諾貝爾獎(jiǎng)的秘密

張興軍

諾獎(jiǎng)的運(yùn)營模式還是值得我們國家的相關(guān)機(jī)構(gòu)加以借鑒的，如我們的紅十字會(huì)、社保基金。

1900年，瑞典化學(xué)家、硝化甘油炸藥的發(fā)明人阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾將他的部分遺產(chǎn)（3100萬瑞典克朗）作為基金，旨在獎(jiǎng)勵(lì)對人類做出重大貢獻(xiàn)的人。這一基金最初設(shè)立了物理、化學(xué)、生理或醫(yī)學(xué)、文學(xué)、和平五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，從1901年開始頒發(fā)，并以基金每年的利息或投資收益授予獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

后來，瑞典皇家銀行在1968年加磅，獎(jiǎng)金又增設(shè)了經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，至此諾貝爾獎(jiǎng)的六個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)基本成型。

截至2015年，諾貝爾獎(jiǎng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)金為800萬瑞典克朗，約合人民幣620萬元。這也就意味著，每年諾獎(jiǎng)光獎(jiǎng)金一項(xiàng)支出就接近5000萬元人民幣，還不算金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?、評委、基金會(huì)基本支出等一應(yīng)費(fèi)用。

那么問題來了，一個(gè)數(shù)額確定的獎(jiǎng)金在發(fā)了一百多年之后怎么還發(fā)得不亦樂乎？顯然，諾獎(jiǎng)基金會(huì)的管理者們深知“坐吃山空”的道理。

在諾獎(jiǎng)的官網(wǎng)上明確寫著基金會(huì)的核心任務(wù)，即基金會(huì)負(fù)責(zé)管理阿爾弗雷德·諾貝爾留下的財(cái)富及諾貝爾獎(jiǎng)的頒發(fā)，從而保證遺留資產(chǎn)足以覆蓋長期的諾獎(jiǎng)?lì)C發(fā)。

人家外國人辦事也著實(shí)靠譜兒，說可持續(xù)發(fā)展就可持續(xù)發(fā)展，有數(shù)據(jù)為證：截至2014年年底，諾獎(jiǎng)基金余額為38.69億瑞典克朗，約合30億元人民幣。獎(jiǎng)金不僅沒發(fā)完，還越發(fā)越多。不止是越發(fā)越多，這增值的速度也有點(diǎn)驚人。

諾貝爾去世時(shí)說，他的遺產(chǎn)是為了讓學(xué)者衣食無憂，不擔(dān)心生活問題，并建言獎(jiǎng)金額要相當(dāng)于大學(xué)教授的20年薪水。當(dāng)然，諾貝爾也深知3100萬克朗雖然數(shù)目不小，但要想長期覆蓋、利被世界，難度頗為不小。所以，這也是留給基金會(huì)創(chuàng)立者的艱深命題。而從1901年至1953年的諾獎(jiǎng)獎(jiǎng)金池的變化，也能看出個(gè)中的困難所在。

在諾獎(jiǎng)創(chuàng)立的五十余年時(shí)間里，基金曾一度銳減至2000余萬克朗左右，刨除通脹因素之后也僅剩創(chuàng)立時(shí)的三分之二。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)悉在上世紀(jì)三十年代時(shí)，獎(jiǎng)金僅余創(chuàng)立時(shí)的三分之一。

正是從1953年開始，諾獎(jiǎng)基金終于實(shí)現(xiàn)了逆襲，在半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了百余倍的增值。其根本原因便是投資工具和投資策略的選擇。這一年，瑞典政府允許基金會(huì)獨(dú)立投資，可將資金投向股市和不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域。這一開明的政策，導(dǎo)致諾獎(jiǎng)資金池在進(jìn)入上世紀(jì)70-80年代后不斷攀升，從而有了今天我們驚詫和艷羨的近40億瑞典克朗。

具體而言，就是諾獎(jiǎng)為投資設(shè)定了收益目標(biāo)——去除通脹因素之后要達(dá)到3.5%，這要高于目前每年諾獎(jiǎng)用于發(fā)放獎(jiǎng)金占基金總額的比率，即2.4%。在諾獎(jiǎng)的投資組合中，股票占五成，固定收益類占20%，其他資產(chǎn)占30%。這種投資策略，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)成熟，所以諾獎(jiǎng)近年來的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其設(shè)定的收益目標(biāo)。也就是說，每年諾獎(jiǎng)用于發(fā)放獎(jiǎng)金的資金，僅僅是收益部分就已經(jīng)足夠，根本不需要再動(dòng)老本了。不止是過去的一百多年，未來更久的時(shí)間，諾獎(jiǎng)仍將為那些給人類社會(huì)做出重大的貢獻(xiàn)的人們提供源源不絕的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神動(dòng)力。

很多人都問，如果諾貝爾獎(jiǎng)生在中國會(huì)怎么樣？這問題實(shí)在不好回答。因?yàn)橐紤]到資本市場是否成熟，投資管理的硬性規(guī)章制度，以及運(yùn)營、管理資金的從業(yè)人員的素質(zhì)等等多重要素，從宏觀到微觀，這都是一個(gè)莫大的工程。好吧，就不做這種沒有意義的假設(shè)了，畢竟年代、背景都相距甚遠(yuǎn)。而且這也不是什么李約瑟難題，解答清楚了也顯得無關(guān)緊要。

但是，諾獎(jiǎng)的運(yùn)營模式還是值得我們國家的相關(guān)機(jī)構(gòu)加以借鑒的，比如我們的紅十字會(huì)、社?；稹Ｄ敲创蟮馁Y金池，如果能放下身段好好學(xué)習(xí)一下科學(xué)的投資策略，或許能帶來意想不到的增值效果呢！endprint