簡(jiǎn)析房建項(xiàng)目管理中所遇問(wèn)題及解決對(duì)策

楊　梅

（新疆明達(dá)建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200）

簡(jiǎn)析房建項(xiàng)目管理中所遇問(wèn)題及解決對(duì)策

楊梅

（新疆明達(dá)建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200）

房建項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效控制并解決當(dāng)前房建項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的多種問(wèn)題，同時(shí)節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

房屋建筑 項(xiàng)目管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

不可否認(rèn)，房建項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效控制并解決當(dāng)前房建項(xiàng)目管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問(wèn)題，同時(shí)節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的意義

1.有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時(shí)間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。

2.有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。房屋建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。

3.有利于建筑企業(yè)管理制度的改革。加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高相關(guān)工作人員工作的主動(dòng)性與積極性，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

二、實(shí)際項(xiàng)目管理工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）工序多且專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)隊(duì)伍及技術(shù)工人種類較多，工種交換快，人員進(jìn)出場(chǎng)頻繁無(wú)序，參建施工作業(yè)人員施工期間變動(dòng)較大，難以保證工序轉(zhuǎn)換、人員進(jìn)出、施工生產(chǎn)忙而不亂、按部就班地有序進(jìn)行。

（2）材料需用種類五花八門、涉及的采購(gòu)金額大，在材料的價(jià)格性能比、計(jì)劃、組織、采購(gòu)上，要求比較高。否則，容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)量時(shí)少時(shí)多，在不同程度上影響工期、影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（3）房建施工工序眾多，不同的工序持續(xù)時(shí)間有長(zhǎng)有短，這就需要工程管理人員在選用大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析、比較。對(duì)于遠(yuǎn)離本部且沒有后續(xù)工程的情況下，要考慮并比較設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用，一般所使用設(shè)備應(yīng)以租賃為主。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)視單位工程數(shù)量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購(gòu)、租賃等方式。

（4）因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協(xié)調(diào)的工作量大，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、工序銜接計(jì)劃、流水作業(yè)節(jié)拍安排及相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)、宏觀組織調(diào)控能力要求比較高。

三、提高房建項(xiàng)目管理水平的科學(xué)對(duì)策

1.進(jìn)度控制。（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周、管理失誤等原因造成的拖延更應(yīng)如此。

（2）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

值得一提的是，各種措施和規(guī)劃需要對(duì)癥下藥，并且在實(shí)施的過(guò)程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開必須要做到切實(shí)到位，從而真正保證和保障一項(xiàng)房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。作為建筑企業(yè)，必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。

（1）施工項(xiàng)目開工前，編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目管理班子，明確各自的質(zhì)量職責(zé)，在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。

（2）施工中，根據(jù)開工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎(jiǎng)罰責(zé)任制，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工、每道工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位（如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等）必須由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢，符合驗(yàn)收條件，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報(bào)質(zhì)檢站，設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)

收把關(guān)，有些材料（如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等）必須有質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

3.通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。（1）加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段之一，合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。建筑工程施工合同的簽訂，對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

（2）成本管理作為房屋建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費(fèi)，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

4.施工安全管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)，高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)合格證，使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

四、建議：創(chuàng)新房建項(xiàng)目管理制度

（1）企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

（2）施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

（3）公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。