施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

○余靖

（陜西建工第三建設(shè)集團有限公司 陜西 西安 710054）

施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，有必要及時、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合使用價值鏈分析和信息化管理方法，實行成本管理戰(zhàn)略化。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營理念的不斷修正與進步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念?！皯?zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來制定經(jīng)營計劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

“戰(zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管理活動中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢對傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進行有效、全面的分析與控制，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的整體價值創(chuàng)造活動進行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢資源在競爭中獲勝。

二、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點

與一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上往往有著其獨特的性質(zhì)，最顯著的特點表現(xiàn)在其“生產(chǎn)的產(chǎn)品”與一般性企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比具有差異性，比如投資金額較大、項目生產(chǎn)建造期間較長、產(chǎn)品具有不可移動性等等，建筑施工企業(yè)在組織企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)活動時，往往根據(jù)項目導(dǎo)向。具體而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工企業(yè)的生產(chǎn)活動受到合同的限制

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動通常以單個項目的建筑經(jīng)營為主，而單個項目又往往受到建筑合同的規(guī)范，根據(jù)合同內(nèi)容受到相關(guān)法律法規(guī)的制約。在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，顧客往往對產(chǎn)品的具體實施與建造具有絕對的主導(dǎo)權(quán)利，施工企業(yè)必須要按照顧客的要求或者合同約定的要求來實施生產(chǎn)，這一現(xiàn)象表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品往往“先交易后生產(chǎn)”。這一特點要求施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注重保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果不能做到一次成功，將會嚴(yán)重影響利潤的實現(xiàn)。

2、施工企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性

通常情況下，施工企業(yè)由于其建造的產(chǎn)品較為復(fù)雜，所以其在生產(chǎn)過程中對建設(shè)用材料、技術(shù)設(shè)備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個層次與領(lǐng)域，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高。生產(chǎn)復(fù)雜的特性就決定了施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調(diào)管理能力。然而，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為固定，不具有靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應(yīng)對市場環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。尤其是施工項目較長的時間和空間跨度，更是給企業(yè)的項目管理增加了難度。

3、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標(biāo)準(zhǔn)化管理條件

通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點，在不同的工程項目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求、獨特的設(shè)計需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營的積累上不具備優(yōu)勢與條件，給規(guī)?；杀竟芾淼膶崿F(xiàn)造成了阻礙。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的問題和局限性

1、在成本管理過程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識

目前我國施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過于強調(diào)對成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對成本進行管理。施工企業(yè)容易忽視各個部門之間的彼此促進作用在成本管理中的重要性，鼓勵地進行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對成本管理的部門依舊限制在財務(wù)部門，認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，將成本管理體現(xiàn)為簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。但是事實上，盡管多數(shù)情況下成本管理以財務(wù)指標(biāo)的形式來體現(xiàn)，反映的卻是工程項目事實過程中的各個過程和階段，涉及到所有產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如果僅僅依靠財務(wù)部門的工作，根本無法實現(xiàn)有效的成本管理。正因為如此，我國很多施工企業(yè)在財務(wù)部門內(nèi)部制定了成本管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實而成為一種形式。

2、在成本管理上普遍缺乏戰(zhàn)略意識

隨著施工企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了拿到項目，不得不進行惡意競標(biāo)，體現(xiàn)在以不合理低價或較遲的收款期限作為競標(biāo)獲勝的籌碼。實際上，這是一種盲目的競標(biāo)形式，對于施工企業(yè)而言，單純地依靠低價或延遲收款，都可能使企業(yè)在項目生產(chǎn)或經(jīng)營過程中出現(xiàn)資不抵債、無法繼續(xù)進行生產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的最終實現(xiàn)。對于施工企業(yè)而言，面臨激烈的市場競爭時，當(dāng)務(wù)之急不是盲目地壓低價格爭取更多項目，而是要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來穩(wěn)步、分階段地制定計劃，進而逐步推進目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著我國建筑行業(yè)愈來愈深刻的變化，全球化合作以及國家宏觀經(jīng)濟政策支持，都為施工企業(yè)的多元化發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，所以施工企業(yè)亟需盡快樹立起戰(zhàn)略成本管理的意識，基于對產(chǎn)業(yè)特點與戰(zhàn)略性思想的運用，構(gòu)建與企業(yè)自身情況相吻合的成本分析框架，通過有效的成本管理引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是單純地以犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益為代價在短期內(nèi)降低成本。

