合伙人制度對(duì)農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)的啟示

劉陽德

合伙人制度對(duì)農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)的啟示

劉陽德

合伙人制度，主要是解決有錢的人不會(huì)經(jīng)營、會(huì)經(jīng)營的人沒有錢的問題。

1999年，從阿里巴巴在馬云的公寓內(nèi)成立公司起，就以合伙人的精神在運(yùn)營和管理公司。合伙人制度，在阿里巴巴、萬科、平安的推出，給農(nóng)商銀行新的機(jī)制建設(shè)提供了有益的探索。農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)能從合伙人制度得到怎樣的啟示？

合伙人制與股份制的區(qū)別

——定義不同。合伙人制是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)企業(yè)虧損承擔(dān)連帶、無限責(zé)任的組織形式。股份制是指以投資入股或認(rèn)購股票的方式聯(lián)合起來的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式，股東按股權(quán)多少享有管理權(quán)和分配收益。

——當(dāng)事人承擔(dān)的責(zé)任不同。合伙人制企業(yè)中，每一個(gè)合伙人都對(duì)合伙企業(yè)的全部外債承擔(dān)連帶、無限責(zé)任。股份制企業(yè)，一般指有限責(zé)任公司與股份有限公司，其股東以出資額為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

——利潤分配方式不同。合伙人制企業(yè)中，合伙人按契約進(jìn)行分配，契約由合伙人在成立合伙組織前協(xié)商訂立，可以平均分配利潤，也可不平均分配利潤。股份制利潤分配嚴(yán)格按照股權(quán)進(jìn)行，股權(quán)越多，分配利潤越多。

——加入與退出的規(guī)定不同。合伙人制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的協(xié)議建立的，合伙人退出或新合伙人加入時(shí)，必須全體合伙人同意，并重新鑒定協(xié)議。股份制企業(yè)的股東不能退股，但可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人。

——參加的人承擔(dān)責(zé)任不同。合伙人制企業(yè)的合伙人，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。股份制企業(yè)一經(jīng)設(shè)立，即取得法人資格，股東以其出資為限對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

阿里巴巴的運(yùn)作模式

馬云和一些高管作為合伙人可以提名半數(shù)以上的董事會(huì)成員，這些合伙人股權(quán)只占總股權(quán)的10%左右。這意味著股東實(shí)際對(duì)公司沒有話語權(quán)。若想修正，則需要95%以上的股東支持率。

阿里每年合伙人可以提名選舉新合伙人候選人，新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關(guān)聯(lián)公司工作5年以上，對(duì)公司發(fā)展有積極的貢獻(xiàn)，高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力。擔(dān)任合伙人期間，每個(gè)合伙人都必須持有一定比例的公司股份。阿里巴巴合伙人制度具有以下特點(diǎn)：

一是合伙人都是阿里巴巴集團(tuán)的管理層和關(guān)聯(lián)公司及分支機(jī)構(gòu)的管理層；二是從分配資金、紅利的角度來看，能分配到獎(jiǎng)金的一般是公司的管理團(tuán)隊(duì)和股東；三是從董事提名權(quán)看，依據(jù)公司章程，阿里巴巴集團(tuán)上市后，阿里巴巴合伙人有權(quán)提名阿里巴巴過半數(shù)董事，提名董事需經(jīng)股東會(huì)投票數(shù)過半支持方可生效；四是阿里巴巴合伙人類似管理層的顧問團(tuán)隊(duì)。這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營提供支持，對(duì)公司的管理承擔(dān)較大的責(zé)任。這個(gè)團(tuán)隊(duì)看似游離公司管理架構(gòu)之外，然而又真真切切地服務(wù)于阿里巴巴集團(tuán)的每個(gè)組織機(jī)構(gòu)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是收費(fèi)的服務(wù)，只是費(fèi)用是由薪水體現(xiàn)。

