探討道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

孫領(lǐng)弟

摘要：近年來有關(guān)道路橋梁施工質(zhì)量的問題不斷被媒體曝光。為了保證工程質(zhì)量，相關(guān)部門加強了對施工企業(yè)的監(jiān)管。各道路橋梁施工企業(yè)也在內(nèi)部強化管理，尤其是工程項目施工中，重點加強了財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制施工的成本。本文主要探討有關(guān)道路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：道路橋梁施工企業(yè) 財務(wù)管理 施工成本

隨著近幾年我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)道路橋梁施工企業(yè)施工質(zhì)量的問題不斷被提出。相關(guān)部門如今重點把關(guān)施工企業(yè)，對其嚴(yán)格要求，不僅為了保障工程質(zhì)量，更是為了保證人民的安全。在道路橋梁施工企業(yè)進(jìn)行工程項目施工中，財務(wù)管理工作是各項管理工作中的重中之重，它不僅要擔(dān)負(fù)起基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，還要利用其職能進(jìn)行工程項目相關(guān)信息的收集，以便企業(yè)在進(jìn)行據(jù)測試擁有詳實、有效的基本信息。同時，伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與發(fā)展，施工企業(yè)需要不斷更新自我機制以適應(yīng)時代發(fā)展，因此，施工企業(yè)對成本控制的關(guān)注應(yīng)逐步加強。

一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的必要性

財務(wù)管理以資金管理為核心，通過價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行管理，這是財務(wù)管理的優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)引入財務(wù)管理制度來調(diào)控實體活動，這不僅是由財務(wù)管理本身的功能決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)下社會發(fā)展的潮流。如果在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)上對工程項目做好成本控制，即指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目實施過程中所產(chǎn)生的資源消耗和費用開支，做好資源調(diào)控，最終降低工程成本，使企業(yè)在盈利中良好發(fā)展。

（一）企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，以成本控制為前提

一個企業(yè)如果擁有一套良好的財務(wù)管理團(tuán)隊，不僅會提高企業(yè)的生命力，同時也會對企業(yè)的競爭力提供保障。同時良好的財務(wù)管理與成本控制可以合理配置資金，全面有效的管理經(jīng)營團(tuán)隊，從而避免遏制企業(yè)發(fā)展的不良問題產(chǎn)生。

（二）市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必將重視財務(wù)管理并著眼于成本控制

如今市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，社會對企業(yè)的要求不斷提高，因此，市場機制下需要施工企業(yè)對市場信息作出最快速的反應(yīng)，并且根據(jù)這些信息及時調(diào)整。平等競爭下的市場經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)資源的配制在全社會得到優(yōu)化。施工企業(yè)在這種大環(huán)境下必將走向多元化投資道路，財務(wù)管理的重要性由此凸顯。財務(wù)管理可以保證企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程計算時做好平衡，最終調(diào)整、改進(jìn)得到適合企業(yè)發(fā)展的道路，而成本控制可以是企業(yè)獲得最優(yōu)條件下的極大收益。

（三）財務(wù)管理與成本控制必須深入企業(yè)以保障施工安全的要求

施工企業(yè)兩大職能，即處理好與環(huán)境的關(guān)系，處理好與內(nèi)部資源的關(guān)系。前者保證企業(yè)生命力，后者保障企業(yè)競爭力。二者兩大職能的實現(xiàn)需要財務(wù)管理做好合理的資源配置。

二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容和方法

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。其主要目的就是防止道路橋梁施工企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂等問題。有關(guān)內(nèi)容包括對施工企業(yè)各個部門的財務(wù)管理、對施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)授權(quán)人員的財務(wù)管理、對施工工程預(yù)算的財務(wù)管理、對施工企業(yè)資金的財務(wù)管理、對施工企業(yè)財務(wù)主管進(jìn)行委派以及對施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的審計工作。

對道路橋梁施工企業(yè)的成本控制管理是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。成本控制包括直接成本和間接成本。直接成本主要是原料費、人工費和耗材費等；間接成本主要是施工企業(yè)在施工管理過程中產(chǎn)生的費用。施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制施工成本，在直接成本方面，需要明確人工費用，管理原料費用，控制耗材費用，力求做到最佳的資源配置。在間接成本方面，企業(yè)必須加強成本控制管理，提高財務(wù)管理人員的能力，完善財務(wù)管理制度以及加大對財務(wù)管理的監(jiān)督。

三、做好財務(wù)管理與成本控制的有機結(jié)合

道路橋梁施工企業(yè)如果想在工程項目中獲得最大收益，做好財務(wù)管理與成本控制的有機結(jié)合是當(dāng)下最重要的問題。施工企業(yè)希望獲得最大利潤，而健全有效的成本控制是實現(xiàn)這一目的的有效途徑。同樣，財務(wù)管理則是實現(xiàn)有效成本控制的最佳手段。

首先，通過財務(wù)管理控制道路橋梁施工企業(yè)的直接成本與間接成本，降低成本，減少不必要的費用支出，最終實現(xiàn)最大化收益。在財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)做好三點：根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)開支的使用范圍，建立一套完整的工程項目開支計劃；做好工程項目開支使用記錄；建立健全成本費用計劃。歸根到底，就是要做到心中有數(shù)，每筆支出有跡可循，從而控制成本，節(jié)省開支。

其次，通過財務(wù)管理加強道路橋梁施工企業(yè)的成本控制，最終增加工程結(jié)算的收入。施工企業(yè)可以在不改變成本與費用開支的基礎(chǔ)上，增加工程結(jié)算，以此增加工程利潤。即在企業(yè)財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上施工企業(yè)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化，嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項以及在取得收入是正確處理相關(guān)財務(wù)信息，最終保障施工企業(yè)流動資金充足，債務(wù)信息明確。

最后，道路橋梁施工企業(yè)通過財務(wù)管理制度控制成本，可以降低成本，減少不必要的費用開支。有關(guān)內(nèi)容包括以下幾點：施工企業(yè)要強化內(nèi)部財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)，硬件軟件一起抓，即既要完善制度要求，也要培育人員素質(zhì)；施工企業(yè)要結(jié)合我國法律規(guī)程，通過實地考察與理論分析相結(jié)合，對工程方案進(jìn)行優(yōu)化；施工企業(yè)要加強對內(nèi)部從業(yè)人員的控制制度，如獎懲、激勵、考核等多元化企業(yè)管理制度的應(yīng)用；施工企業(yè)要建立健全預(yù)算制度，完善的預(yù)算體制可以發(fā)揮良好的控制作用，由內(nèi)而外的做到財務(wù)管理下的成本控制。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)體制下，項目的成本控制水平直接決定了企業(yè)的效益水平。道路橋梁施工企業(yè)必將重視財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心開展成本控制工作，這不僅可以提高施工企業(yè)的管理水平，同時也可以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二者的有機結(jié)合將是提升道路橋梁施工企業(yè)綜合市場競爭力的重要方式。endprint