芻議我國現(xiàn)代金融企業(yè)管理改革

孟蘭蘭/中信銀行總行營業(yè)部

芻議我國現(xiàn)代金融企業(yè)管理改革

孟蘭蘭/中信銀行總行營業(yè)部

改革浪潮沖擊下，金融企業(yè)積極主動的對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革，促進企業(yè)本身管理體制的完善，可以有效地促進我國金融市場改革工作的順利開展。改革金融企業(yè)自身管理模式，增強企業(yè)整體的市場競爭力，就一定可以在競爭激烈的金融市場中立于不敗之地，實現(xiàn)金融企業(yè)的輝煌發(fā)展。

金融企業(yè);管理;改革

伴隨著世界經(jīng)濟全球化的深入，國際金融市場也不斷發(fā)展，同時也帶動了我國金融市場的進步。我國政府為了在保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，還能獲得良好的國際地位，今年5月份，國務院批轉發(fā)改委《關于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》，提出八個方面39項年度經(jīng)濟體制改革重點任務。在金融改革方面也圈定了四個重點改革任務，即金融市場、利率市場、資本市場以及保險市場四方面內容。近期，隨著央行聯(lián)合十部委發(fā)布《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》出臺，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)勢將迎來新一輪洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)金融公司微金所董事長范忠民11月29日稱，未來五年中國將迎來史無前例的金融體制改革潮。改革浪潮下，金融企業(yè)積極主動對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式等管理工作進行改革，促進企業(yè)本身管理機制的完善，可以有效地促進我國金融市場改革工作的順利開展。

一、加強金融行業(yè)企業(yè)財務管理改革工作

隨著我國政府改革金融市場的政策出臺，金融企業(yè)在積極響應新政策的過程中，必須對企業(yè)財務管理工作模式進行大膽改革，才能更好的得以發(fā)展壯大。

首先，在實際的工作中，企業(yè)管理者要不斷加強會計部門的管理職能，加強對于財務部門的監(jiān)督，不斷的改革、完善財務管理工作。

其次，重視風險管理工作，在金融行業(yè)工作中，規(guī)避財務風險是非常重要的。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理，才能夠有效的規(guī)避風險。采取合理的財務管理模式對資源進行科學、系統(tǒng)的配置，制定并實施相應的財務管理制度，才能保證金融企業(yè)先進管理模式的順利運行，有效降低財務風險。同時，嚴格按照相關管理制度對金融業(yè)務進行內部監(jiān)督，確保財務數(shù)據(jù)的真實性，有效的保障財務管理制度的實施。

第三，在金融行業(yè)實施財務工作集中化管理。財務工作的集中化管理，可以有效的促進各個部門和機構財務管理工作的統(tǒng)一和協(xié)調性，是金融企業(yè)財務管理工作的重要工作。

二、加強金融行業(yè)企業(yè)內部控制管理

內部控制指的是在管理者在全面分析企業(yè)經(jīng)營、生產狀況基礎上，所制定和實施的系統(tǒng)化的控制策略，以期實現(xiàn)企業(yè)資產的安全完整和業(yè)務的順利開展，保證相關法律法規(guī)、規(guī)章制度的切實執(zhí)行，確保企業(yè)經(jīng)營狀況信息的真實性與準確性。

首先，全面提高金融行業(yè)企業(yè)內部控制意識，加強管理者，特別是企業(yè)高層對內部控制的認識，全面提高對企業(yè)內部控制的重視程度。明確各管理層應負的責任，嚴格遵守法律法規(guī)，以身作則，并帶動企業(yè)全體員工提高內控意識和法律法規(guī)觀念，建立完善的內部控制實施管理責任制。

其次，建立健全完善的企業(yè)內部控制管理制度。無規(guī)矩不成方圓，完善的內部管理制度對規(guī)范金融企業(yè)各項生產經(jīng)營活動、完善業(yè)務操作流程都具有重要意義。新的市場環(huán)境下，要根據(jù)金融企業(yè)自身特點、管理人員構成等進行合理規(guī)劃。

