○李曉蕾
(民族文化宮 北京 100031)
我國公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理研究
○李曉蕾
(民族文化宮 北京 100031)
我國公益性文化事業(yè)單位主要由國家興辦,其占有的資源主要來源于國家財(cái)政的投入和部分社會捐贈。隨著國家財(cái)政支持力度的不斷加大,資金投入能否帶來公益性文化事業(yè)單位的真正騰飛,能否確保其真正為社會公眾提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。切實(shí)提高公益性文化事業(yè)單位對財(cái)政資金的使用效益,促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)預(yù)算績效管理就顯得尤為重要。本文在分析我國公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理的必要性和基本思路基礎(chǔ)上,探討了當(dāng)前我國公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理現(xiàn)狀和存在問題,并針對性的提出了推進(jìn)我國公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對策建議。
公益性文化事業(yè)單位 預(yù)算管理 績效
預(yù)算績效是指預(yù)算資金所達(dá)到的產(chǎn)出和結(jié)果。預(yù)算績效管理是政府績效管理的重要組成部分,是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。預(yù)算績效管理涵蓋了預(yù)算編制管理、預(yù)算執(zhí)行管理、績效評價(jià)管理、績效評價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用管理四個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣缺一不可。
黨中央、國務(wù)院高度重視預(yù)算績效管理,為切實(shí)推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理,強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,提高財(cái)政資金使用效益,財(cái)政部先后出臺了一系列預(yù)算績效管理的相關(guān)規(guī)定。截至2014年底,現(xiàn)行文件主要包括《財(cái)政支出績效評價(jià)管理暫行辦法》(2011)、《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(2011),《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃(2012—2015年)》(2012)、《預(yù)算績效評價(jià)共性指標(biāo)體系框架》(2013)等,這些文件明確了預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想和基本原則、主要內(nèi)容和重點(diǎn)工作等重要事項(xiàng),為績效評價(jià)工作的開展提供指引并構(gòu)建了績效評價(jià)共性指標(biāo)體系,對我們推進(jìn)公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理具有極其重要的指導(dǎo)作用和參考意義。
1、公益性文化事業(yè)單位推進(jìn)預(yù)算績效管理的必要性
公益性文化事業(yè)單位主要由國家興辦,其占有的資源主要來源于國家財(cái)政的投入和部分社會捐贈。近年來,為促進(jìn)公益性文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展,提高公共文化服務(wù)的能力和水平,國家財(cái)政加大了對公益性文化事業(yè)單位的資金投入。但是財(cái)政資金的投入是否真正應(yīng)用于公益性文化事業(yè)的發(fā)展,是否真正取得了預(yù)期的效益和效果,能否從真正意義上提高公益性文化事業(yè)單位履行職能任務(wù)的能力,不能僅憑主觀臆斷,必須要有一套科學(xué)的管理方法來加以規(guī)范。
2012年,財(cái)政部在《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃(2012—2015年)》中明確指出,“加強(qiáng)預(yù)算績效管理的根本目的是改進(jìn)預(yù)算支出管理、優(yōu)化財(cái)政資源配置,提高公共產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量”。黨的十八屆三中全會提出,構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系,要“明確不同文化事業(yè)單位功能定位,建立法人治理結(jié)構(gòu),完善績效考核機(jī)制”。2014年8月31日第十二屆全國人大常委會第十次會議通過《中華人民共和國預(yù)算法》(以下簡稱新預(yù)算法),新預(yù)算法確定了“統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則”,并明確要求“各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、國家宏觀調(diào)控總體要求和跨年度預(yù)算平衡的需要,參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況、有關(guān)支出績效評價(jià)結(jié)果和本年度收支預(yù)測,按照規(guī)定程序征求各方面意見后,進(jìn)行編制”。
因此,對公益性文化事業(yè)單位來說,推進(jìn)預(yù)算績效管理工作既是履行自身公益性文化職能的重要措施,也是貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的必然要求。
2、公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理基本思路
公益性文化事業(yè)單位設(shè)立的目的是為社會公眾提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)。發(fā)展公益性文化事業(yè)是社會主義制度下保障人民基本文化權(quán)益的基本途徑,是實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展成果由人民共建共享的制度保障。公益性文化事業(yè)單位的職能定位決定了其不應(yīng)以營利為目的,在謀求發(fā)展的過程中決不能將經(jīng)濟(jì)效益放置于首位。因此在對其進(jìn)行預(yù)算績效管理時(shí),應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)更多投射于其提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)程度,在綜合考查其所創(chuàng)造的效益時(shí),應(yīng)更多側(cè)重于對其實(shí)現(xiàn)的社會效益、社會公眾或服務(wù)對象滿意度進(jìn)行考察。
