民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施

關(guān)宇坤，李玉紅

（佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007）

民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施

關(guān)宇坤，李玉紅

（佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007）

民營企業(yè)是我國實體企業(yè)的重要組成部分之一，對我國企業(yè)整體水平的改善和提升起著關(guān)鍵的作用，在推動我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展中更是發(fā)揮著重要的意義。我們應(yīng)該高度重視民營企業(yè)的管理和經(jīng)營水平，不斷地提高其財務(wù)管理水平，促進其又快又好的發(fā)展。針對目前我國民營企業(yè)在財務(wù)管理存在的問題筆者給出具體的改進措施：改進融資和資金的管理模式，提高資金的利用效率；加強制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)等。

民營企業(yè)；財務(wù)管理；管理水平；戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)財務(wù)管理水平概述及其重要意義

企業(yè)財務(wù)管理是指基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對企業(yè)的投資水平、融資、經(jīng)營過程中的資金流動以及最終的企業(yè)的利潤核算進行的一系列的系統(tǒng)、科學(xué)、有效的財務(wù)方面的管理。在整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域和范圍非常廣泛，它滲透于企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中，在整個企業(yè)財務(wù)管理的實施過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)它對綜合性有著相當高的要求。同時，財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營過程中的收益或者虧損的反應(yīng)非常靈敏，要及時的對其進行修正和更改?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)財務(wù)管理的實施對于企業(yè)的經(jīng)濟有著直接的影響，能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中有一個依據(jù)和參考對象，有助于企業(yè)在制定重大戰(zhàn)略計劃和進行巨額投資時進行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的評估與預(yù)測，對企業(yè)管理者決策時有著重要的參考價值。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

到目前為止，我國民營企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理的體制設(shè)置上，逐步從以前的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向當前先進的集約型管理模式，當然，我們在企業(yè)的投資、貿(mào)易、原材料采購等各個方面還是繼續(xù)堅持統(tǒng)一集權(quán)式的管理模式，有專門的管理部門和相關(guān)負責人負責統(tǒng)一的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和負責。與此不同的是，在具體下設(shè)部門的生產(chǎn)計劃的安排過程中，我們放寬了權(quán)力，不再采用這種集權(quán)式的管理方法，而是讓其根據(jù)實際的經(jīng)營情況自行制定相關(guān)的計劃，實施自我管理。但是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，下設(shè)的相關(guān)部門也不能完全的脫離上級組織的管理，他們必須要定期對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成果進行嚴格的核算和統(tǒng)計，形成規(guī)范的會計財務(wù)報表，將其按照規(guī)定的時間要求上交至直接負責這些部門的上級主管部門，然后逐級審核，層層匯總，將最終的報表上交至頂級管理部門。值得注意的是，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)的資金流通過程中，主要通過實施分級管理的制度能管理企業(yè)資金，各個部門自行管理自己部門的資金流通和運營，各部門之間無相互干擾的現(xiàn)象發(fā)生。當然，同其生產(chǎn)計劃的管理模式一樣，下級部門不能夠完全的控制和決定其資金的投入和運營過程，當他們需要申請相關(guān)的項目經(jīng)費或者需要其他的經(jīng)濟支出的時候，需要向上級部門進行申報。

三、我國民營企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的重大問題

（一）財務(wù)管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn)，家族式財務(wù)管理阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展

在當前階段，很多民營企業(yè)家認為企業(yè)效益是做出來的，與財務(wù)管理沒有關(guān)系，不是由財務(wù)管理管出來的，他們認為財務(wù)管理就是記記賬、算算賬和報報賬，對財務(wù)信息給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的指導(dǎo)作用不予重視，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時，很多民營企業(yè)實行的是家族式的管理方式，財務(wù)工作往往由一些親屬來擔任，這就無形當中限制了財務(wù)管理的發(fā)展。

（二）很多民營企業(yè)投資的盲目性暴露了財務(wù)管理存在的不足

目前我國有很多民營企業(yè)在投資中不能很好的進行市場調(diào)研和對將來風(fēng)險的預(yù)測，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，對投資往往做出盲目的決定，跟風(fēng)思想嚴重，風(fēng)險意識不強，一味的追求將企業(yè)做大，只管投入不計產(chǎn)出。忽略企業(yè)的擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的諸多矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

