高校財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑探究

◎ 文/熊 津

高校財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑探究

◎ 文/熊 津

高校中完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)能夠有效的規(guī)避高校財(cái)務(wù)會計(jì)這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的弊端與風(fēng)險(xiǎn)，在提高財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和有效性的同時(shí)對高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性也起到了監(jiān)督保護(hù)作用。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)制度和系統(tǒng)的建立與完善是高校系統(tǒng)工程一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。本文從當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，對高校財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探究，并提出了創(chuàng)新改革的相關(guān)建議。

高校；財(cái)務(wù)會計(jì)；從現(xiàn)代創(chuàng)新路徑；探究

隨著我國高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的財(cái)務(wù)會計(jì)制度也在不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新。由原來的國家財(cái)政收入逐漸發(fā)展到如今的以財(cái)政撥款為主、多種渠道籌集為輔的高校財(cái)政會計(jì)制度，各高校在當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)制度的引導(dǎo)下，籌資到的資金量也越來越大，資金涉及到的款項(xiàng)也越來越多，與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也越來越復(fù)雜。但當(dāng)前許多高校的財(cái)務(wù)會計(jì)管理并不合理，存在很多不科學(xué)的現(xiàn)象，各高校只有管理好財(cái)務(wù)會計(jì)這一環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高校財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑，才能保證其高效快速的發(fā)展。

一、當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）高校的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制缺乏完善和規(guī)范

完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅能提高高校財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量，還能減少經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生頻率。要想對高校資產(chǎn)（無形、有形資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)）進(jìn)行較好的保護(hù)，就必須建立健全高校的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。然而，當(dāng)前我國多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理制度還很不完善，并沒有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，很容易讓一些圖謀不軌的人鉆法律的空子，導(dǎo)致高校利益受損的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。當(dāng)前我國高校將大部分精力放在教育經(jīng)費(fèi)的獲取途徑上，卻忽視如分配貸款、償還貸款的有效途徑。雖然高校對于財(cái)政性的經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制比較嚴(yán)謹(jǐn)，但是卻忽略了對財(cái)政外經(jīng)費(fèi)的控制，使得高校財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。

（二）高校的財(cái)務(wù)管理模式比較單一

當(dāng)前我國高校的財(cái)務(wù)管理模式比較單一，在很大程度上阻礙了高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。高校的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式主要有兩種，一種是以統(tǒng)一管理為主，集中管理為輔；另外一種則是以統(tǒng)一管理為主，分級管理為輔。第一種管理模式的主要管理方是校領(lǐng)導(dǎo)，這種財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式過于集中，在很大程度上打擊了財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的積極性。第二種管理模式的主要管理方是高校的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)行各學(xué)院財(cái)務(wù)自行管理的方式。這種模式雖然調(diào)動了相關(guān)工作人員的積極性，但由于部門過于分散，為工作溝通帶來了很大的不便，降低了整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

二、高校財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑

（一）對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式上進(jìn)行改良

上述提到的兩種財(cái)務(wù)管理模式各有利弊，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)的改革創(chuàng)新時(shí)要將兩種管理模式充分的融合到一起，繼承其優(yōu)點(diǎn)，摒棄它們的缺點(diǎn)。高校要搭建財(cái)政一體化平臺，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)字信息化。高校財(cái)務(wù)資金的動態(tài)控制要建立比較完善的核算中心，這樣才能在校領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，充分調(diào)動各級財(cái)務(wù)部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會計(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）高校要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制

各高校要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況，制定比較完善的財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章制度，從而加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制，使學(xué)校的資產(chǎn)得到保障。此外，高校在制定基本業(yè)務(wù)、內(nèi)控制度以及機(jī)構(gòu)設(shè)置上都應(yīng)該有嚴(yán)格的規(guī)范。

（三）提高高校財(cái)務(wù)會計(jì)的綜合素養(yǎng)

高校要提高財(cái)務(wù)會計(jì)的綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會計(jì)工作的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)會計(jì)的綜合素質(zhì)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手∶第一，高校要積極引進(jìn)人才，活躍財(cái)務(wù)會計(jì)的工作隊(duì)伍，要加強(qiáng)與新知識新文化的融合，通過新員工與老員工的交流，互相學(xué)習(xí)，共同成長；第二，要加大對財(cái)務(wù)會計(jì)員工的培訓(xùn)力度，建立多元化的培養(yǎng)機(jī)制。時(shí)代的不斷前進(jìn)與發(fā)展對高校財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)工作提出了更高的要求，只有不斷更新高校財(cái)務(wù)會計(jì)的人員的專業(yè)知識、提高他們的管理水平和綜合素養(yǎng)，才能適應(yīng)高?，F(xiàn)代化的發(fā)展需求。

（四）創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)會計(jì)的管理內(nèi)容

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中，要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)的最新理論，并通過學(xué)習(xí)將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。當(dāng)高校的負(fù)債情況比較嚴(yán)重，收支情況也不是很穩(wěn)定時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)就要特別注意，要考慮到學(xué)校的貸款、還貸和收支情況，在保證學(xué)校的還貸與收支達(dá)到平衡的同時(shí)，還要保證高校在各銀行中的信用，這樣才能為高校的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。績效是財(cái)務(wù)預(yù)算的一種形式，權(quán)利責(zé)任分明，責(zé)任到人，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算精確性的一種方式，高校在財(cái)務(wù)會計(jì)的管理過程中要充分利用該種方式的優(yōu)勢，有效規(guī)避高校財(cái)政的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

高校財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)是保證高校有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對高校的建設(shè)具有非常關(guān)鍵的作用。針對當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會計(jì)中的問題，只有改良管理模式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容并提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化創(chuàng)新，保證高校的快速發(fā)展。

[1]王鴻.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題及對策分析[J].價(jià)值工程，2011（26）．

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[3]顧芳，彭偉.高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（23）．

(作者單位：河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)