創(chuàng)新者的第一能力

很多人說中國為什么出不了喬布斯，其實美國也是幾百年才出了這么一個奇葩這樣的人是不可能批量產出的，而且要是真的批量產出，這世界就亂了，麻煩就大了。

很多年前我在美國出差，突然喬布斯邀請我去他辦公室見面，那時候蘋果還沒有生產手機。懷著對前輩傳奇人物的敬仰，我欣然前往。會談處極其簡潔，精致，體現(xiàn)出非常高的審美品味。喬布斯依舊穿著精致的黑色T恤，牛仔褲，小眼鏡配上修剪得體的胡子，嘿嘿我感覺自己就像是個土農民，不是感覺，也確實土。

談了一個小時，大概四十分鐘他問得都是和手機有關的問題，問大量關于深圳制造手機的廠家，零部件。說實話，感覺不像是交流，而是在詢問和查問啥事。他從沒來過中國，但似乎對深圳的手機制造很感興趣。。。我當時頗為納悶，他為何對手機如此有興趣。半年后，蘋果隆重推出iphone，而制造業(yè)基地在廣東。我恍然大悟。

很多人，特別是我自己，只適合遠觀，絕對經(jīng)不起近看，身上的毛病連自己都會覺得惡心。我對老喬的感覺是，他是曠世奇才，值得敬仰和欽佩，但可能交朋友會較難，因為他最信任的朋友是他的創(chuàng)新事業(yè)。

也談談創(chuàng)新。其實，喬布斯要是今天還活在世界上，很多人就未必會喜歡他，甚至會恨他。因為他必須面對：

1. 是否有持久創(chuàng)新的能力

2. 他的創(chuàng)新是否能滿足人們的需要

3. 如果他有持久創(chuàng)新的能力，那么他一定會因為破壞力的強大而招恨，因為創(chuàng)新就是意味著對昨天體系的挑戰(zhàn)。有人喜歡就會有人討厭。

要想有持續(xù)創(chuàng)新能力，關鍵在于制度創(chuàng)新。而制度創(chuàng)新就是需要對今天的既得利益群體進行重新分配，是對今天成功者的挑戰(zhàn)。

人人都喜歡談創(chuàng)新，但其實創(chuàng)新是一種責任，一種擔當，一種毅力，更是一種代價。創(chuàng)新者的第一能力是生存能力和抗擊打力。

創(chuàng)新者最需要的是在一個幸運的時間，幸運的碰上一個好上級，或者幸運的在上級沒有搞清楚是啥的時候就幸運的發(fā)生了。

大創(chuàng)新更是一種生產力，它需要好的生產關系。

遺憾的是，創(chuàng)新者往往不是在成功前被弄死，就是在成功以后被恨死。創(chuàng)新者會死，但創(chuàng)新不會死！

摘自慈訊網(wǎng)