新形勢下加強醫(yī)院內部審計工作的思考

許琴英

摘要：醫(yī)院的內部審計工作主要指的是醫(yī)院內部的審計部門與審計人員對醫(yī)院本身的財務收支狀況、具體的經濟活動以及醫(yī)院活動的合法性與具體的經濟效益等進行獨立的監(jiān)督與審核的行為。文章將會對新形勢下的醫(yī)院內部審計工作進行系統(tǒng)的分析，思考如何能夠更好的發(fā)展審計工作。

關鍵詞：新形勢 醫(yī)院 內部審計工作 相關思考

近年來，隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷改革與發(fā)展，各大醫(yī)院都在對新的發(fā)展模式積極的進行探索。醫(yī)院內部的審計部門是整個醫(yī)院在管理過程中尤為重要的部門，隨著時代的發(fā)展，審計部門也將會從傳統(tǒng)的事后審計、單一審計向全面管理審計或者是效益審計等方向進行轉變，從而能夠更好的提高醫(yī)院整體的醫(yī)療質量與服務態(tài)度，讓患者對醫(yī)院的好感度不斷增加，也在一定程度上為我國和諧社會的發(fā)展提供有利的幫助。

一、新形勢下加強醫(yī)院內部的相關審計工作的必要性

（一）加強醫(yī)院內部審計工作符合新出臺的《醫(yī)院財務制度》的相關要求

我國在2012年年初曾頒布了《醫(yī)院財務制度》的相關政策，這對我國各大醫(yī)院的財務管理產生了重大的影響，對財務管理的細化與規(guī)范化提出了更高的要求，而且對于醫(yī)院內部的審計部門來講，對其工作相關要求更為嚴格。醫(yī)院內部的審計部門對于醫(yī)院的財務管理本身就是起到一個監(jiān)督、管理的作用，在新形勢下，切實的加強審計工作，不光能夠符合相關規(guī)定的標準，更能夠有效的保證醫(yī)院內部財務工作的規(guī)范化與公開化。

（二）加強醫(yī)院內部審計工作能夠使醫(yī)院真正的實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

醫(yī)院的內部審計工作可以說是整個醫(yī)院的生存與發(fā)展的關鍵，只有在新的形勢下，切實的加強醫(yī)院內部的審計工作才有可能使醫(yī)院真正的形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，這既是形勢上的需要，又代表著歷史的進步。推動內部審計工作的開展，能夠切實的促進醫(yī)院經濟的發(fā)展，健全醫(yī)藥的現(xiàn)代化發(fā)展制度，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。同時，以內部審計為管理平臺，還可以反映出醫(yī)院的經濟運營效果，從而更好的優(yōu)化醫(yī)院的管理配置，提高醫(yī)院的治療水平，最終實現(xiàn)醫(yī)院的長足發(fā)展。

（三）加強醫(yī)院內部審計工作能夠提高控制與管理能力，保證工作開展的有序性

近年來，我國的各級醫(yī)院都在積極的對發(fā)展體制進行完善，醫(yī)院內部的審計工作已經逐步由傳統(tǒng)單一監(jiān)督、拓展服務轉變成為及監(jiān)督服務、咨詢幫助為一體的綜合性工作。在新形勢下，推進醫(yī)院的內部管理建設，探索新型的審計方法，已經成為各大醫(yī)院關注的焦點。內部審計既是對醫(yī)院的醫(yī)療質量進行審計，更是對醫(yī)院的經濟效益發(fā)展進行審計，從而確保醫(yī)院自身的利益性。加強醫(yī)院的內部審計工作能夠切實的提高醫(yī)院的內控管理，增強醫(yī)院的自我約束性，強化醫(yī)院的廉政建設，真正的提高醫(yī)院的監(jiān)督與管理的水平，讓醫(yī)院能夠不斷的自我調整與自我發(fā)展，從根本上減少經濟的損失。

