用科學(xué)機(jī)制激發(fā)基層行員熱情

陳浩

用科學(xué)機(jī)制激發(fā)基層行員熱情

陳浩

員工是一個(gè)企業(yè)的血液，連接著企業(yè)的每一個(gè)部門，維持著整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行正處在改革發(fā)展的十字路口，亟須全員齊心助推單位發(fā)展。但當(dāng)前，員工中產(chǎn)生了疲軟心態(tài)和消極情緒，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，這些現(xiàn)象直接影響了農(nóng)發(fā)行的改革發(fā)展進(jìn)程。筆者認(rèn)為，要建立科學(xué)的人才機(jī)制，才能激發(fā)基層銀行員工的熱情。

薪酬用人激勵(lì) 實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

——科學(xué)合理的薪酬制度是前提。不斷完善薪酬制度，促進(jìn)員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。真正實(shí)行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度，在兼顧公平的前提下，拉大員工之間的收入差距。一是管理人員的薪酬根據(jù)其管理范圍的大小及管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)情況綜合而定。二是工作人員按照業(yè)務(wù)量的多少來計(jì)算業(yè)績工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入距離，促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原先的“要我做”變成“我要做”。

——強(qiáng)化用人機(jī)制建設(shè)是保證。農(nóng)發(fā)行正處在體制改革中，特別要注重用人機(jī)制建設(shè)，使“能者上、平者讓、庸者下”能最大程度地實(shí)現(xiàn)。做到公正公道，不任人惟親，要樹立以人為本的管理思想，尊重下屬，使員工真正在改革和發(fā)展中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，從而齊心協(xié)力，推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

——因材施教提升全員工作能力是關(guān)鍵。

一是充分發(fā)揮老員工余熱。要提升老員工工作積極性，重要的是解決好養(yǎng)老問題，建議增設(shè)一個(gè)關(guān)于養(yǎng)老金的其他項(xiàng)目，類似目前國有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理金，在目前的工資計(jì)提一部分，單位再繳存一部分，并在年末按一定比例計(jì)提利息，使老員工在退休后，能享受到更高的福利。二是注重新員工培養(yǎng)。要穩(wěn)定新員工工作情緒，給其更多的關(guān)心，用一定的時(shí)間了解新員工的思想動(dòng)態(tài)。然后給新員工更多選擇的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)全能復(fù)合型人才，使其能勝任各個(gè)崗位，用其所長。給予新員工更多參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)在職讀書深造，為以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，多為新員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺。

——推動(dòng)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。首先，要明確銀行企業(yè)精神和經(jīng)營理念。從行領(lǐng)導(dǎo)開始重視此項(xiàng)工作，要結(jié)合“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌思路，將“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”十六字企業(yè)文化理念貫穿始終。同時(shí)，加強(qiáng)宣傳力度。將企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)文化、理解企業(yè)文化，牢固樹立“文化的競爭是最高層次的競爭”觀念，以此聚團(tuán)隊(duì)之力量、振員工之精神；亮文化之風(fēng)采，博客戶之歡心；促今日之改革，奠未來之基業(yè)。最后，需營造濃郁文化氛圍。加強(qiáng)“鑄企業(yè)文化之魂，塑企業(yè)文化之本，造企業(yè)文化之型”三條文化建設(shè)途徑，以先進(jìn)理想武裝人、凝聚人、激勵(lì)人，通過開展員工讀書、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青工座談會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，使農(nóng)發(fā)行的價(jià)值觀、服務(wù)宗旨在無形中得到認(rèn)同和轉(zhuǎn)化。

（作者單位：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行四川隆昌縣支行）