如何加強(qiáng)新時(shí)期財(cái)務(wù)精益管理

文/龔 濱

如何加強(qiáng)新時(shí)期財(cái)務(wù)精益管理

文/龔 濱

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際競爭越來越激烈，怎樣把握這個(gè)機(jī)遇并在國際競爭中占有一席之地，突破原有落后的陳舊企業(yè)管理模式，從而建立一套完善合理的精益化管理模式，是我們當(dāng)前亟待解決的問題。本文就此提出財(cái)務(wù)精益化管理，以便于為企業(yè)經(jīng)營管理提供更詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息。下文從多個(gè)方面來探討財(cái)務(wù)的精益化管理。

加強(qiáng)；新時(shí)期；財(cái)務(wù)；精益管理

自大野耐一提出“精益”這個(gè)管理概念之后，到如今已經(jīng)發(fā)展了幾十年。精益生產(chǎn)方式也隨之產(chǎn)生了質(zhì)的變化，由狹隘的精益生產(chǎn)方式蛻變成了精益管理模式,精益管理在控制企業(yè)發(fā)展成本，提高核心競爭力方面有著巨大的力量。精益化管理能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，使公司更加健康，穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的概念

精益財(cái)務(wù)管理又稱之為精益化財(cái)務(wù)管理，以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，并在企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金、成本管理等運(yùn)營過程中，將精益管理思想和企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)出現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。精益化財(cái)務(wù)管理模式并不是很復(fù)雜，只在細(xì)中求精，“精益”不只是一種執(zhí)著的理念，與此同時(shí)它還是一種習(xí)慣性行為、一種認(rèn)真積極的態(tài)度、一種精益求精的追求。理論上，精益管理模式的核心是“精”，應(yīng)在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，相應(yīng)減少對時(shí)間的投入，對生產(chǎn)資源的投入，對生產(chǎn)資金的投入，特別要減少對不可再生資源能源的投入。總而言之，精益管理模式的本質(zhì)就是在最小的投入下獲得最大的回報(bào)。

二、精益化管理在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平中的具體運(yùn)用

前幾年受到國際金融危機(jī)的巨大影響，我國的許多從事對外出口型，制作型的企業(yè)倍感壓力和挑戰(zhàn)，怎樣走出這種困境？就需要在各個(gè)企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，不斷提升其精益化管理的力度，依靠精益化管理來提升企業(yè)的競爭實(shí)力，可以有效地避免企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，并且能夠使得企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。如要想使得精益化管理模式進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)就要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，構(gòu)建完善有效的精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理中，主要應(yīng)用的方面包含成本管理系統(tǒng)的“精益化”以及財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的“精益化”兩個(gè)方面。

精益化管理模式改變了以往的成本+利潤=售價(jià)，從注重客戶的需求出發(fā)，成本=售價(jià)-利潤，通過提高生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本從而獲得高額利潤，以至于改變了顧客和企業(yè)的矛盾，將外部矛盾轉(zhuǎn)換成內(nèi)部矛盾，從而實(shí)現(xiàn)了售價(jià)決定成本的巨大扭轉(zhuǎn)。

三、如何加強(qiáng)新時(shí)期財(cái)務(wù)精益管理的措施

(一)實(shí)施好成本改善、成本控制以及成本規(guī)劃

在成本規(guī)劃貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，主要在于對新產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的階段，成本應(yīng)用的范圍就可能會超過80％，所以若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低，做好相應(yīng)的成本規(guī)劃尤為必要。而如要想使得成本規(guī)劃更加完善，就應(yīng)在各個(gè)階段中都做好相應(yīng)的成本規(guī)劃。具體的規(guī)劃實(shí)施順序如下：首先在對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)嚴(yán)格依照產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)以及各個(gè)零件生產(chǎn)過程中需要的成本來對成本目標(biāo)進(jìn)行確定，在對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研制的過程中，也應(yīng)對生產(chǎn)成本以及預(yù)算成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，并做好相應(yīng)的結(jié)果分析工作，合理利用有效價(jià)值工程方法進(jìn)行計(jì)算以及分析，從而解決企業(yè)成本規(guī)劃出現(xiàn)的一系列問題。就可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本定制目標(biāo)。

而所謂的成本控制也是針對企業(yè)中的無效企業(yè)成本進(jìn)行管理的活動。成本控制能夠有效地完善企業(yè)成本以及預(yù)算，使得企業(yè)的工作效率得到有效的提高，也使得企業(yè)的生產(chǎn)能力得到有效的提高。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。不同時(shí)期的財(cái)務(wù)精益管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理兩者有著較大的差異，而這種差異體現(xiàn)在精益化管理上更具全面性，精益管理貫穿成本管理的全過程中，起到了重要作用。

(二)注重財(cái)務(wù)部門工作精益化

現(xiàn)如今財(cái)務(wù)部門面臨的緊要問題是如何減少資源浪費(fèi)與提高財(cái)務(wù)工作效率。構(gòu)建“精益化”財(cái)務(wù)部門必須第一關(guān)注外部客戶，了解客戶對產(chǎn)品的需求，第二分析連鎖反應(yīng)(往往一個(gè)問題得到解決后會引發(fā)其他很多問題)，第三深入發(fā)掘了解問題存在的根本原因。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)多采用這樣的方法：通過公司對外部客戶進(jìn)行咨詢和調(diào)查后，充分了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價(jià)值，哪些行為造成了資源的損失。

四、結(jié)語

根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平來看，為了能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，構(gòu)造和完善我國的經(jīng)濟(jì)制度，要不斷改變落后的生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)。在生產(chǎn)規(guī)劃中，要堅(jiān)持可持續(xù)原則，將當(dāng)前的生產(chǎn)和未來發(fā)展相結(jié)合。精益管理財(cái)務(wù)有利于企業(yè)節(jié)約成本，長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。只有不斷改進(jìn)精益管理模式，并與國情相結(jié)合，與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合，不斷健全完善精益管理制度，創(chuàng)造有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

[1]李青.淺析新時(shí)期如何做好疾控機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015(19).

[2]姚曉華.新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有益探索[J].新財(cái)經(jīng)(理論版)，2015(11)：293-294.

(作者單位：武漢商學(xué)院)