二、醫(yī)院內部的審計工作在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中存在的問題

（一）醫(yī)院對內部審計工作缺乏正確認識

醫(yī)院在醫(yī)療技術上雖然有非常精湛的技術，但是在經濟的管理上存在著薄弱性，對內部的審計工作的性質或者是內部審計人員存在認識上的誤區(qū)，總是認為審計部門要處于從屬的地位，因此重財務而輕審計，甚至用內部的會計管理代替了內部的審計管理。

（二）內部審計缺乏相關的法律法規(guī)與管理制度

目前我國尚未出臺一部較為完整的醫(yī)院內部審計工作的法律規(guī)范，因此醫(yī)院的內部審計部門在開展工作的時候，沒有一個較為合理、較為規(guī)范的標準與程序，這樣就會缺乏相應的管理手段與約束機制。

（三）醫(yī)院內控部的審計機構在設置時存在不合理的現(xiàn)象

我國的部分醫(yī)院對內部的審計工作缺乏正確的認識，而且重視程度不夠，在內部并沒有設置專業(yè)的審計部門，僅僅是在財務部門下配備一些審計人員。另外還有一些醫(yī)院，即使設置了專業(yè)的審計部門，但也并不是處于醫(yī)院管理的需要，而是由于某些因素而被迫成立的，這些機構的負責人通常都是由財務部內部成員兼職而成，既負責財務部的工作，又負責審計部門的設計工作。

三、如何能夠在新形勢下更好的加強醫(yī)院內部的審計工作

（一）轉變內部審計觀念，設置內部審計權限

醫(yī)院的管理層要想真正的發(fā)揮出管理作用，他們自身的經營管理理念、審計意識都會直接的影響到醫(yī)院的整體管理水平，因此醫(yī)院內部應當切實的轉變對于審計工作的觀念，充分的認識到審計工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，這也是搞好審計工作的基礎與前提。同時要制定相應的審計規(guī)定，確保審計機構自身具有履行職責所需要的相關權限，還有要在單位內部加強對于審計工作的宣傳，讓各部門都能夠意識到審計工作的重要性，從而更好的配合審計工作的展開。

（二）健全內部審計制度，提高審計工作質量

完善醫(yī)院內部的審計制度是完善審計工作的前提，更是審計部門的審計人員在進行審計工作時的基本參考依據(jù)。因此，在新形勢下醫(yī)院的內部審計部門要切實的將審計工作帶到法制化與規(guī)范化的道路上，建立健全的內部審計制度，并且制定相應的管理細則與操作章程，讓所有的審計人員能夠遵循相應的執(zhí)行標準，做到有章可循，從而減少人員的主觀隨意性，最終保證審計工作的順利開展，提高審計的質量。

（三）設置獨立審計機構，營造良好審計環(huán)境

要想讓醫(yī)院內部的審計工作能夠有相關的組織對其進行保障，就必須要設立獨立的審計部門對醫(yī)院的各項工作進行管理與控制。設置的內部審計機構要在單位負責人的直接管理下，將每次審計的相關結果向單位的主要領導人進行逐一的匯報。同時，要保證審計部門自身的獨立性，為審計部門開展的審計工作切實的打造一個良好的環(huán)境，充分的發(fā)揮出內部審計部門的監(jiān)督、管理、審計等職能，從而更好的保證醫(yī)院能夠在新形勢下得到更好的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在新形勢下，醫(yī)院應該充分的認識到醫(yī)院內部審計部門的重要性，加強對于審計工作的重視程度，并且要在醫(yī)院內部建立起獨立的審計部門，制定審計制度，并將整個監(jiān)督管理機制應用到醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從而更好的提高醫(yī)院的經濟管理水平。在醫(yī)院設置獨立的審計部門進行審計工作，還能夠真正的提高醫(yī)院的醫(yī)療質量，保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，更好的為醫(yī)院的建設提供的服務，創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻：

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