女中層，被“非全日制”之后

哺乳期后，我陷入了職場媽媽的困境。舍不得給孩子斷奶，又不能離開職場;出門時聽到孩子的嚎哭，心如刀割，常常遲到;孩子頭痛腦熱，工作心不在焉，三天兩頭請假……

我就職于民營公司。公司不大，管理比較人性化，我扎根公司近10年，做了不少貢獻。礙于人情，老板不愿請我走人;繼續(xù)占著“中層”的位子，又礙于后輩的成長和干勁。

私聊后，老板拋出了“非全日制工作”的方案。他提出，我可以升任到“技術(shù)顧問”的空職上，工資減半，工作時間減半，項目提成和其他福利不變。我權(quán)衡利弊，覺得這總比辭職好。我希望“轉(zhuǎn)型”之后，能腳踩職場家庭兩艘船，等孩子上幼兒園再“重出江湖”。

然而，職場變數(shù)大。我“調(diào)走”后，技術(shù)部聘請了新主管。此前的項目多是我處理，所以我手把手教出來的年輕人還是習慣于向我咨詢，尋求指導。他們的做法讓新主管很不舒服，他將怒氣轉(zhuǎn)移到我身上。我的處境變得好尷尬——按著職務說，我與新主管不分伯仲;按著業(yè)務說，我又要聽命于他，受氣于他。

過去，我是響當當?shù)臉I(yè)務骨干，公司上下都很尊重我。角色轉(zhuǎn)換之后，其他部門的有些人對我傲慢起來。我感到“人走茶涼”的滋味，然而我又不是“真走”。這種“說走不走”的局面，讓我沒有歸屬感。同級的員工視我為“儲備干部”，隨時都會搶他們手里的飯碗;低一級的員工很不服氣：“憑什么讓這兼職的人管我？”老板常把一些業(yè)務難題交我做。但是，沒有“手下人”的我只能親力親為，偶爾用私人關(guān)系邀請一些同事加班。當我做出成績來時，新總管說：“還不是啃老底子，沒有創(chuàng)新！”;當我做砸時，他更取笑說：“怪不得人家說女人生孩子會變傻！”生孩子之前，由于業(yè)務優(yōu)秀、沒有負擔，我從來不畏人言、不辭勞苦。但如今，孩子一生病我就跑醫(yī)院，很多耗時的項目，我都不能接，免不了因此要看老板的臉色……

半年下來，我打了退堂鼓。考慮辭職，又礙于家庭巨大的開銷，我不敢輕舉妄動。我將自己的困境與幾個師姐交流，她們建議我調(diào)整心態(tài)。一位在時尚雜志做主編的師姐說：“帶娃的幾年，我從編輯部副主任降到了小編。開始很不平衡，特別是看到自己老作者的好稿子被斃……后來，我一次次告訴自己要低調(diào)、謙卑，在什么位子上就做好什么樣的事情。你看，我不熬出來了嗎？”

一位從外企中層轉(zhuǎn)行到民企的師姐說：“權(quán)衡得失后，你就認定腳下的路走下去。當初，為了結(jié)束異地婚姻，我轉(zhuǎn)行到民企，不能適應企業(yè)文化。迫于生活，我沒離職，堅持幾年之后，我發(fā)現(xiàn)其實民企也有民企的好處。關(guān)鍵是入鄉(xiāng)隨俗，千萬別杠在那里，自己憋屈，別人也難過……”

師姐們幫我理清了自己的問題：我沒放下自己是“元老”的架子，也沒有放棄“骨干”的面子。架子和面子，才是職場的元兇！

我每天都告誡自己：“我的身份是非全日制員工。臨時工的性質(zhì)卻享受中層的福利。我要心懷感恩，不再抱怨?！?/p>

當老板或同事給我臉色時，我學習謙卑地接受，并表達對他們的感謝。我學會了“示弱”，承認自己脫離了技術(shù)更新的浪潮，創(chuàng)新精神和吃苦精神不及從前。當我心態(tài)轉(zhuǎn)變的時候，我發(fā)現(xiàn)環(huán)境并沒那么糟糕。

至少，老板還念及舊情，昔日的下屬還尊重我。至少，新的總監(jiān)需要我的人脈，對我不敢太過分。而那些對我不服的人，在聽到我講述“做媽媽的辛苦”之后，也能予以理解。

這樣的狀態(tài)持續(xù)了兩年。女兒兩歲半時，婆婆過來幫我料理家務，我自然而然地從“虛職”轉(zhuǎn)型到“正職”中。公司在另一所城市設(shè)立了分公司，我再度被委以重任。

回首這段不容易的“換崗經(jīng)歷”，我充滿感恩。磨礪讓我學會了低調(diào)和示弱，學會了欣賞和接納。收獲了人際的經(jīng)驗和領(lǐng)導的信任，我的事業(yè)將會再度啟航，越走越穩(wěn)健。（責編/詩坤ranbaoma@126.com）