中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向

張嶸

摘要：隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作，這樣才能夠增強企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的發(fā)展水平，而要保證財務(wù)管理的質(zhì)量，首先需要財務(wù)管理人員制定科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，從而滿足企業(yè)今后的發(fā)展。但是在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中，我們發(fā)現(xiàn)其財務(wù)戰(zhàn)略決策不夠科學(xué)，本文通過對當前企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇以及未來的發(fā)展方向進行探討，找到更加適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略模式，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略的認識，在今后的工作中可以按照戰(zhàn)略要求進行工作，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 財務(wù)戰(zhàn)略 決策選擇 發(fā)展方向

現(xiàn)代企業(yè)作為市場的主體，其財務(wù)戰(zhàn)略選擇有著非常重要的作用，它的決策質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此需要財務(wù)管理人員做好相關(guān)工作，這樣才能夠增強企業(yè)的市場競爭力。但是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的制定不是一蹴而就的，它需要財務(wù)管理部門從企業(yè)長遠角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)數(shù)據(jù)來制定出科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略決策方案。同時管理人員也要從不同戰(zhàn)略目標出發(fā)，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策質(zhì)量和決策水平。如何提高企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略決策水平，成為當前企業(yè)財務(wù)管理人員的重要工作之一，尤其是對于中小企業(yè)來說，它們自身資金不足，應(yīng)對市場的風險能力相對較差，如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略支撐，將會嚴重影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此需要中小企業(yè)做好決策工作。

一、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策選擇

（一）提升企業(yè)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

提升企業(yè)的競爭力就要從企業(yè)的實際入手，制定出更加科學(xué)完善的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能夠達到財務(wù)管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)就增強企業(yè)市場競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略選擇方面入手進行以下四個方面的分析。

1、個性化、差異化戰(zhàn)略

個性化、差異化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中需要形成自身獨特的產(chǎn)品風格，與其他企業(yè)的產(chǎn)品有較強的區(qū)別性和差異性，這樣才能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更加有利地位，滿足消費者的個性化需求。因此財務(wù)管理人員在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，也要從個性化和差異化的角度出發(fā)，提高財務(wù)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，為產(chǎn)品贏得更廣闊的發(fā)展空間提供保障。財務(wù)管理人員在制定該項財務(wù)戰(zhàn)略時，做好充分的籌資準備，利用合理渠道和方式增加企業(yè)資金，同時還要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，更好的為企業(yè)生產(chǎn)的個性化和差異化服務(wù)。除此之外，財務(wù)人員還可以通過融資方式來增加企業(yè)資金來源，擴大企業(yè)生產(chǎn)，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標。

2、成本最優(yōu)化戰(zhàn)略

中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定需要從成本出發(fā)，在降低企業(yè)成本的同時還要能夠保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而樹立企業(yè)良好的信譽形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。實現(xiàn)成本最優(yōu)化戰(zhàn)略，首先需要財務(wù)人員企業(yè)價值鏈進行重構(gòu)，尤其是要加強對企業(yè)現(xiàn)有價值鏈的管理研究，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況使其價值鏈更具領(lǐng)先優(yōu)勢，從而達到企業(yè)發(fā)展目標。其次要加強對成本的控制，對于一些影響企業(yè)發(fā)展的活動成本要進行科學(xué)控制，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的最優(yōu)化，使成本變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。第三，要加強財務(wù)并購與重組，實現(xiàn)資產(chǎn)在企業(yè)的良好流動。在并購中可以結(jié)合企業(yè)自身的狀況來選擇收購兼并、資產(chǎn)剝離、股權(quán)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及資產(chǎn)置換等不同形式，最大限度降低企業(yè)成本，真正實現(xiàn)成本最優(yōu)化戰(zhàn)略。

3、準確定位目標戰(zhàn)略

企業(yè)在市場競爭過程中需要制定準確的戰(zhàn)略目標，這樣才能夠更準確的把握市場發(fā)展方向，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展市場。準確定位目標戰(zhàn)略，要管理人員對企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息進行準確分析，通過這些資料找到自身企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而制定出更符合企業(yè)實際發(fā)展的目標戰(zhàn)略。財務(wù)人員通過已定的目標，做好利潤分配工作，可以運用企業(yè)的期權(quán)制、員工持股制來調(diào)動員工的工作積極性，同時還要做好保護股東利益、穩(wěn)定企業(yè)股票價格的措施，除此之外，還可以利用一些利潤作為企業(yè)資金，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)效益，更好的實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標。