3、忽略企業(yè)層面的成本管理，不利于企業(yè)提高競爭能力

目前我國施工企業(yè)普遍存在著將成本管理的范圍過度局限于對工程項目的控制上，忽視從企業(yè)整體角度來分析成本、制定計劃，這是我國建筑業(yè)企業(yè)普遍具有較大經(jīng)營規(guī)模但不具備較強競爭力的關(guān)鍵因素之一。盡管施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理，但是對于施工企業(yè)而言，項目成本并不能成為整體成本管理的全部內(nèi)容。施工企業(yè)制定成本管理策略時應(yīng)注重與整體戰(zhàn)略成本管理理念相結(jié)合，依據(jù)自身的實際發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營特點，做好相應(yīng)的成本管理工作。施工企業(yè)應(yīng)更多地從企業(yè)層面出發(fā)來制定成本管理策略，開發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢，例如利用施工企業(yè)建筑材料的規(guī)模化采購優(yōu)勢或者利用企業(yè)口碑的品牌優(yōu)勢等。

4、成本管理方法較為落后，成本管理計劃難以落實

施工企業(yè)都普遍意識到成本管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，所以也相應(yīng)制定了各項與成本管理相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，但由于缺乏有效的成本管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進企業(yè)成本的降低。可見在進行成本管理時，擁有一套科學(xué)、有效并且與建筑行業(yè)經(jīng)營特點相匹配的成本管理方法或者工具是十分必要的。若缺乏有效的管理方法，成本管理系統(tǒng)所搜集的成本數(shù)據(jù)就不能被有效識別與運用，最終反而造成一種管理資源的浪費。

四、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

戰(zhàn)略成本管理的核心思想是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低流程中的資源損耗，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，促進其經(jīng)營效益的長期穩(wěn)定增加。本文從提高戰(zhàn)略成本管理“協(xié)作”意識和構(gòu)建信息化成本管理系統(tǒng)兩個角度出發(fā)，就施工企業(yè)如何更好地運用戰(zhàn)略成本管理給出了關(guān)鍵性的建議。

1、建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

對于企業(yè)而言，建立高效系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念，能夠幫助施工企業(yè)更為高效低進行成本管理，以此來彌補施工企業(yè)原先存在業(yè)務(wù)流程管理混亂、結(jié)構(gòu)設(shè)計粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進而從整體上提高業(yè)務(wù)流程的價值增加值。為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，施工企業(yè)有必要建立基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是幾家企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，彼此之間通過共享資源或優(yōu)勢，以市場的最終需求為導(dǎo)向，借助于計算機信息技術(shù)的信息儲存與溝通對接功能，在作業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于建筑施工企業(yè)而言，從價值鏈上下游尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，將戰(zhàn)略性成本管理與具體的作業(yè)流程或者價值鏈模式結(jié)合在一起，從原來的“對抗型”競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作型”競爭模式。

2、加強對信息化設(shè)施的應(yīng)用，強化戰(zhàn)略化管理效率

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)的不斷更新與改進，計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)都成為提高企業(yè)經(jīng)營管理效率不可或缺的重要基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略化成本管理過程中，我們通常也能夠利用信息化技術(shù)實現(xiàn)不同流程或者生產(chǎn)階段之間信息的無縫對接，將所獲取的成本信息的準(zhǔn)確性與技術(shù)性提高到最高水平。由于成本管理的方案分析具有時效性，若成本分析不及時，則后期的分析結(jié)果無論多么準(zhǔn)確都毫無價值，電子信息化技術(shù)很好地解決了信息搜集與處理的時效性問題，并且能夠在多個部門之間實現(xiàn)信息的有效共享，方便同一作業(yè)的不同階段及時地找到有用信息，改進各自的作業(yè)階段，有助于最終實現(xiàn)整體成本管理目標(biāo)?？偟膩碚f，信息化技術(shù)將最終簡化施工企業(yè)的具體成本管理流程，并且為成本管理方法的最終落實提供必要的基礎(chǔ)。

綜上所述，對于施工企業(yè)而言，在戰(zhàn)略成本意識、成本管理覆蓋面和具體的成本管理工具上，還需要進一步地改進，但是在解決這些問題之前，施工企業(yè)有必要率先將價值鏈管理與信息化管理進一步融入到戰(zhàn)略成本管理中去，使得后續(xù)問題的解決都能夠以價值鏈、信息化管理為依附，達到事半功倍的效果。

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