關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的分析

◎ 文/蔣 冰

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的分析

◎ 文/蔣 冰

經(jīng)濟的發(fā)展使得我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在同等生產(chǎn)力水平條件下，企業(yè)要獲得強大競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須著重優(yōu)化成本管理模式。本文探討了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的價值，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制做出了一些分析。

財務(wù)管理；目標(biāo)成本；成本管控

一、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制的價值體現(xiàn)

首先，企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預(yù)期收益。

第二，強化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資向多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務(wù)報表顯示，中石油在財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升有著極大價值。

第三，目標(biāo)成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理對成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制體系建設(shè)

(一)目標(biāo)成本預(yù)測

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制必須以市場為導(dǎo)向，以有競爭性的市場價格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤，制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，對產(chǎn)品成本實現(xiàn)事先型預(yù)測。在實現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)測的過程中，企業(yè)主要應(yīng)從銷售預(yù)測與目標(biāo)利潤兩方面著手。首先，銷售預(yù)測是企業(yè)目標(biāo)成本測定的前提，在銷售預(yù)測的過程中，企業(yè)要盡可能擴大考慮范圍，結(jié)合現(xiàn)有銷售因素、競爭對手變化、企業(yè)內(nèi)部變化等，假設(shè)企業(yè)未來銷售與過去相似，制定基礎(chǔ)銷售預(yù)測，然后根據(jù)市場對企業(yè)未來銷售的影響因素，預(yù)測各種產(chǎn)品的售價，確定具有競爭力的銷售價格，而后預(yù)測此價格之下的產(chǎn)品銷量，計算總銷售狀況，在平衡全局銷售之后，將目標(biāo)銷售情況分解到各個產(chǎn)品之中。其次為目標(biāo)利潤測算，是企業(yè)預(yù)計未來時間段應(yīng)該實現(xiàn)的利潤額，在確定目標(biāo)利潤測算時，同樣需要考慮多方面因素。在測銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤之后，可根據(jù)“目標(biāo)成本=市場競爭價格-目標(biāo)利潤”的公式完成目標(biāo)成本預(yù)測。

(二)目標(biāo)成本決策

在進行目標(biāo)成本決策時，企業(yè)要遵循系統(tǒng)性、先進性、可行性、應(yīng)變性的原則，而后尋找降低成本的途徑，實現(xiàn)目標(biāo)成本最終確定。在目標(biāo)成本決策過程中，系統(tǒng)原則，就是指成本決策系統(tǒng)必須實現(xiàn)總成本與分成本之間的協(xié)調(diào)，不能偏重企業(yè)部門或者分公司成本，脫離全局成本權(quán)衡，要以系統(tǒng)總目標(biāo)為引導(dǎo)，平衡各方成本，優(yōu)化目標(biāo)成本控制。先進性原則，即為前瞻性原則，企業(yè)在成本決策的過程中應(yīng)該充分考慮成本方案，對各類方案進行對比評估，選擇具有市場前瞻性的目標(biāo)成本方案?？尚行栽瓌t主要包括技術(shù)方面、法律方面、社會道德方面、資源支持方面的可行性，制定的目標(biāo)成本方案必須在努力之后能夠?qū)崿F(xiàn)。應(yīng)變原則，是指企業(yè)目標(biāo)成本決策方案要能夠適應(yīng)市場變化，使決策方案具備相當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>

(三)目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的中間環(huán)節(jié)，具有承上啟下的作用。在目標(biāo)成本分解過程中，要按照整分結(jié)合、協(xié)調(diào)平衡原則進行，要按照目標(biāo)成本的具體內(nèi)容盡可能將目標(biāo)成本分解細(xì)化。一般的，目標(biāo)成本分解主要使用三維分解法。首先，要將目標(biāo)成本在本體維度進行分解，主要包括成本費用項目分解、生產(chǎn)經(jīng)營費用分解等。第二，要將目標(biāo)成本在主體維度上進行分解，按照企業(yè)處室、分廠、班組或者按照各級各類責(zé)任中心進行子目標(biāo)成本體系分解。第三，要將目標(biāo)成本在時間維度上進行分解，主要包括年度、季度、月度成本目標(biāo)。

(四)目標(biāo)成本落實

目標(biāo)成本的落實，就是要將目標(biāo)成本管理分解后的目標(biāo)責(zé)任明確分配到各個層級與責(zé)任人身上，主要包括目標(biāo)成本落實、責(zé)任成本落實、目標(biāo)績效責(zé)任落實、目標(biāo)授權(quán)責(zé)任落實等。其中，目標(biāo)成本的落實過程，就是要實現(xiàn)目標(biāo)成本分解中三維劃分的現(xiàn)實統(tǒng)一，以責(zé)任單位為中心，將三維劃分目標(biāo)有機結(jié)合。責(zé)任成本落實就是利用責(zé)任機制，促使責(zé)任人完成相應(yīng)目標(biāo)工作，在這一過程中應(yīng)注意責(zé)任歸屬的明確、責(zé)任界限清晰、責(zé)任大小清楚、責(zé)任關(guān)系合理。目標(biāo)授權(quán)責(zé)任落實即授予下級責(zé)任單位所需的權(quán)利落實，能保證目標(biāo)成本責(zé)任正確履行，需要把握相近原則、適度原則、責(zé)權(quán)對等原則、動態(tài)原則。

(五)目標(biāo)成本核算

目標(biāo)成本核算是目標(biāo)成本管理與控制中的實踐資料收集環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供必要會計資料，并為成本考評分析提供基本依據(jù)。目標(biāo)成本核算，主要包括完全成本核算、控制目標(biāo)成本核算、變動成本核算三個方面，結(jié)合三種核算方法，形成了以目標(biāo)成本管理與控制為核心的新型核算方式。

(六)目標(biāo)成本考評分析

目標(biāo)成本考核分析作為整個目標(biāo)成本管理與控制體系中的最后環(huán)節(jié)，起到了企業(yè)經(jīng)濟活動分析與經(jīng)濟效果評估的重要作用，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了必要依據(jù)。在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的考評分析需要結(jié)合實際成本與目標(biāo)成本作對比，在各個責(zé)任環(huán)節(jié)中找出形成目標(biāo)成本與實際成本差異的原因，并以此為基礎(chǔ)，修訂未來成本管理辦法。在這一環(huán)節(jié)中，可以使用的方法主要有動態(tài)分析與靜態(tài)分析兩類，根據(jù)績效高低，企業(yè)可以鼓勵先進、鞭策后進，提高企業(yè)管理水平。

[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014，12(20): 64-65.

[2]譚富林.企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式探析[J].中國商貿(mào)，2012，18(17):93-94.

（作者單位：江蘇大公稅務(wù)師事務(wù)所有限公司鎮(zhèn)江分公司）