影響玉米聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)收益的原因與解決方法

近幾年為重農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)和發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化營造了良好的氛圍。玉米聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理辦法的實(shí)施，國家對(duì)玉米聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策，為玉米聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)展和增加收益開拓了空間。但我們也應(yīng)清醒地看到，隨著近幾年國家購機(jī)補(bǔ)貼力度的加大，玉米聯(lián)合收割機(jī)的保有量增大，帶來的現(xiàn)實(shí)情況是：玉米聯(lián)合收割機(jī)的大量增加，使市場競爭日益白熱化，激烈的市場競爭使有的機(jī)械一年僅掙萬把塊錢，有的出去不但掙不到錢，還因這樣那樣的原因造成很大的損失。農(nóng)民購機(jī)的目的主要是為了獲得最大收益，保證可觀的收益是玉米聯(lián)合收割機(jī)手經(jīng)營農(nóng)機(jī)的關(guān)鍵。我公司現(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析影響玉米收割機(jī)收益不高的原因和提高收益的辦法。

一、影響聯(lián)合收割機(jī)收益的原因

1.操作使用方面一臺(tái)玉米聯(lián)合收割機(jī)對(duì)機(jī)手的操作使用發(fā)揮最大效益有著較高的要求。熟練的操作以及收割機(jī)性能的可靠，直接決定著收割機(jī)的收益，玉米聯(lián)合收割機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械中結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的一種機(jī)械，技術(shù)條件要求較高。部分機(jī)手尤其是新機(jī)手，在駕駛技能不熟，工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下跨區(qū)作業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。

2.隨著收割機(jī)數(shù)量的快速增長，一些機(jī)手外出作業(yè)時(shí)只顧搶活，不注意安全，亂干一氣，結(jié)果大的方面造成重大責(zé)任事故，損失慘重，小而言之則直接造成經(jīng)濟(jì)上的損失，減少了收益。

3.作業(yè)信息方面獲取準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的作業(yè)信息是機(jī)手獲得效益的關(guān)鍵，一些機(jī)手盲目外出，不注意獲取當(dāng)?shù)匦←湹拈L勢、作業(yè)地塊的大小，當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)機(jī)械的多少、作業(yè)面積的多少、作業(yè)期間天氣情況等，而是光憑運(yùn)氣，認(rèn)為別人能去的地方自己也能去，結(jié)果到了地方一看，不但其他外地機(jī)械已大量涌入，而且他們的收費(fèi)低，再加上當(dāng)?shù)靥鞖膺B陰雨，地塊較小，最后只能搶一塊算一塊，既耽誤了時(shí)間，又造成人力、物力、財(cái)力等的浪費(fèi)。

4.作業(yè)信譽(yù)方面。現(xiàn)在收割機(jī)多了，農(nóng)民不像以前那樣，不管作業(yè)好壞，瘋搶機(jī)械，同時(shí)一些機(jī)手受利益驅(qū)動(dòng)，私自改裝滾筒、提高割茬高度，或作業(yè)不徹底，從而造成不好的影響。這樣缺乏信譽(yù)的做法直接導(dǎo)致來年的作業(yè)面積減少，從而降低了收益。

二、解決方法

為確保玉米收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)正常進(jìn)行，在短時(shí)期內(nèi)取得最大效益，山鑫機(jī)械認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以解決。

1.要及時(shí)參加培訓(xùn) 了解相關(guān)信息

每年農(nóng)機(jī)部門在午收前都舉辦不同形式的跨區(qū)作業(yè)培訓(xùn)班，機(jī)手要積極參加，新機(jī)手學(xué)習(xí)駕駛技能、機(jī)具特點(diǎn)、易出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)，操作要點(diǎn)等。老機(jī)手做到熟練掌握，相互交流上一年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)從當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)主管部門搜集了解年度跨區(qū)作業(yè)信息和政策、了解公布的作業(yè)收獲時(shí)間、作業(yè)價(jià)格等，做到心中有數(shù)，有的放矢，而不是“瞎子拾柴禾―碰運(yùn)氣”地盲目外出，那樣不僅增加自身作業(yè)成本，還容易出現(xiàn)意外而減少收入。

2.要加入農(nóng)機(jī)專業(yè)跨區(qū)作業(yè)組織 避免單機(jī)盲目外出

現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不外乎是以下三種組織形式：農(nóng)機(jī)部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)和農(nóng)機(jī)手自發(fā)組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)。其中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是近年市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的又一新的產(chǎn)物，可以說農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社架起了作業(yè)機(jī)具和作業(yè)市場的橋梁。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具有一定的市場經(jīng)濟(jì)頭腦，他們按照合作社法和合作社章程建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、和作業(yè)市場管理制度，具備有必要的機(jī)務(wù)常識(shí)和跨區(qū)作業(yè)管理常識(shí)，他們在協(xié)調(diào)機(jī)具，聯(lián)系作業(yè)市場方面都是以組織形式或簽訂作業(yè)合同，或通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞脚c作業(yè)方進(jìn)行聯(lián)系合作，而不是單兵單練，這樣當(dāng)機(jī)手的利益一旦受到侵害時(shí)，就能及時(shí)受到法律的維護(hù)和幫助，從而降低了運(yùn)行損耗、交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高跨區(qū)作業(yè)的收益。

3.要做好收割機(jī)作業(yè)前的維護(hù)、保養(yǎng)。

在午收前，要對(duì)自己的機(jī)械進(jìn)行一次全面的維護(hù)、保養(yǎng)，做到不帶病出征，要認(rèn)真檢查收割機(jī)部分的切割器技術(shù)狀態(tài)、脫粒間隙的均勻性，各部件轉(zhuǎn)動(dòng)的靈活性、軸承的牢固性、鏈條皮帶的張緊度等，以免到外地作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)歇、停機(jī)現(xiàn)象，盡量避免耽誤農(nóng)時(shí)，影響作業(yè)收入的情況發(fā)生。

4.預(yù)防為主 安全第一

機(jī)手在作業(yè)期間，不要為了搶時(shí)間，多干活而不注意安全，收割期間，人、機(jī)疲憊，要保持頭腦冷靜，正確處理好人、機(jī)關(guān)系，既要使人安全，又要使機(jī)子不出差錯(cuò)。在作業(yè)、轉(zhuǎn)移途中，速度不可過快，過度提高工作效率，要正確操作，小心駕駛，真正做到安全第一。

5.要合理規(guī)劃和分配時(shí)間 以期實(shí)現(xiàn)最大收益

一般情況下，百公里以內(nèi)的作物成熟度天數(shù)相差不大。因此，跨區(qū)作業(yè)機(jī)手要合理規(guī)劃好作業(yè)路線，合理選擇分配作業(yè)時(shí)間。一要按照作物成熟早晚，循序推進(jìn)，極力延長作業(yè)時(shí)間；二要合理分配作業(yè)時(shí)間，決不能做無用功，搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，致使人、機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。

（作者單位：156300黑龍江省農(nóng)墾二道河農(nóng)場、155622黑龍江省八五二農(nóng)場第二管理區(qū)）