淺析天然氣銷售企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設(shè)

文/劉敏

雖然天然氣銷售行業(yè)具有一定的特殊性，但是在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，天然氣銷售企業(yè)面臨的外部競爭也在逐漸增加。但是，完善天然氣企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是增加外部競爭力的基礎(chǔ)，只有自身經(jīng)營管理水平過硬，才能永葆競爭力。

一、對天然氣銷售市場的分析

(一)天然氣銷售企業(yè)的規(guī)模大小具有差異

我國近年來不斷推進(jìn)天然氣管網(wǎng)建設(shè)工程，使得市場需求量越來越大，于是大量天然氣銷售企業(yè)成立，使得天然氣銷售行業(yè)的競爭壓力越來越大。天然氣銷售企業(yè)有大有小，每一個企業(yè)都想在天然氣行業(yè)中占有一定的市場份額，盡可能的盈利并實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在眾多的天然氣銷售企業(yè)中，有依靠政府發(fā)展的地方燃?xì)夤荆灿写笠?guī)模的上市公司，其企業(yè)規(guī)模又大有小，使得我國天然氣行業(yè)的環(huán)境越來越復(fù)雜。

(二)國外天然氣銷售企業(yè)帶來的壓力

隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制的瓦解，自我過實施改革開放以來，越來越多的國外企業(yè)進(jìn)入我國市場，對我國國內(nèi)的天然氣市場帶來一定的影響。這類進(jìn)入我國天然氣銷售行業(yè)的國外企業(yè)，具有一定的資金和技術(shù)優(yōu)勢，對我國天然氣行業(yè)的整體格局帶來一定程度的沖擊，并且能夠迅速占領(lǐng)一定的市場份額，具有較強(qiáng)的競爭力，這對于我國小規(guī)模的天然氣銷售企業(yè)來說影響頗大，失去了大量市場份額。因為天然氣行業(yè)具有一定的特殊性，很多國外企業(yè)不能直接進(jìn)入我國市場，便選擇和國內(nèi)的一部分企業(yè)實施合作，成為戰(zhàn)略伙伴，通過這樣的方式，以資金為優(yōu)勢，占領(lǐng)我國一部分天然氣銷售市場。

(三)國有石油企業(yè)對天然氣銷售行業(yè)的影響

在天然氣銷售行業(yè)中，國有石油企業(yè)具有很高的地位和巨大的影響力，這類企業(yè)憑借國家政策的支持、資金雄厚、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模等優(yōu)勢，占有大量天然氣的銷售市場。但是國有石油企業(yè)因為其體制特殊，并且自國企改革來仍存在一定的管理弊端，使得經(jīng)營成本和服務(wù)質(zhì)量等方面都需要提高，因此，國有石油企業(yè)只有不斷深化改革，做好資產(chǎn)重組工作，才能在激烈的天然氣銷售競爭中鞏固優(yōu)勢。

(四)天然氣價格偏高，市場優(yōu)勢不明顯

當(dāng)前我國天然氣銷售企業(yè)受到國外企業(yè)競爭的影響也較大，除此之外，其自身價格也偏高，市場競爭力優(yōu)勢不明顯，市場上存在大量天然氣能源的替代品，例如LPG液化石油氣、柴油、重油等。因此天然氣銷售企業(yè)的壓力也較大。

二、天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險有問題

(一)外部環(huán)境多變， 對企業(yè)影響較大

因為天然氣行業(yè)的特殊，加之我國實行的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國外企業(yè)紛紛進(jìn)屋我國天然氣市場，政策調(diào)整頻繁，使得外部環(huán)境復(fù)雜多變，對天然氣銷售企業(yè)的影響很大。天然氣產(chǎn)品的價格不是銷售企業(yè)可以自主決定的，國際油品市場的變動，對其影響十分明顯，需要根據(jù)市場情況不斷重新定價，雖然價格浮動程度比較穩(wěn)定，但是對天然氣銷售企業(yè)來說，直接關(guān)系到利潤和市場份額。天然氣銷售企業(yè)的成本也經(jīng)常浮動，管理成本、運輸成本等都受各種因素影響，因此沒有良好的成本控制體系，企業(yè)就會陷入價格浮動的被動，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，利率變化也是天然氣銷售企業(yè)的風(fēng)險。天然氣銷售企業(yè)受利率影響主要體現(xiàn)在資金籌集和利益分配等方面。例如，貸款利率上漲，就會使得天然氣銷售企業(yè)的投資成本增加，企業(yè)的收益就會受到影響。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制度不完善

財務(wù)管理水平的提高，依賴于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，很多天然氣銷售企業(yè)因為沒有適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，或者忽視了財務(wù)管理體制的建設(shè)與完善，就會使得管理體制存在問題，內(nèi)部環(huán)境不理想等問題，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)營水平。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，缺乏內(nèi)控意識嚴(yán)重影響到了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。

