再談創(chuàng)新與企業(yè)家精神

“目前這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、夢(mèng)想和價(jià)值觀，應(yīng)該呼喚企業(yè)家的夢(mèng)想、理想、價(jià)值觀。”阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云幾年前一席話在時(shí)下依舊有很強(qiáng)的回聲。

論及什么是企業(yè)家精神，當(dāng)首推創(chuàng)新，但除此之外還有什么？冒險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)持……眾說紛紜，如果非要排出一個(gè)第二位因素，或許當(dāng)屬堅(jiān)持。

堅(jiān)持，如此重要。

堅(jiān)持之所以如此重要，一是因?yàn)閳?jiān)持是一種能力，特長(zhǎng)、專長(zhǎng)是持久競(jìng)爭(zhēng)力的基本，如果不堅(jiān)持、不專注，精力和資源就會(huì)分散，不僅可能被不熟悉的領(lǐng)域吞噬，熟悉的也可能被自己放棄掉；二是因?yàn)閳?jiān)持是一種品質(zhì)，好的時(shí)候都很容易做，但在困難的時(shí)候，大的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)低迷、惡劣的情況下，堅(jiān)不堅(jiān)持，怎么堅(jiān)持，就是一個(gè)考驗(yàn)了。正如網(wǎng)上流行語所講，有些事不是看到了希望才去堅(jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持才會(huì)看到希望。

對(duì)于企業(yè)家而言，除了要有堅(jiān)持精神外，最為重要的還是要不斷地追問自己：堅(jiān)持什么？為什么堅(jiān)持？

應(yīng)該說，做企業(yè)的有兩種人，一種是做投機(jī)的，講求的是“機(jī)會(huì)”與“退出”；一類是做產(chǎn)業(yè)的，講求“夢(mèng)想”和“堅(jiān)持”！但我們需要明白，很多人是因?yàn)椤皥?jiān)持”而實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)想”的，而不是因?yàn)椤皦?mèng)想”才“堅(jiān)持”的！

有人問管理大師德魯克：“我如何才能成功？”德魯克回答說：“如果你不改變你提問的方式，那么你注定不會(huì)成功。”此人又問：“我該如何提問呢？”德魯克說：“只有你先問我該如何貢獻(xiàn)，你才能獲得成功?！?/p>

企業(yè)家精神，首先是創(chuàng)新！

一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。所以創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。

當(dāng)企業(yè)家對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)”時(shí)，首先應(yīng)該反躬自問：“對(duì)于創(chuàng)新，我準(zhǔn)備好了嗎？”。

被譽(yù)為“人類恩人”的偉大發(fā)明家愛迪生曾創(chuàng)辦過若干家企業(yè)，也許他比任何一位發(fā)明家更像企業(yè)家，他曾是歷史上第一個(gè)利用大量生產(chǎn)原則和工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室來生產(chǎn)發(fā)明專利的人。但他對(duì)他的企業(yè)最大貢獻(xiàn)不是他的卓越發(fā)明，而是他辭去了這些企業(yè)的所有職務(wù)以拯救這些企業(yè)。這折射出一個(gè)道理：研發(fā)成果有效轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并成功運(yùn)用，企業(yè)家是最重要的力量。

研發(fā)人員擅長(zhǎng)的是專業(yè)技術(shù)。而對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的明確判斷和卓有成效的市場(chǎng)決策是企業(yè)家的特質(zhì)。早在1975年，柯達(dá)公司就發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但卻不愿意放棄高利潤(rùn)的膠卷業(yè)務(wù)，遲遲沒有向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)型，最后被數(shù)碼技術(shù)所淘汰出局。

對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新的意義在于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)新——如同成千上萬束之高閣的專利——充其量只能算作發(fā)明，而對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值判斷是企業(yè)家必修的功課。

研發(fā)人員可能會(huì)為未來超前創(chuàng)新，企業(yè)家則是直面現(xiàn)實(shí)的，他只要求為現(xiàn)在創(chuàng)新，因?yàn)檠矍熬湍軕?yīng)用的創(chuàng)新才是最好的創(chuàng)新。上世紀(jì)六十年代初，瑞士人就發(fā)明了石英技術(shù)，但是瑞士人卻沒有很好的發(fā)展它，也許那時(shí)的整個(gè)制表業(yè)基本上由瑞士表的品牌把持，行業(yè)老大的傲慢與不重視讓他們錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，精明的日本人發(fā)明了石英表，悲慘的一幕使成百上千的制表人失業(yè)，很多百年的品牌破產(chǎn)消失。

研發(fā)人員可以不受條條框框的限制去設(shè)想、去創(chuàng)造。但企業(yè)家要的是應(yīng)該的創(chuàng)新、適度的創(chuàng)新。摩托羅拉的企業(yè)文化可以說是永不言敗的工程師精神，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，這種精神確實(shí)令人敬佩，但是在向市場(chǎng)推進(jìn)，或當(dāng)一系列問題發(fā)生的時(shí)候，卻容易導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。銥星公司的銥星系統(tǒng)從研發(fā)來說是成功的，但對(duì)企業(yè)家來說就是巨大的失敗，它直接導(dǎo)致了銥星公司的破產(chǎn)。

我們常說對(duì)失敗的創(chuàng)新要寬容。實(shí)際上，只有企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新失敗的寬容才是最有真正意義的寬容。

摘自《新智囊》