經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

文|趙麗

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及整個社會的不斷進步，對于經(jīng)濟管理水平的要求也在不斷提高，經(jīng)濟管理的發(fā)展方向與經(jīng)濟管理的水平有著十分密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟全球化的日益深入，我國的經(jīng)濟管理手段也在吸取和借鑒國外先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，因此，我們必須努力把握機遇，讓現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理給企業(yè)發(fā)展帶來新的飛躍。

經(jīng)濟活動與經(jīng)濟管理二者是相伴而生的，有著十分密切的聯(lián)系，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展趨勢不斷的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的速度也隨著管理水平的提高有了進一步的提升。因此，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的必勝法寶，先進的技術(shù)與過硬的管理水平都是促進企業(yè)健康快速發(fā)展的重要要素。

經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)

具有藝術(shù)性的管理特征。經(jīng)濟管理真正實現(xiàn)了高層次的提升之后，在管理模式上具有一定具有藝術(shù)性。在這一點上，我們可以看出，藝術(shù)和經(jīng)濟在抽象意義上來講是想通的，屬于同一范疇。只是具有形式上的區(qū)別。經(jīng)濟管理的整個過程以及所使用的手段始終具有藝術(shù)性，不同于經(jīng)濟行為中其他過程。

具有創(chuàng)造性和能動性的管理。管理除了具有藝術(shù)的特質(zhì)之外，還具有人性化的特征。管理是以人作為基礎(chǔ)的一門學(xué)科，因此，人作為管理中的一個重要要素，那么就意味著其他所有要素都必須圍繞著人這個重要要素來運轉(zhuǎn)，在管理中必須首先解決好人這個重要要素，才能使其他一切管理行為都順利完成。

具有專業(yè)化和民主化的管理精神。國外先進的管理技術(shù)中很重要的特征就是全員表決的民主化管理模式，這種民主化的管理制度可以大大提升員工的工作積極性在發(fā)展中國家還尚未得到真正的實踐，需要進一步的加強學(xué)習(xí)。管理的專業(yè)化體現(xiàn)在管理者的管理素質(zhì)以及管理能力上的提高，具備高素質(zhì)，精通管理運行機制的管理者是管理能夠成功的重要因素之一。

具備科學(xué)化和自動化的管理程序。管理過程中可以綜合的運用各種具有自動化水平的管理設(shè)備進行管理，能夠提升管理的效率以及管理的質(zhì)量。因此，作為管理者必須善于運用現(xiàn)代化的自動化工具，以及科學(xué)儀器，借以求得管理上的最佳方案。從某種意義上來講，管理的科學(xué)化進程不但是企業(yè)高層對管理者提出的具體要求，同時也是經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。不僅管理的過程本身，其實管理的最終結(jié)果也是科學(xué)化的過程。

現(xiàn)代化模式下新的經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

在于體現(xiàn)著人本精神的管理制度。管理的初級階段，管理是資本主義發(fā)展初期的產(chǎn)物，那時候管理者將人與物混同在一起進行管理，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理自身也開始不斷的完善，無論西方發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都越來越注重人性化的管理制度的實施。人本管理已經(jīng)逐漸滲透到管理的每個環(huán)節(jié)，以人為本是管理者思想意識范疇的一個重要飛躍。現(xiàn)階段，管理不僅局限于管理者對員工的支配和運用，同時也在于發(fā)揮員工的自主創(chuàng)造性和積極性，因此，無論經(jīng)濟發(fā)展到何等程度，經(jīng)濟管理的進步都是以人這個重要要素作為支撐的。展開以人為本的經(jīng)濟管理模式，充分的調(diào)動人的主觀能動性以及積極性，是促進經(jīng)濟管理發(fā)展的重中之重，只有人的主觀認識得到了改變，才能全心全意的為經(jīng)濟管理實現(xiàn)目標，創(chuàng)造價值。

融入了民主化的管理模式。在決策上實現(xiàn)民主化對于整個經(jīng)濟管理都有著至關(guān)重要的推動作用。員工可以參與到?jīng)Q策中去，自然會調(diào)動員工的工作積極性，并且有利于幫助管理者找到?jīng)Q策的最佳方案。經(jīng)濟管理的過程中，管理方式民主化有利于充分的聽取員工的建議和意見，體現(xiàn)了對人的尊重，有利于凝聚智慧，使員工積極的為經(jīng)濟管理進行服務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)對人的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮都有著制約作用，在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中，金字塔式的構(gòu)架越來越不能滿足經(jīng)濟管理的需求，全新的扁平化的組織構(gòu)架更能提升員工的工作積極性以及創(chuàng)新意識，有利于智慧和力量的凝聚，促進員工創(chuàng)造性思維的發(fā)展，有利于提升經(jīng)濟管理的效率。

以客戶作為向?qū)У墓芾砝砟?。?jīng)濟管理發(fā)展初期，生產(chǎn)者和技術(shù)是經(jīng)濟管理的核心向?qū)?，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的產(chǎn)生逐漸的改變了這種理念，所有的企業(yè)都轉(zhuǎn)向客戶作為向?qū)У墓芾砝砟睢Ｉa(chǎn)經(jīng)營都要圍繞客戶的需求來做決定，生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)方式都要遵循消費者的腳步，在這種模式下，客戶已經(jīng)變成了企業(yè)最終的核心，只有以客戶作為想到才能在發(fā)展中抓住客戶，在競爭中取勝。

溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)濟管理的發(fā)展決定了企業(yè)在溝通方式上的改變，網(wǎng)絡(luò)式的溝通可以有利于信息的傳播，有利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理以及運行效率的提高。

團隊精神的培養(yǎng)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，就必須有一個完善的團隊協(xié)作精神。團隊精神是企業(yè)提高效益，創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，只有團隊協(xié)作精神強大的企業(yè)，各個員工之間的配合才能默契，有利于各自優(yōu)勢的展現(xiàn)，共同的為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，完成企業(yè)發(fā)展的目標。

綜合以上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢是必然的，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化逐漸實現(xiàn)的過程中依然存在著很多問題，但是只要管理者不斷的完善自身的管理模式，相信隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展以及社會的進步，我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在不久的將來定會取得成功。