（二）增強資金需求的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

資金對于企業(yè)發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，因此財務(wù)管理人員在制定財務(wù)戰(zhàn)略時也要充分考慮企業(yè)資金需求狀況，在保證企業(yè)正常發(fā)展的狀況下，實現(xiàn)企業(yè)資金供應(yīng)的最優(yōu)化選擇，提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)戰(zhàn)略在制定中可以表現(xiàn)為多種形式，但是從財務(wù)管理戰(zhàn)略制定角度來看，其主要還是對資金的分配與籌集，如果財務(wù)管理人員在管理過程中不能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定來進行，將會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展水平。財務(wù)管理人員只有制定出準確的資金需求戰(zhàn)略方案，才可以推進企業(yè)更好的發(fā)展。

中小企業(yè)在增強資金需求財務(wù)戰(zhàn)略選擇上首先可以選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略可以迅速擴大企業(yè)的資金規(guī)模，企業(yè)在實施的過程中需要將大多數(shù)的利潤留存，同時還要加大企業(yè)資金的籌集，充分利用企業(yè)自身的負債在短期內(nèi)實現(xiàn)資金的擴張，為企業(yè)擴大生產(chǎn)和投資規(guī)模提供良好保障。但是在這樣的戰(zhàn)略中，企業(yè)的收益率會降低，使得收益產(chǎn)生一定的滯后性。因此在選擇該種財務(wù)戰(zhàn)略時，財務(wù)管理人員要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況來進行，最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風險。其次可以選擇穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略，該種戰(zhàn)略可以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行有計劃、有目標的增長，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在實施該戰(zhàn)略時，相關(guān)人員需要合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高各項資源的利用率。還可以將企業(yè)利潤作為資金擴張的來源，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟收益率，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的發(fā)展目標。最后是緊縮型的財務(wù)戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略主要應(yīng)用于企業(yè)市場風險較大的情況下，通過該種戰(zhàn)略可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，盡量減少企業(yè)現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金的流入。除此之外，在實施該戰(zhàn)略時企業(yè)內(nèi)部也要盡量精簡機構(gòu)，節(jié)約生產(chǎn)成本，通過一系列的緊縮戰(zhàn)略措施保證企業(yè)的正常發(fā)展。

財務(wù)管理人員在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況來進行，科學(xué)分析企業(yè)各項內(nèi)部數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)各個部門的狀況，從企業(yè)的利益出發(fā)，制定出更適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。這樣不僅能夠降低企業(yè)的發(fā)展風險，同時也可以提高企業(yè)財務(wù)資金的使用效率，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，為企業(yè)的發(fā)展進步奠定良好基礎(chǔ)。endprint

二、中小企財務(wù)戰(zhàn)略未來發(fā)展方向

（一）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策制定理念

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展過程中應(yīng)該要逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)則，積極引進現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，這樣才能夠在市場競爭中獲得更好的地位，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展策略的制定奠定良好基礎(chǔ)。

1、企業(yè)市場優(yōu)勢理念

隨著我國市場經(jīng)濟的完善和發(fā)展，企業(yè)市場競爭激烈性在逐漸上升，中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機遇，就要樹立市場優(yōu)勢理念，從自身企業(yè)出發(fā)，加強科學(xué)創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，贏得更多市場發(fā)展空間。但是在實際的戰(zhàn)略制定中，由于管理人員過于重視企業(yè)內(nèi)部管理，從而忽視了外部競爭數(shù)據(jù)的重要性，在財務(wù)信息處理過程中只重視經(jīng)營的結(jié)果，卻不重視經(jīng)營的過程，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。通過樹立企業(yè)市場優(yōu)勢理念，可以讓財務(wù)處理人員將企業(yè)競爭力分析放在重要地位，利用企業(yè)籌資、投資、資金規(guī)模、企業(yè)成本、利潤狀況、收益分配等數(shù)據(jù)來對自身競爭力優(yōu)勢進行準確分析，然后再有效借助外部競爭數(shù)據(jù)來制定財務(wù)管理方案和未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，處理好企業(yè)與競爭對手之間關(guān)系，為企業(yè)贏得更好的市場發(fā)展前景。

