議水利工程施工質(zhì)量的管控

陳洪巖/吉林市船營區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

議水利工程施工質(zhì)量的管控

陳洪巖/吉林市船營區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

水利工程建設(shè)是造福于國家和人民的百年大計(jì)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”水利工程施工質(zhì)量的意義顯而易見。水利工程施工質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)于施工企業(yè)的肩上，需要水利工程施工質(zhì)量管理措施跟上，也即通過質(zhì)量預(yù)控理論預(yù)控在先和建中管控地對(duì)影響水利工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行管理控制，達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。

水利工程；質(zhì)量管理；預(yù)控在先；建中控制

在一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)，水利工程建設(shè)是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人民生活安全穩(wěn)定幸福服務(wù)的，而且某一水利工程一經(jīng)竣工完成，管理的是洪水猛獸，安全第一，使用效能要能夠達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，所以水利工程施工質(zhì)量問題必須有保證。因而，在現(xiàn)代水力工程施工建設(shè)中，企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，而水利工程施工企業(yè)的質(zhì)量管控更重要的體現(xiàn)在預(yù)控在先和建中控制上。

一、水利工程常見質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因

目前，水利工程施工中的質(zhì)量問題主要集中在“隱形轉(zhuǎn)包”這個(gè)原因上，但“隱形轉(zhuǎn)包”是一種施工方的讓渡，真正蘊(yùn)含于其中的主要原因是“逐利忘義”是“心存僥幸”是不計(jì)后果的對(duì)工程質(zhì)量觀念的淡化。

“隱形轉(zhuǎn)包”在當(dāng)今我國社會(huì)的在建工程施工權(quán)轉(zhuǎn)讓中已經(jīng)是一個(gè)司空見慣的問題，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工權(quán)往往會(huì)從工程施工的中標(biāo)企業(yè)，一包或再包于另一個(gè)企業(yè)。每一層的工程施工承包企業(yè)都想賺取更多的利潤，結(jié)果為工程施工的質(zhì)量問題埋下了隱患，搶工期、趕進(jìn)度、甚至于偷工減料、屬于施工過程中的質(zhì)量管理問題會(huì)隨之發(fā)生。如搶工期趕進(jìn)度使得施工過程中水泥混凝土固結(jié)時(shí)間段、養(yǎng)護(hù)不到位的問題會(huì)從中發(fā)生，施工過程中技術(shù)監(jiān)督與管理不到位，某一施工環(huán)節(jié)的疏漏會(huì)就釀成整個(gè)施工工程的“千里之堤潰于蟻穴”問題。針對(duì)水利工程施工加強(qiáng)自身監(jiān)督與管理、提高質(zhì)量控制能力所存在的問題尋找解決對(duì)策，無疑應(yīng)在增強(qiáng)水利工程施工企業(yè)的質(zhì)量管控觀念上尋找對(duì)策，實(shí)現(xiàn)水利工程施工質(zhì)量管理預(yù)控在先和建中控制。

二、水利工程施工質(zhì)量管控對(duì)策

（一）堅(jiān)持質(zhì)量管控理論，實(shí)現(xiàn)預(yù)防在先

在現(xiàn)代水利工程施工中，越來越多的企業(yè)開始以預(yù)控理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。通過對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素的控制達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。根據(jù)這一理論，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)在工程施工前即對(duì)工程技術(shù)文件、地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等進(jìn)行綜合的分析與論證，將影響該項(xiàng)工程各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類，制作科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)庫。在實(shí)際的施工過程中，水利工程技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員依據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)庫進(jìn)行相關(guān)管控工作，以此預(yù)防水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，針對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，東需要建立分享指令控制體系，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)因素的管控，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