(三)財務(wù)風(fēng)險的管理手段單一

很多天然氣銷售企業(yè)都沒有財務(wù)風(fēng)險管理方法，更沒有財務(wù)風(fēng)險管理制度，即使一部分企業(yè)建立了財務(wù)風(fēng)險控制體系，但是其運用的控制方法單一，效果不明顯。大部分企業(yè)管理者沒有把財務(wù)風(fēng)險管理納入到財務(wù)工作當(dāng)中去，因而缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險科學(xué)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險控制機(jī)制等相應(yīng)的配套措施，使得企業(yè)在本可以規(guī)避的風(fēng)險上浪費了大量資源。

(四)財務(wù)信息處理機(jī)制滯后

財務(wù)信息的處理不能隨意，要建立相應(yīng)的制度來專門管理。很多天然氣銷售企業(yè)沒有完善的財務(wù)信息處理機(jī)制，對于內(nèi)部會計信息缺乏統(tǒng)一的處理，因此無法充分發(fā)揮財務(wù)信息的作用，也就無法通過財務(wù)信息對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和分析，容易導(dǎo)致財務(wù)管理的滯后性。同時因為缺乏對信息的有效管理，使得企業(yè)的決策缺乏財務(wù)信息的支持，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來威脅。

(五)財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

新時期對天然氣銷售企業(yè)財務(wù)工作者的要求也越來越高。但目前很多企業(yè)的財務(wù)工作者其業(yè)務(wù)能力無法跟上企業(yè)的發(fā)展，沒有跟上外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變。很多財務(wù)管理人員的管理意識淡薄、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力都有待提高。天然氣銷售企業(yè)若想深化財務(wù)管理體制的改革，就必須解決好人才問題，如果無法及時對傳統(tǒng)的財務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)或者無法及時引進(jìn)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作只能滯留在傳統(tǒng)階段，不會與時俱進(jìn)，及時體制跟上了，其執(zhí)行效率和質(zhì)量也會存在問題。

三、天然氣銷售企業(yè)在財務(wù)管理方面的改進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，拓寬企業(yè)融資渠道

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，因此在進(jìn)行財務(wù)管理體制改革之前，需要完善企業(yè)整體的內(nèi)部控制制度建設(shè)，只有這樣才不會在進(jìn)行財務(wù)管理體制改革的過程中去、影響到企業(yè)的正常運營。燃?xì)馄髽I(yè)因管網(wǎng)建設(shè)資金需求量較大，還需做好籌融資管理，有效降低財務(wù)費用。

(二)加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，完善風(fēng)險控制體系

因為天然氣銷售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，因此在企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)中一定要注重風(fēng)險控制體系的建設(shè)。完整的風(fēng)險控制體系應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制、風(fēng)險評價與總結(jié)。

1.風(fēng)險預(yù)測

企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測應(yīng)當(dāng)是以市場分析為基礎(chǔ)的，結(jié)合市場變動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風(fēng)險和威脅，并及時解決。做好風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.風(fēng)險控制

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，雖然風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見風(fēng)險，看是因為一些不可預(yù)料因素，還是會導(dǎo)致企業(yè)遇見各種問題。當(dāng)這種無法規(guī)避的風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)要做好風(fēng)險控制，根據(jù)市場分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對措施，盡可能的將損失降到最低。

3.風(fēng)險評價與總結(jié)

每當(dāng)企業(yè)渡過危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對此次風(fēng)險進(jìn)行評價，并總結(jié)經(jīng)驗，避免企業(yè)以后再發(fā)生此類問題，爭取使得此類風(fēng)險可以進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，成為可規(guī)避風(fēng)險。

(三)完善預(yù)算管理和績效考核體系

1.加強(qiáng)預(yù)算管理。天然氣銷售企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理體系建設(shè)時，要加強(qiáng)預(yù)算管理。完善的預(yù)算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。預(yù)算編制要科學(xué)合理，并提前做好市場評估和公司內(nèi)部情況調(diào)查，另外要提高預(yù)算執(zhí)行的力度，最后要及時記錄預(yù)算執(zhí)行情況，并做好記錄，為下一次預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。

2.完善績效考核體系。天然氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理部門建立完善的績效考核體系，從而提高財務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。

(四)提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

天然氣銷售公司一定要重視人才的培養(yǎng)，只有財務(wù)工作人員的素質(zhì)跟上，才能進(jìn)行財務(wù)體制的深化改革工作。企業(yè)可建立完善的懲獎制度來激勵財務(wù)工作者不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時在引進(jìn)新一批人才時，要相應(yīng)的提高招聘標(biāo)準(zhǔn)。特別是中小型天然氣銷售企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)樹立人才管理理念，聘用一些具有較強(qiáng)專業(yè)能力及管理能力的人才，才能在競爭中求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

四、結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，天然氣銷售企業(yè)必須要對其自身面臨的市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，并且采取有效的措施，有針對性的進(jìn)行財務(wù)管理改革，才能實現(xiàn)通過財務(wù)管理水平的提高帶動企業(yè)整體的發(fā)展。

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