2、企業(yè)經(jīng)營管理效率理念

在以往企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員主要是圍繞其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的，這樣就容易忽視企業(yè)效率數(shù)據(jù)。比如在進行財務(wù)處理時，通常是以費用、目標成本、利潤等來作為衡量企業(yè)發(fā)展狀況的標準，但是對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中企業(yè)經(jīng)營運行狀況分析不足，即使企業(yè)利潤較多，有可能會存在生產(chǎn)效率低下的問題。比如一些大型國有企業(yè)，由于管理惰性，他們的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)相對比較落后，生產(chǎn)效率低下，但是他們卻憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢和資金優(yōu)勢能夠獲得更多的利潤。所以企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要提高管理人員的效率理念，提高財務(wù)人力資源、技術(shù)資源、財務(wù)資源的使用效率，充分發(fā)揮各項資源的作用，實現(xiàn)其效率最大化。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略決策制定理念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略制定

1、合理配置企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要良好的財務(wù)環(huán)境作為支撐，提高財務(wù)資源配置的合理性和有效性。通過這樣的財務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，提高財務(wù)資源的利用率，最終降低企業(yè)的發(fā)展風險，提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)資源作為財務(wù)管理的重要部分，它主要是對企業(yè)資本的管理，這樣的管理能夠?qū)⑼度谫Y行為充分融合，并且實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資本的調(diào)整和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)資本的作用。

2、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理人員在制定財務(wù)戰(zhàn)略時要完善其內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，這樣可以提高財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，減少戰(zhàn)略實施問題的出現(xiàn)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。首先需要完善財務(wù)部門的管理制度，嚴格要求工作人員的行為，最大限度降低企業(yè)財務(wù)管理風險。其次要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部利益結(jié)構(gòu)來調(diào)整其生產(chǎn)方式，這樣可以激勵員工提高其工作積極性，在工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。第三，要增強財務(wù)決策質(zhì)量水平。比如對于企業(yè)財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強他們對自身工作的認識和水平，從而提高財務(wù)戰(zhàn)略決策質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展目標的制定提供人才保障。

3、建立良好內(nèi)部財務(wù)環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境質(zhì)量將會直接影響到財務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，財務(wù)戰(zhàn)略作為一個長期性的發(fā)展方案，管理人員在制定過程中需要從企業(yè)自身財務(wù)環(huán)境入手，將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)放在戰(zhàn)略高度，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，首先需要提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們對財務(wù)信息的分析能力，結(jié)合企業(yè)實際狀況制定出更加科學(xué)的財務(wù)應(yīng)對措施。其次要不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，嚴格要求相關(guān)人員的工作行為，提高他們的責任意識，最終達到財務(wù)戰(zhàn)略目標。第三，要建立有效的監(jiān)督機制，加強對財務(wù)部門的監(jiān)督，這樣可以為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供更好的環(huán)境。

4、加強企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境建設(shè)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定不僅需要對其內(nèi)部環(huán)境進行分析，同時還要加強對外部環(huán)境的研究。在進行外部財務(wù)環(huán)境建設(shè)時，管理人員可以結(jié)合行業(yè)平均成本、平均收益、資金流以及行業(yè)投融數(shù)據(jù)，深入分析外部市場變化對企業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合企業(yè)自身特點來制定出更符合實際的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)的外部市場風險。對同行業(yè)的競爭對手，財務(wù)人員要有較為敏銳的洞察力，及時分析出其他企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，并有針對性的對本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整，提高企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，它的制定質(zhì)量將會直接影響到中小企業(yè)今后的發(fā)展水平，因此財務(wù)管理人員需要結(jié)合自身企業(yè)的實際狀況，制定出更加科學(xué)有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略。財務(wù)管理人員堅持一切事物圍繞企業(yè)的未來發(fā)展的原則來進行，及時找到自身工作中的不足，這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的水平。除此之外，通過制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，并對其戰(zhàn)略進行科學(xué)的分析，能夠降低企業(yè)的財務(wù)管理風險，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，保證企業(yè)各項管理工作的順利展開 ，從而為企業(yè)市場競爭力的提升和市場份額的擴大奠定良好基礎(chǔ)。

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