（二）完善施工質(zhì)量管控體系，嚴(yán)密質(zhì)量管控措施

完善質(zhì)量管控體系首先體現(xiàn)在加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量管控上，對(duì)于分包工程項(xiàng)目的企業(yè)和轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目的企業(yè)要嚴(yán)格條件，不具備能夠保證施工質(zhì)量的企業(yè)堅(jiān)決控制其參與工程的轉(zhuǎn)包，一旦拿到工程項(xiàng)目的施工權(quán)，該企業(yè)就必須加強(qiáng)和完善自身質(zhì)量管控體系，構(gòu)建針對(duì)工程實(shí)際情況的主梁控制體系，有效提高企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制能力，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。水利工程施工質(zhì)量管控體系必須嚴(yán)密，有嚴(yán)密的的制度體系和嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)體系和管控體系，在工程伊始就奠定扎實(shí)的預(yù)防在先的措施。在施工的全程中不疏漏對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，形成全鏈條各關(guān)節(jié)的管控到位。

（三）科學(xué)規(guī)劃工程進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作

在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計(jì)不足，常會(huì)發(fā)生工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，避免因延誤工期增加工程成本，會(huì)采取相應(yīng)縮短各個(gè)工序的施工時(shí)間的做法，對(duì)于這樣的做法必須堅(jiān)決的消除，否則，違規(guī)操作的結(jié)果就會(huì)釀成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，影響霸體的安全。就現(xiàn)在我國農(nóng)村的小型樹立項(xiàng)目的建設(shè)看，不科學(xué)規(guī)劃工程進(jìn)度、隨意縮短工程時(shí)間的問題更是時(shí)有發(fā)生，埋下了工程項(xiàng)目使用過程中的隱患。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)在工程造價(jià)編制階段即要周全地考慮到工期對(duì)施工的影響，因地制宜、實(shí)事求是、科學(xué)規(guī)劃工期，將可能影響工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，確保工程工期的合理性、科學(xué)性。

（四）嚴(yán)格技術(shù)和質(zhì)量管理，堅(jiān)決堵塞質(zhì)量問題可能發(fā)生的漏洞

施工技術(shù)式影響水利工程施工指令的重要因素，也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管控工作的重點(diǎn)。在水利工程施工過程中，有效保障工過程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，保障工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，實(shí)力工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，加強(qiáng)技術(shù)人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術(shù)控制效果，因此避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。絕不允許施工監(jiān)管中瀆職問題的發(fā)生，決不允許施工監(jiān)管工作走過場(chǎng)，保證各項(xiàng)監(jiān)管層是使用到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

人的因素是水利工程施工質(zhì)量管控的第一因素，每個(gè)施工環(huán)節(jié)和每道工序的嚴(yán)格管控都是有施工現(xiàn)場(chǎng)的人員來進(jìn)行的，所以人的因素也是影響水利工程施工質(zhì)量的必然因素和智能因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，為有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)扎牢第一道防線。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)人員管理及健全和完善相關(guān)質(zhì)量責(zé)任制，明確所有的各個(gè)工程環(huán)節(jié)的參與人員的責(zé)任，明確監(jiān)管人員的職責(zé)權(quán)限。并通過培訓(xùn)的做法使工程項(xiàng)目的所有參與人員都能明確施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高對(duì)保證施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)工程參與健身和管理人員都能在明確自己所承擔(dān)的質(zhì)量安全的具體責(zé)任的基礎(chǔ)上，自覺的也是有壓力的從我做起來保證工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，水利工程施工質(zhì)量的管控需要企業(yè)的重視和投入。中式體現(xiàn)在管控思想上，也體現(xiàn)在管控制度和管控措施上。水利工程施工企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量管控理論，實(shí)現(xiàn)預(yù)防在先；完善施工質(zhì)量管控體系，嚴(yán)密質(zhì)量管控措施；科學(xué)規(guī)劃工程進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作；嚴(yán)格技術(shù)和質(zhì)量管理，堅(jiān)決堵塞質(zhì)量問題可能發(fā)生的漏洞；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決防范和杜絕水利施工工程的質(zhì)量問題。水利工程是造福于國家和人民的百年大計(jì)，百年大計(jì)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一。

[1]孫志紅,馬美蘭.水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理問題的體系[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(08).

[2]吳光明.中小型水利工程建設(shè)監(jiān)管現(xiàn)狀分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(01).

[3]馬曉明,馬曉龍.淺談水利工程施工中質(zhì)量問題及控制措施[J].科學(xué)時(shí)代,2013(24).