馬云讓阿里巴巴在紐約成功上市，對(duì)萬科、平安有很大的啟發(fā)。萬科認(rèn)為，國家允許保險(xiǎn)公司參與房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)企業(yè)將重新洗牌，競爭異常激烈。2014年5月28日，萬科宣布成立事業(yè)合伙人制度。萬科員工組成的盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)迅猛出手，首批1320名事業(yè)合伙人多次從二級(jí)市場買入公司股票。想通過合伙人制度告訴市場，1320名萬科合伙人和股東坐在一條船上，員工、股東和投資人的利益捆綁在一起，讓投資者更放心。面對(duì)存款保險(xiǎn)制度和利率市場化推出，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對(duì)銀行的沖擊，平安銀行也推出了合伙人制度，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競爭。

合伙人制度的啟示

在農(nóng)信社改革中，理論界一直爭論不休的內(nèi)部人控制和外部人控制問題、合作制和股份制問題。農(nóng)信社走什么路，相當(dāng)長的時(shí)間是政策決定，而非市場決定。政策對(duì)了，農(nóng)信社健康發(fā)展；政策錯(cuò)了，農(nóng)信社徘徊不前，甚至倒退。按照銀監(jiān)會(huì)規(guī)定，在2015年前，農(nóng)村信用社要全部改制為農(nóng)商銀行。如何把員工、股東和投資人的利益捆綁在一起，促進(jìn)農(nóng)信社、農(nóng)商銀行可持續(xù)發(fā)展，這是我們要研究的課題。

——引入合伙人制度到農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)中的重要性。在監(jiān)管和行管部門文件中，往往出臺(tái)的是單個(gè)貸款損失終身責(zé)任追究制度，而沒有對(duì)銀行生存和發(fā)展承擔(dān)無限責(zé)任的制度。很顯然我們過去的一些制度有一定的片面性，不符合市場規(guī)律。任何銀行家，不可能保證發(fā)放的每筆貸款都安全；任何企業(yè)家，不可能保證做的每單生意都賺錢。如果在農(nóng)商銀行的機(jī)制建設(shè)中，推行合伙人制度，可以彌補(bǔ)股份制只承擔(dān)有限責(zé)任的不足，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，增強(qiáng)公眾對(duì)農(nóng)商銀行的信心。

——引入合伙人制度到農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)中的構(gòu)想。把愿意為農(nóng)商銀行生存和發(fā)展承擔(dān)無限、連帶責(zé)任的有志之士納入合伙人，在章程中明確規(guī)定合伙人的權(quán)利和義務(wù)，新組建的農(nóng)商銀行，在招股書中明確《章程》中合伙人的條款，承認(rèn)這些條款才能入股。初步構(gòu)想是，借鑒馬云成功經(jīng)驗(yàn)，合伙人可以提名55%的董事會(huì)成員、董事會(huì)提名委員會(huì)提名45%的董事會(huì)成員，提名的董事需經(jīng)股東大會(huì)過半數(shù)投票權(quán)方可生效；合伙人提名的董事比例章程上固定下來，并能有權(quán)代表管理團(tuán)隊(duì)利益。切實(shí)解決有錢的人不會(huì)經(jīng)營、會(huì)經(jīng)營的人沒有錢的問題。把管理團(tuán)隊(duì)、員工和股東利益捆綁在一起。

——引入合伙人制度到農(nóng)商銀行機(jī)制建設(shè)中的步驟。第一步，農(nóng)商銀行的高管構(gòu)成農(nóng)商銀行合伙人；第二步，農(nóng)商銀行中層、骨干納入到農(nóng)商銀行合伙人；第三步，農(nóng)商銀行的普通員工、股東、合作方納入到農(nóng)商銀行合伙人；第四步，將愿意為農(nóng)商銀行作貢獻(xiàn)的各級(jí)黨政干部、社會(huì)有志之士納入到農(nóng)商銀行合伙人中。

(作者單位: 四川威遠(yuǎn)農(nóng)村商業(yè)銀行)