（三）我國民營企業(yè)融資過程困難重重，資金嚴重短缺，制約企業(yè)的發(fā)展

民營企業(yè)本身的局限性是導(dǎo)致融資困難的一個關(guān)鍵因素，因為沒有足夠暢通的融資渠道導(dǎo)致了其融資方面的難題，他們主要是以自我積累為主的形式獲得資金，只能通過資金的家庭或者個人長期以來的儲蓄和民間借貸，幾乎無法獲得社會方面的資金支持，最終的結(jié)果自然是融資量異常的少，而融資成本也是相當高。而從國家和政府的政策支持的角度出發(fā)，我國民營企業(yè)也明顯處于劣勢。在當前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下，政府和國家在對于大中型企業(yè)的貸款發(fā)放過程中做出了很大的讓步，對其進行大力的支持，降低了貸款利率，延長了還款期限，加大了款項數(shù)額；而對于發(fā)展較慢的民營企業(yè)則采取全然相反的態(tài)度和貸款政策，這就使得民營企業(yè)在融資方面的情況日趨糟糕。另外，因為資金方面的困難和一些其他經(jīng)營過程中難以克服的困難大大的加大了民營企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，還款能力也遭到極大的削弱，而使得民營企業(yè)無法按期歸還貸款，面臨著嚴重的信用風(fēng)險。最終形成一個惡性循環(huán)，嚴重制約著民營企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）我國民營企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，管理制度不夠健全

不同于一些大、中型的國有企業(yè)，我國民營企業(yè)在人員的安排和任用上也沒有嚴格的限定和篩選，民營企業(yè)的管理模式顯得陳舊、落后，很難與快速發(fā)展的社會環(huán)境相適應(yīng)。而管理人員對于財務(wù)管理的觀念也比較守舊、傳統(tǒng)，不敢進行大膽的創(chuàng)新和改革，顯得格格不入。民營企業(yè)的投資者直接就是民營企業(yè)的管理者，從財務(wù)管理最基本的財務(wù)報表來看，因為一些管理者自身知識水平較低，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和深入的學(xué)習(xí)，很多的民營企業(yè)經(jīng)營人員甚至都根本看不懂財務(wù)報表，更無法對其進行深入的分析，他們在對財務(wù)活動的開展過程中，完全是依靠自身的經(jīng)驗和想法制定相關(guān)的決策和計劃，這就使得財務(wù)管理水平帶有了極大的主觀性，而造成嚴重的科學(xué)性、客觀性缺失，從而無法對企業(yè)的發(fā)展進行正確的指導(dǎo)。

四、有效提高我國民營企業(yè)財務(wù)管理水平的幾點措施

（一）改進融資和資金的管理模式，提高資金的利用效率

資金是制約我國民營企業(yè)財務(wù)管理水平提升的一個很重要的因素，也是一個亟待解決的問題。雖然，隨著整個社會經(jīng)濟水平發(fā)展的大環(huán)境下，我國民營企業(yè)也取得了一定的成就，也有了一定的突破，但是融資問題尚未得到改善，融資問題的形式依然嚴峻，融資難、擔保難，前景不容樂觀。相對于一些大、中型的企業(yè)而言，我國民營企業(yè)的融資能力和資金內(nèi)部的資金管理更是存在著明顯的不足，因此，在加強對融資能力的同時，提升資金在民營企業(yè)內(nèi)部的管理水平對于民營企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的意義。而加強存貨和應(yīng)收賬款管理是緩和這一問題的有效舉措。這就要求民營企業(yè)在經(jīng)營過程中盡可能的減少過時的貨物庫存量，避免資金閑置。通過學(xué)習(xí)和借鑒一些大型企業(yè)的管理模式，采取科學(xué)的方法確定存貨量的限制標準。而在實現(xiàn)強化應(yīng)收賬款管理的時候，應(yīng)該注重對一些缺乏信用的客戶進行深度的調(diào)查和分析，及時索要賬款，定期核對應(yīng)收賬款，制定一套完整的規(guī)則實施管理，避免不必要的資金損失。

（二）加強制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財務(wù)管理制度對于我國民營財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營企業(yè)必須注重制度管理，通過參加一些專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨有的制度文化。當然，在加強制度建設(shè)的同時，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認識到企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財務(wù)管理人員不斷完善自己的知識體系，進而提升業(yè)務(wù)能力，同時，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹立起先進的理念，掌握科學(xué)的方法。

五、結(jié)語

有效的實施財務(wù)管理可以使企業(yè)在一定的領(lǐng)域和范圍之內(nèi)減少不必要的浪費，節(jié)約成本投入，抓住一切可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的機會，不斷增加其經(jīng)濟收入。我們必須要深刻了解和認識到我國民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣我們才能夠在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋求新的解決方法，不斷突破阻礙我們發(fā)展的瓶頸，掃清我們在完善和發(fā)展過程中的障礙，進一步推動我國民營企業(yè)財務(wù)管理水平的快速提高，進而更好地為我國企業(yè)的長足發(fā)展提供服務(wù)。

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［責任編輯：高 瑞］

F275

A

1005-913X（2015）03-0116-02

2015-01-25

關(guān)宇坤(1992-)，黑龍江蘭西人，本科學(xué)生，研究方向：會計學(xué)。