(yè)間的分工協(xié)作,提高企業(yè)間創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)。(3)從提高創(chuàng)新收益的目的出發(fā),采取多種措施促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：提高技術(shù)研發(fā)人員的文化素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、制度以及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,形成企業(yè)持久的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；選擇投入少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)低的模仿創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新；實(shí)施“技術(shù)外取”、“借重外腦”的創(chuàng)新方式；將國(guó)際上的領(lǐng)先企業(yè)作為國(guó)內(nèi)企業(yè)積極爭(zhēng)取的代工雇主對(duì)象,積極發(fā)揮“干中學(xué)”的創(chuàng)新路徑效能；對(duì)于創(chuàng)新成果采用科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系以及利益分配和保障機(jī)制,通過(guò)技術(shù)入股、專(zhuān)利加盟、科企合作等方式,將高校、科研院所“孤島”化的技術(shù)成果引入企業(yè)。

4.2 轉(zhuǎn)變和優(yōu)化政府要素功能

政府作為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的制度供給者,需要優(yōu)化創(chuàng)新宏觀環(huán)境要素系統(tǒng)。(1)對(duì)于科技創(chuàng)新源頭的基礎(chǔ)性研究給予政策傾斜,建立和完善創(chuàng)新成果市場(chǎng)化流通的制度環(huán)境。(2)重視創(chuàng)新社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理工作,通過(guò)制度環(huán)境建設(shè)促進(jìn)形成服務(wù)于各類(lèi)企業(yè)、覆蓋面大、效率高的服務(wù)體系。(3)對(duì)社會(huì)組織和市場(chǎng)進(jìn)行政府職能讓渡,同時(shí)提升服務(wù)意識(shí)、豐富服務(wù)內(nèi)容,構(gòu)建促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境。(4)政府部門(mén)從產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),了解國(guó)際體育用品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)化體育用品出口貿(mào)易技術(shù)專(zhuān)利的監(jiān)測(cè)預(yù)警和國(guó)際貿(mào)易壁壘應(yīng)訴工作。(5)政府部門(mén)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)、實(shí)事求是地為所在地的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新提供各類(lèi)政策,例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策、扶持創(chuàng)新的財(cái)稅金融政策、促進(jìn)技術(shù)成果流通的交易政策。(6)政府需要在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)積極構(gòu)建一種注重交流合作、崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和容忍失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境。

4.3 完善制度環(huán)境要素

(1)通過(guò)政府政策的引領(lǐng)和導(dǎo)向,發(fā)展和完善技術(shù)交易市場(chǎng)、中小企業(yè)創(chuàng)新孵化器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,形成由這些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)并推進(jìn)集群創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。(2)在集群內(nèi)積極構(gòu)建對(duì)創(chuàng)新具有公共物品性質(zhì)的公共信息服務(wù)平臺(tái),完善集群創(chuàng)新的公共基礎(chǔ)設(shè)施。(3)對(duì)于擁有各類(lèi)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果的高校、科研院所,必須通過(guò)各類(lèi)引導(dǎo)政策,使其與產(chǎn)業(yè)集群形成良好互動(dòng)。(4)對(duì)具有良好基礎(chǔ)和條件的產(chǎn)業(yè)集群,政府需要積極進(jìn)行扶持,通過(guò)明確責(zé)權(quán)利來(lái)促進(jìn)科企合作。同時(shí)政府需要將企業(yè)博士后流動(dòng)站、高等級(jí)實(shí)驗(yàn)室以及技術(shù)孵化中心設(shè)置在這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),從而更易了解企業(yè)和市場(chǎng)創(chuàng)新需求。(5)依托各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行融資、擔(dān)保等金融服務(wù),開(kāi)辟金融服務(wù)的綠色通道,解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。(6)通過(guò)建立政府創(chuàng)新投資基金、政策性風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以及企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究結(jié)構(gòu)等,從而為集群內(nèi)企業(yè)從事創(chuàng)新提供有效支持與服務(wù),有效規(guī)避并分散企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),降低創(chuàng)新開(kāi)發(fā)以及交易成本,提高創(chuàng)新項(xiàng)目成功率。

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Creative Element Structure and Operation Mechanism of Sporting Goods Manufacturing Industry Cluster in China

YANG Ming
(Sports and Health Dept.,Hangzhou Normal Univ.,Hangzhou 310036,China)

The paper researches the creative elements and operation mechanism of the sporting goods manufacturing industry cluster in China.The paper points out that the creative elements consist of creative body,supporting system and systematic environment and analyses the problems of the sporting goods manufacturing industry cluster in China from the perspective of creative element.The paper also proposes countermeasures and suggestions.

sporting goods manufacturing industry；industry cluster；creative element；operation mechanism

G80-05

：A

：1672-268X(2015)04-0009-06

2015-06-16)

國(guó)家社科青年基金項(xiàng)目(10CTY013)。