第三，全面提高金融企業(yè)信息化建設安全性。加強計算機網(wǎng)絡安全性，大力發(fā)展企業(yè)信息化建設，為企業(yè)內部控制管理提供重要技術支持。加強企業(yè)內網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)整合，做好計算機網(wǎng)絡的防病毒工作，內外網(wǎng)分離使用，降低信息系統(tǒng)安全風險。加強信息化安全建設工作，還必須確保企業(yè)信息系統(tǒng)的完整性與獨立性。在保證財務、信息系統(tǒng)等部門的獨立性的同時，還要保障信息系統(tǒng)內部的權責分離，以確保數(shù)據(jù)的安全性與客觀性。

第四，設計完善的企業(yè)組織機構。金融企業(yè)的內部控制是科學、全面而系統(tǒng)的工作，可以從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風險，對于提升金融企業(yè)的整體市場競爭力，具有舉足輕重的作用。管理階層應在全面提高企業(yè)內部控制意識基礎上，樹立明確的內部控制目標，積極組建科學、合理的管理制度與監(jiān)督體系，設置合理的管理部門，并重點做好審批、結算、復核等關鍵環(huán)節(jié)，從而全面保障內部控制體系的高效運行。

三、加強金融行業(yè)企業(yè)人力資源管理

企業(yè)管理者要正確認識人才的重要性。市場經(jīng)濟大環(huán)境下的市場競爭主要是人才的競爭，高素質的人才直接決定著企業(yè)在市場競爭中的實力和參與市場競爭的主動權。

首先，對于金融行業(yè)而言，現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關鍵在于人，而不在于資產負債表中所反映的資產，員工的才能、工作積極性和創(chuàng)新能力才是金融企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)新力，對企業(yè)資產做到最有效的使用，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能提高企業(yè)的市場綜合競爭力。因此，重視人力資源管理，迅速提升企業(yè)核心競爭力，爭取在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成為金融企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

其次，人的需求和工作動力是復雜多樣的，人的行為既受外部因素的影響，又受自身需求的激發(fā)。企業(yè)員工追求自我價值的展示，主動的要求提高和發(fā)展自身，以期獲得個人的成功和社會的承認。為員工提供實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展的機會和舞臺，使工作富有挑戰(zhàn)性和吸引力，讓工作成為員工可以引以為豪的事業(yè)，使企業(yè)和員工自身的目標完美地結合，并都得以實現(xiàn)，從而根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

第三，企業(yè)管理要知人善用。員工是企業(yè)最寶貴的財富，充分發(fā)掘員工的潛力，樹立全新的人才觀念，加強內部的人才培養(yǎng)，以綜合素質，業(yè)務水平、工作能力和業(yè)績來綜合評定人才，確立正確的人才衡量標準。要不拘一格選用人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能成為專才，在選用人才時，要盡量做到揚長避短，人盡其才，合理安排工作崗位。

第四，建設學習型企業(yè)，只有學習型的企業(yè)才是最具活力的組織，才是最具創(chuàng)造力和競爭力的企業(yè)。當今世界科技發(fā)展日新月異，金融行業(yè)新業(yè)務層出不窮，行業(yè)市場競爭日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素質和業(yè)務水平才能適應市場需求。這就要求企業(yè)不斷加強員工業(yè)務培訓，鼓勵員工利用業(yè)余時間自覺加強學習，創(chuàng)造不斷學習的環(huán)境和氛圍，使員工不斷自我完善和發(fā)展，從而為企業(yè)自身目標的實現(xiàn)和競爭力的提高夯實基礎。

全球金融市場競爭日益激烈，我國的金融企業(yè)要想在市場占據(jù)一席之地，除了改革自身管理模式，增強企業(yè)整體的市場競爭力，別無它法。逆水行舟，不進則退，我們只要大膽改革創(chuàng)新，就一定可以在金融市場上立于不敗之地，實現(xiàn)自身企業(yè)的輝煌發(fā)展。

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