并且,公益性文化事業(yè)單位由于自身局限性,在推進(jìn)預(yù)算績效管理時(shí)不可能做到一蹴而就,因此應(yīng)當(dāng)采取由點(diǎn)
及面、循序漸進(jìn)的方式分步驟分階段的實(shí)施,首先將財(cái)政項(xiàng)目支出全面納入績效評價(jià)管理,當(dāng)條件成熟時(shí),進(jìn)一步將單位整體支出納入績效評價(jià)管理。
由于我國預(yù)算績效管理推行相對較晚,雖然財(cái)政部也出臺了一系列政策和指導(dǎo)性文件,但對于事業(yè)單位特別是公益性文化事業(yè)單位來說,預(yù)算績效管理還處于一個(gè)相對模糊的初始探索階段。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面。
1、公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理意識相對淡薄
一些單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算績效管理重視程度不夠,導(dǎo)致在預(yù)算管理過程中,只關(guān)注資金申請而對資金的實(shí)際使用、管理隨意性較強(qiáng),認(rèn)為只要錢到位、錢花光就是完成工作,就是達(dá)到了預(yù)期效果;抑或雖然認(rèn)識到了預(yù)算績效管理的重要性,但對其理解卻存在一定的偏差,將預(yù)算績效管理簡單理解為就是績效評價(jià),認(rèn)為只要做了績效評價(jià)就是完成了預(yù)算績效管理,以偏概全導(dǎo)致預(yù)算績效管理難以起到其應(yīng)有的效果。
2、公益性文化事業(yè)單位缺乏復(fù)合型預(yù)算績效管理人員
一方面公益性文化事業(yè)單位諸如博物館、圖書館等各類單位對于專業(yè)性要求較強(qiáng),另一方面預(yù)算績效管理涉及的知識層面較為廣泛,這種情況下往往出現(xiàn)熟知文化業(yè)務(wù)的人員不了解預(yù)算績效管理,而相對了解預(yù)算績效管理的財(cái)務(wù)人員又對文化業(yè)務(wù)了解不多。此外,由于預(yù)算績效管理的開展之前主要是將部分部門、單位作為試點(diǎn),因此即使是財(cái)務(wù)人員,很多也對預(yù)算績效管理一知半解。
3、公益性文化事業(yè)單位存在預(yù)算績效管理環(huán)節(jié)缺失或有失嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象
由于預(yù)算績效管理尚未全面展開,事業(yè)單位特別是公益性文化事業(yè)單位在預(yù)算績效管理方面,普遍存在環(huán)節(jié)缺失或有失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象,主要表現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié),設(shè)置績效指標(biāo)時(shí)敷衍了事,缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目甲C或干脆規(guī)避績效考評;在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),實(shí)際執(zhí)行偏離預(yù)算績效目標(biāo),只要不突破開支范圍就隨意花銷,完全不考慮是否真正有助于績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在預(yù)算績效評價(jià)環(huán)節(jié),應(yīng)付了事或者大肆吹噓,不以事實(shí)為依據(jù),使績效評價(jià)工作喪失其客觀公正性;績效評價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè),評完了事等等。
針對當(dāng)前公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題,建議從以下方面采取措施,以推進(jìn)其預(yù)算績效管理。
1、全面樹立預(yù)算績效管理理念
領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是做好預(yù)算績效管理工作必不可少的條件。要在公益性文化事業(yè)單位全面樹立預(yù)算績效管理理念,一是要加大對單位領(lǐng)導(dǎo)的宣傳力度,強(qiáng)調(diào)預(yù)算績效管理工作對于促進(jìn)公益性文化事業(yè)發(fā)展的重要性;二是要明確預(yù)算支出責(zé)任,硬化支出預(yù)算約束,強(qiáng)化預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,加大預(yù)算績效考評的獎(jiǎng)懲實(shí)施力度;三是要在單位內(nèi)部大力培育績效文化理念,為推進(jìn)預(yù)算績效管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,使績效管理理念深入人心,從而變被動(dòng)參與、消極應(yīng)對為主動(dòng)參與、積極配合。
2、培養(yǎng)復(fù)合型預(yù)算績效管理人才
公益性文化事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)就自身事業(yè)開展特性,加快對復(fù)合型預(yù)算績效管理人才的培養(yǎng)。一方面要加大對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度,要有針對性地培養(yǎng)出既熟悉文化業(yè)務(wù)工作又具備豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),能夠熟練掌握預(yù)算績效管理工作方式方法的專門人才;另一方面,要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行預(yù)算績效管理方面的專門培訓(xùn),增強(qiáng)他們的績效管理意識,預(yù)算績效管理關(guān)口前移,才能從源頭上確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)合乎本單位事業(yè)發(fā)展方向,符合公益性文化職能定位,切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益。
3、抓好“一保四”環(huán)節(jié),切實(shí)提高預(yù)算績效管理工作水平
(1)制度先行是提高預(yù)算績效管理工作的重要保障。公益性文化事業(yè)單位在參照財(cái)政部發(fā)布的預(yù)算績效管理相關(guān)文件執(zhí)行時(shí),還應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位自身職能定位,研究制定切合公益性文化事業(yè)發(fā)展的預(yù)算績效管理相關(guān)制度規(guī)定,同時(shí)設(shè)計(jì)符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的績效評價(jià)指標(biāo)體系,此外還可以引入第三方進(jìn)行科學(xué)評估,確保指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、有效性、實(shí)用性和可衡量性,同時(shí)要兼顧成本效益原則。
