建筑工程造價動態(tài)管理的路徑研究

羅桂富

（江蘇省南通四建集團有限公司，江蘇 南通 226300）

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類建筑工程層出不窮，極大的方便了人們的生產(chǎn)生活。為確保建筑工程最大的限度的實現(xiàn)經(jīng)濟價值，減少造價成本，重視造價動態(tài)管理尤為重要。

1 建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

建筑工程造價動態(tài)管理是建筑工程施工的重要管理內(nèi)容，貫穿建筑工程實施的各個階段，其重要性不言而喻。然而受多種因素影響，建筑工程造價動態(tài)管理出現(xiàn)較多問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點。

1．1 造價動態(tài)管理意識不高

建筑工程實施期間未充分認識造價動態(tài)管理的重要性，表現(xiàn)為事前主動控制較差，而事后常被動控制現(xiàn)象。施工單位較為看重竣工結(jié)算，但各方面的預(yù)算卻未引起足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算存在較多問題，無法保證建筑工程造價動態(tài)管理質(zhì)量。建筑工程實施領(lǐng)導(dǎo)層未結(jié)合實際制定造價動態(tài)管理的相關(guān)舉措，或制定的舉措未嚴格落實，使其流于形式。

1.2 造價動態(tài)管理基礎(chǔ)薄弱

建筑工程正式施工前通常編制施工預(yù)算為造價動態(tài)管理提供指導(dǎo)，但在編制預(yù)算上存在一些不良問題。如部分估算指標(biāo)無法滿足施工實際要求；編制的預(yù)算存在一些漏洞，未完全涵蓋影響工程造價的指標(biāo)；未進行充分調(diào)研，對部分施工材料價格把握不準(zhǔn)，給工程造價的預(yù)測帶來較大難度。上述基礎(chǔ)性工作質(zhì)量難以保障，無疑給造價動態(tài)管理質(zhì)量造成較大負面影響。

1.3 動態(tài)管理人員專業(yè)水平低

建筑工程動態(tài)管理質(zhì)量受管理人員專業(yè)水平影響較大，研究發(fā)現(xiàn)，部分造價動態(tài)管理人員專業(yè)水平較低，對造價動態(tài)管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，無法嚴格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展管理活動。同時，部分動態(tài)管理人員專業(yè)水平低，不能靈活運用專業(yè)知識處理造價動態(tài)管理出現(xiàn)的新問題。另外，未定期舉行專業(yè)培訓(xùn)活動，進一步提升管理人員的專業(yè)水平。

總之，受建筑工程功能及參與單位的影響，凸顯出來的造價動態(tài)管理問題有所不同，建筑單位應(yīng)客觀理性的加以分析，利用可利用資源，積極尋找有效的改善措施避免問題的再次發(fā)生。

2 建筑工程造價動態(tài)管理路徑

針對建筑工程造價動態(tài)管理存在的諸多問題，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展實際，以及自身實際，分析引起造價動態(tài)管理的原因，立足實際尋找有效解決對策。研究表明，通過以下方法可獲得事半功倍的管理效果。

2.1 提高造價動態(tài)管理意識

建筑工程各參與單位應(yīng)深刻認識造價動態(tài)管理的意義，結(jié)合建筑工程規(guī)模及功能，制定合理的造價動態(tài)管理目標(biāo)及實施計劃。同時，認真分析造價動態(tài)管理過程中出現(xiàn)的常見問題，實施過程中積極制定有效的解決對策，避免常見問題的出現(xiàn)，為提高造價動態(tài)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，定期組織召開造價動態(tài)管理工作會議，了解造價動態(tài)管理進展情況，尤其應(yīng)集中力量解決管理期間遇到的難點問題，確保動態(tài)管理工作各項目標(biāo)穩(wěn)步落實。

2．2 夯實造價動態(tài)管理基礎(chǔ)

影響建筑工程造價動態(tài)管理的因素較多，尤其應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，為造價動態(tài)管理的順利實施做好鋪墊。首先，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范做好建筑工程各項預(yù)算工作，遵守建筑工程預(yù)算編制流程進行編制，確保預(yù)算涵蓋指標(biāo)的完整性。其次，預(yù)算編制完成后逐一進行檢查，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。最后，對預(yù)算進行檢查時，應(yīng)進行充分的調(diào)研，結(jié)合市場情況對施工所用材料進行調(diào)整。

2.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

為進一步提升建筑工程造價動態(tài)管理質(zhì)量，應(yīng)重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。首先，提高造價動態(tài)管理人員門檻。盡管每年畢業(yè)較多工程造價管理專業(yè)的學(xué)生，但其水平參差不齊，建筑工程相關(guān)單位在聘用時，應(yīng)對其進行全面考核。其次，通過提高工資待遇吸引具有豐富經(jīng)驗的管理人員，提高整個造價動態(tài)管理隊伍的水平。其次，注重造價動態(tài)管理重要性宣傳。為提高造價動態(tài)管理人員意識，印制動態(tài)管理手冊，發(fā)放給管理人員。第三，張貼相關(guān)標(biāo)語，并舉辦動態(tài)管理專業(yè)知識競賽活動等，進一步加深其對動態(tài)管理深刻認識。最后，培訓(xùn)是提高動態(tài)管理水平的主要途徑。因此，建筑單位應(yīng)定期舉行造價動態(tài)管理專業(yè)知識講座活動，使管理人員掌握動態(tài)管理的新思路與技巧，提高自身動態(tài)管理專業(yè)水平。

3 總結(jié)

總之，造價動態(tài)管理對建筑工程的順利實施具有積極的推動作用，因此，建筑單位應(yīng)站在應(yīng)有高度，客觀評價在造價動態(tài)管理方面的不足，分析問題出現(xiàn)的原因，積極尋找解決問題的有效路徑，不斷促進建筑工程造價動態(tài)管理工作的高效開展。

［1］于守清．建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］．科學(xué)中國人，2015（9）：104．

［2］年號，安原．淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］．科學(xué)中國人，2015（11）：107．

［3］鐘軍雄．論建筑工程造價的動態(tài)管理及有效控制措施［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（18）：165－166．