關(guān)于精裝修工程項(xiàng)目管理的探索

在項(xiàng)目管理中裝修是直接體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平及風(fēng)格的內(nèi)容，作為工程項(xiàng)目與人接觸的最直接因素，精裝修是項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的部分，是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素。本文主要針對(duì)精裝修項(xiàng)目管理工作中的影響因素及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后針對(duì)在管理方法上存在的問(wèn)題提出了有效的改進(jìn)措施。

隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)民精神文明需求水平的同步提升，人們?cè)絹?lái)越注重項(xiàng)目的裝修水平。為了通過(guò)較高標(biāo)準(zhǔn)的裝修來(lái)獲取更多的商業(yè)利益，許多項(xiàng)目不惜投入重金實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目精裝修，有的可能在裝修上花費(fèi)的資金與項(xiàng)目建設(shè)投入持平，甚至超過(guò)項(xiàng)目建設(shè)投入。

精裝修項(xiàng)目管理模式

目前我國(guó)的項(xiàng)目精裝修管理已經(jīng)在二十多年的發(fā)展過(guò)程中形成了固有的管理模式，一種是以單項(xiàng)裝修為對(duì)象的管理模式，主要是針對(duì)業(yè)主來(lái)進(jìn)行裝修；二是分包管理，是將整體工程的不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容分包給不同單位或企業(yè)，精裝修相關(guān)的事務(wù)就由裝修企業(yè)來(lái)承擔(dān)；三是裝修總承包，即從項(xiàng)目的裝修設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)材料的采購(gòu)，再到最后的施工都由裝修公司來(lái)完成，在這種管理模式中裝修企業(yè)會(huì)通過(guò)總承包的方式取得對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)，然后再針對(duì)不同的裝修項(xiàng)目進(jìn)行工程任務(wù)的分散，選擇更多的分包商來(lái)完成整體工程的裝修事項(xiàng)。這些不同的管理模式都會(huì)形成相應(yīng)的項(xiàng)目精裝效果，如何利用最佳的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)高水平的精裝修效果，是目前在項(xiàng)目裝修管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

項(xiàng)目前期管理

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要是在項(xiàng)目施工之前對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)和實(shí)施，這兩個(gè)步驟共同構(gòu)成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)招標(biāo)是第一個(gè)步驟，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)必須要從項(xiàng)目自身的要求出發(fā)，根據(jù)其對(duì)技術(shù)、建設(shè)目的等相應(yīng)的要求進(jìn)行合作對(duì)象的選擇。然后要對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)單位的工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，在遵循設(shè)計(jì)方案的前提下實(shí)現(xiàn)整體工程裝修任務(wù)的合理安排。最后還在將裝修材料供方所提供的材料進(jìn)行明確規(guī)定，并確定最終使用的材料型號(hào)、數(shù)量、尺寸等。

2.項(xiàng)目招標(biāo)管理

項(xiàng)目招標(biāo)管理主要是在確立了設(shè)計(jì)方案后，以招標(biāo)方式來(lái)選取最適合的合作者，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的最終落實(shí)。在項(xiàng)目招標(biāo)管理過(guò)程中需要對(duì)分包商及供貨方進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)管理，而招標(biāo)模式選擇上也是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的條款，執(zhí)行完整的項(xiàng)目招標(biāo)流程。

項(xiàng)目施工過(guò)程管理

1.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要與工程的工期預(yù)測(cè)相關(guān)，在前期完成了比較全面的工期預(yù)測(cè)后，實(shí)施對(duì)進(jìn)度的管理及控制，盡量保證在滿足項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，使整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程按前期的施工規(guī)劃線路進(jìn)行。項(xiàng)目的精裝修進(jìn)度控制是要保證按時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量，以科學(xué)的途徑尋求節(jié)約成本的策略，從而在完成目標(biāo)的前提下，進(jìn)一步尋求更高的利潤(rùn)率。