(2)預(yù)算編制環(huán)節(jié)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)??茖W(xué)編制預(yù)算,嚴(yán)把預(yù)算質(zhì)量是確保公益性文化事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)順利開展,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的重要支撐和保障。因此,公益性文化事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循預(yù)算編制要求,同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn):第一,預(yù)算特別是財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算編制,應(yīng)當(dāng)與本單位的公益性文化職能相匹配,應(yīng)當(dāng)與本單位的發(fā)展戰(zhàn)略相一致,應(yīng)當(dāng)有助于本單位總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二,項(xiàng)目支出績效目標(biāo)必須具體明確,項(xiàng)目績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以定量指標(biāo)為主定性指標(biāo)為輔,應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),既不能過高也不能過低;第三,全面預(yù)算嚴(yán)格來說應(yīng)當(dāng)是“全民參與型”,絕非是個(gè)別人、個(gè)別部門負(fù)責(zé)了事,應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位事業(yè)發(fā)展的方方面面,既包括業(yè)務(wù)開展也包括后勤保障,從某種意義上說,它是將每名員工的具體工作行為予以量化,從而最終形成本單位的全面預(yù)算;第四,績效管理強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)出和結(jié)果,因此對于公益性文化事業(yè)單位來說,應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)最終提供的公共文化產(chǎn)品和服務(wù)最優(yōu)化作為資金投入和資源配置重點(diǎn)方向,體現(xiàn)在預(yù)算編制上即確保資金優(yōu)先且重點(diǎn)保障最優(yōu)公益性
項(xiàng)目。
(3)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)要強(qiáng)化過程管理。預(yù)算執(zhí)行工作作為預(yù)算績效管理的中心環(huán)節(jié),是預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要確保公益性文化事業(yè)單位的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn),切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益,一方面要求單位自身嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算設(shè)定的既定目標(biāo)和規(guī)定用途使用資金,在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏離預(yù)算時(shí)及時(shí)調(diào)整、整改,因不可抗力等特殊原因確需調(diào)整時(shí)要嚴(yán)格履行財(cái)政規(guī)定的上報(bào)審批程序,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更;另一方面,有必要實(shí)施事中審計(jì),既包括內(nèi)部審計(jì)也包括外部審計(jì),與其等到既定結(jié)果已出再行整改,不如及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題邊審邊改,更加有助于績效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
(4)績效評價(jià)環(huán)節(jié)要確??陀^公正實(shí)事求是。需要明確的是,不管是單位自評還是外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià),績效評價(jià)主體都是由“人”這一客觀存在組成的,只要有人為因素存在,績效評價(jià)結(jié)果就不可能做到絕對準(zhǔn)確無誤。要盡可能確??冃гu價(jià)結(jié)果客觀公正實(shí)事求是,一方面要回歸到績效指標(biāo)的設(shè)計(jì),即首先在預(yù)算編制階段就要確保績效指標(biāo)科學(xué)合理可考、定量為主定性為輔;另一方面不管是實(shí)施單位自評、主管部門或者財(cái)政部門評價(jià)還是引入第三方評價(jià)都需要確保實(shí)施評價(jià)的人員必須要德才兼?zhèn)洌纫休^高的道德修養(yǎng)又要有極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),能熟練掌握各種績效評價(jià)方法和評價(jià)工具有效實(shí)施績效評價(jià)。
(5)績效評價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用管理環(huán)節(jié)要落到實(shí)處。如果僅只是評價(jià)而沒有結(jié)果反饋和應(yīng)用,那么績效評價(jià)最終只會淪為為評價(jià)而評價(jià),完全背離我們在公益性文化事業(yè)單位推行預(yù)算績效管理的初衷。要將績效評價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用管理落到實(shí)處,有必要研究制定具體的實(shí)施方案,確保有反饋有整改有激勵(lì)措施亦有懲罰措施。
對于公益性文化事業(yè)單位,預(yù)算績效管理尚處于探索前進(jìn)中,既不能急于求成也不能停滯不前,唯有通過不斷地實(shí)踐并加以改進(jìn),才能逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算績效管理,促進(jìn)公益性文化事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展,從而為社會公眾提供最優(yōu)質(zhì)的公共文化產(chǎn)品和服務(wù)。
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(責(zé)任編輯:諶盼)