控制園林綠化工程施工項(xiàng)目成本探析

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用下，園林綠化企業(yè)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想在獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上得到建設(shè)單位的認(rèn)可，就必須做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制工作。本文主要根據(jù)以往園林綠化工程的經(jīng)驗(yàn)，來提出加強(qiáng)成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：控制成本；園林綠化；工程施工；項(xiàng)目

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的過程中，園林綠化工程的建設(shè)工作也在不斷增多。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已經(jīng)成為園林綠化工程施工企業(yè)需要解決的主要問題。

一、樹立施工項(xiàng)目成本意識(shí)

施工企業(yè)對(duì)一項(xiàng)工程的施工過程和結(jié)果被稱之為施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目也是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)對(duì)象。施工項(xiàng)目可以是建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以使單位工程的施工或者單位工程。施工項(xiàng)目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，來控制和減少項(xiàng)目工程的投入成本，這樣就能夠達(dá)到降低項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求。所以在對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，必須做好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員的成本管理教育，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施。只有讓項(xiàng)目施工經(jīng)理人員樹立起施工項(xiàng)目成本意識(shí)，并讓參與施工項(xiàng)目的所有人員都意識(shí)到工程施工項(xiàng)目成本管理的重要性，才能夠做好成本控制工作。加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本控制不僅能夠使項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠提高項(xiàng)目參與人員的個(gè)人收入，同時(shí)能夠保證各項(xiàng)成本管理工作能夠在施工項(xiàng)目管理中得到落實(shí)。

二、施工項(xiàng)目成本控制管理的內(nèi)容和程序

（一）施工項(xiàng)目成本控制管理系統(tǒng)的組成。施工項(xiàng)目成本控制管理是涵蓋于園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)分支，施工項(xiàng)目成本控制管理的內(nèi)容包括：成本控制、成本考核、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)和成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目使用過程中，應(yīng)該有組織有規(guī)劃的對(duì)各類成本信息進(jìn)行核算、計(jì)劃、分析和控制，這樣就能保證施工項(xiàng)目系統(tǒng)中的各種要素都能夠按照預(yù)期的目標(biāo)來運(yùn)行，從而使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠處于預(yù)定計(jì)劃成本的限度中。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于互相聯(lián)系和作用的狀態(tài)下，成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策的重要基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是決策目標(biāo)的形象化體現(xiàn)。成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣就能夠保證成本決策的目標(biāo)能夠得到落實(shí)。成本核算能夠檢驗(yàn)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況，成本核算的信息內(nèi)容能夠?yàn)榻酉聛砉こ淌┕ろ?xiàng)目在成本預(yù)測(cè)和決策方面提供一定的參考依據(jù)。成本考核是保證項(xiàng)目成本責(zé)任制實(shí)現(xiàn)和決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。

（二）施工項(xiàng)目成本控制管理的程序。施工項(xiàng)目成本控制管理的程序主要是指從施工項(xiàng)目的成本估算開始，通過編訂項(xiàng)目的成本計(jì)算，并采用一系列降低成本低額措施，來達(dá)到成本控制的目的，最后進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析和核算。

三、施工項(xiàng)目成本控制管理的組織實(shí)施

（一）施工前期的成本控制。1.工程投標(biāo)階段。應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況和招標(biāo)文件，并在掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的基礎(chǔ)上，做好成本預(yù)測(cè)工作，并提出投標(biāo)的決策意見；正確掌握?qǐng)?bào)價(jià)情況，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化；在中標(biāo)之后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模來建立經(jīng)理部，根據(jù)標(biāo)書確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部；2.施工準(zhǔn)備階段。應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，并精確、科學(xué)的計(jì)算出項(xiàng)目預(yù)算的利潤(rùn)率，做好控制和降低成本的工作。

（二）施工期間的成本控制。1.對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目的原始記錄和統(tǒng)計(jì)功過進(jìn)行健全和監(jiān)理；2.做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動(dòng)，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)物料的領(lǐng)用管理、減少材料的浪費(fèi)；3.做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費(fèi)用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對(duì)材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；4.在提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該注重工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗(yàn)工程的建設(shè)情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。在工程的竣工驗(yàn)收階段，一定要準(zhǔn)確、全面、快速的完成驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收之前，應(yīng)該將各類驗(yàn)收資料送給甲方備查，對(duì)于甲方提出的意見應(yīng)該按照設(shè)計(jì)和合同的要求進(jìn)行處理。在保修期間，應(yīng)該做好養(yǎng)護(hù)管理工作，并做好對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的監(jiān)督工作。

總結(jié)：

本文主要對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本控制問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目中，企業(yè)還需要對(duì)成本控制問題進(jìn)行深入研究，并不斷探索控制成本的有效方法。園林綠化工作的施工企業(yè)只有做好控制成本的工作，并利用科學(xué)、有效的手段進(jìn)行管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

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