2.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目精裝修的中心工作任務(wù)，是有效完成項(xiàng)目施工工作的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有質(zhì)量保證其它施工環(huán)節(jié)都會(huì)成為無(wú)效的行為。在主持世紀(jì)華城090棟-02精裝修項(xiàng)目中，跟業(yè)主的溝通中就將整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制放在了首位。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目精裝修的質(zhì)量控制，要從自身施工企業(yè)的質(zhì)量管理入手，保證其在施工的各個(gè)階段都以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，并運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量評(píng)測(cè)方法，保持項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.成本控制

成本控制的最終目的是為了提高收益率，而成本控制的兩個(gè)最關(guān)鍵前提就是質(zhì)量保證和工期保證，即在能夠滿足質(zhì)量要求及按時(shí)完成項(xiàng)目施工的前提下，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)算手段，保證項(xiàng)目不產(chǎn)生多余的資金浪費(fèi)，并盡量在按計(jì)劃運(yùn)用成本的同時(shí)，尋求項(xiàng)目直接成本和間接成本的節(jié)約手段。

精裝修工程項(xiàng)目管理提升策略

1.利用專門項(xiàng)目管理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理

由于精裝修項(xiàng)目管理對(duì)專業(yè)性及科學(xué)性的要求非常嚴(yán)格，而一般情況下項(xiàng)目業(yè)主方或者是承包方都無(wú)法完全勝任項(xiàng)目的管理任務(wù)。同時(shí)由于雙方之間對(duì)項(xiàng)目施工和建設(shè)有著非常明顯的利益差別，所以只有通過(guò)專門的項(xiàng)目管理公司做為項(xiàng)目的第三方完成對(duì)項(xiàng)目的管理，才能夠完善項(xiàng)目的管理及施工。

2.統(tǒng)一項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于項(xiàng)目精裝修管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)首先確立明確的裝修標(biāo)準(zhǔn)，然后在每項(xiàng)管理工作中始終以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分項(xiàng)目的施工行為，除了基本的裝修用料、設(shè)計(jì)等基本標(biāo)準(zhǔn)外，還有其它與相關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)，都是作為項(xiàng)目執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)因素。

3.項(xiàng)目招標(biāo)公開(kāi)透明

項(xiàng)目招標(biāo)一向是項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，要選擇優(yōu)秀的分包方或建材供應(yīng)方合作伙伴，只有通過(guò)公開(kāi)透明的招標(biāo)過(guò)程，并對(duì)每個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的單位進(jìn)行公平選取，然后從項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)出發(fā)選擇最適合的分包方或建材供應(yīng)方。

4.運(yùn)用工廠化生產(chǎn)模式

在項(xiàng)目的精裝修管理工作中，越來(lái)越多的高級(jí)裝修要求成為普遍的標(biāo)準(zhǔn)，而要完成精裝修標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高的目標(biāo)，除了要結(jié)合實(shí)際的施工技術(shù)和科技材料的運(yùn)用水平之外，還要從生產(chǎn)模式和施工方法上實(shí)行工廠化生產(chǎn)，以統(tǒng)一嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)精裝修的施工過(guò)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，同時(shí)通過(guò)工廠化生產(chǎn)，提升項(xiàng)目的施工效率，達(dá)到施工水平的全面提高。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目的精裝修對(duì)項(xiàng)目管理的意義非常重要，決定著項(xiàng)目能否成功，能否實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)價(jià)值，面對(duì)目前我國(guó)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、建設(shè)材料供應(yīng)到最終實(shí)施建設(shè)的施工過(guò)程所存在的問(wèn)題，只有運(yùn)用科學(xué)的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及社會(huì)需求進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)確的調(diào)整，才能最終通過(guò)恰當(dāng)?shù)木b修設(shè)計(jì)及施工，保證項(xiàng)目在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的順利發(fā)展。

（作者單位：昆山有道景觀營(yíng)造裝飾工程有限公司）