企業(yè)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

張雪霞

摘要：一個(gè)企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，那么科學(xué)和精細(xì)化的日常管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)管理層高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和思想。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案的制定是要通過多方面進(jìn)行的，在這些多種因素之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是需要得到特別重視的。所以說在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境下，從企業(yè)財(cái)務(wù)方面入手制定有助于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案是非常有意義的事。本文是作者通過“企業(yè)發(fā)展期的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展期的資金構(gòu)架和發(fā)展期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”三點(diǎn)對(duì)企業(yè)所制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展期 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 分析

自從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)的生命周期理論就在全世界得到流行。其實(shí)企業(yè)也是和各種生物一樣，是一個(gè)由生到死的發(fā)展過程，企業(yè)就像抽象化的有機(jī)生命題一般。在全世界企業(yè)中流行的生命周期理論很全面的告訴了我們，當(dāng)在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)大小也不相同，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)定位也是在不斷的改變。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的定位不能一直不變，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇是要根據(jù)企業(yè)的生命周期形式，而制定相應(yīng)的方式方法。作者在本文中選取了企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的論述。

一、企業(yè)發(fā)展期的特征

企業(yè)發(fā)展期是企業(yè)在經(jīng)過了艱難和充滿風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)期后的階段。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的需求逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品或服務(wù)方面得到完善，企業(yè)內(nèi)部的各種制度規(guī)范的制度基本完成，在社會(huì)上的企業(yè)形象也正在處于建立當(dāng)中，蒸蒸日上和充滿朝氣是這個(gè)階段企業(yè)的整體狀態(tài)。然而這一些現(xiàn)象并不都是完全正確的，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工把創(chuàng)業(yè)初期的各種感情發(fā)展成為一種無所畏懼的情感，以至于做出一些不理智的決定和方案，甚至可以讓企業(yè)的發(fā)展就此止步。以下是作者總結(jié)的幾點(diǎn)發(fā)展階段中的陷阱：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略思維的缺乏

企業(yè)在經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)期過后，往往會(huì)被一些短期利潤(rùn)所蒙蔽了雙眼，使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不能得到實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)的資金流向不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域可能是企業(yè)根本就不熟悉的。

（二）系統(tǒng)化管理制度的缺乏

發(fā)展階段的企業(yè)，往往是沒有明確的行為規(guī)范、嚴(yán)明的規(guī)則制定和科學(xué)的預(yù)算體系，讓企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)都不夠牢固，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。

（三）企業(yè)的授權(quán)體系不夠科學(xué)

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期的時(shí)候，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)架構(gòu)都會(huì)得到擴(kuò)張，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的本意是在于激發(fā)員工作的積極性，但是由于企業(yè)整體的授權(quán)體系不夠科學(xué)，往往是造成相反的結(jié)果，讓企業(yè)的整體上下不能齊心協(xié)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向未來發(fā)展的速度。

二、企業(yè)發(fā)展期中資本構(gòu)架的模式

發(fā)展期當(dāng)中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)有所降低，但是企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)受到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的可能性還是很大。所以說在發(fā)展當(dāng)中的企業(yè)任然是不可以掉以輕心的，為了竟可能的避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以使用合理的融資渠道，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最低，這就說明了企業(yè)要繼續(xù)使用原有的資本。

經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造屬于自己的資金流，在合理的利潤(rùn)水平之上提高銷售額度。市場(chǎng)的總體利潤(rùn)開發(fā)和市場(chǎng)占有擴(kuò)展兩個(gè)方面是企業(yè)需要重點(diǎn)投入資金的兩個(gè)方面，相對(duì)與企業(yè)其他的一些資金投入，這兩方面的資金占比是非常巨大的，當(dāng)然在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模方面應(yīng)該時(shí)刻與企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平保持平衡，但是我國(guó)的一些企業(yè)往往是看不到以上幾點(diǎn)的，使得自己企業(yè)的整體支付率保證在低水平。在企業(yè)這個(gè)階段進(jìn)行投資的投資人，往往是看中了企業(yè)未來高利潤(rùn)的發(fā)展方向。如果企業(yè)要在這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，那么就必須提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。

三、企業(yè)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略要形成市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)依然很大，但是在這個(gè)階段，企業(yè)可以快速的形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速增長(zhǎng)，使利潤(rùn)率超過正?；貓?bào)值，讓企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到擴(kuò)張，企業(yè)在發(fā)展階段的投資戰(zhàn)略應(yīng)該看到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和方向。以下兩點(diǎn)是作者通過企業(yè)投資時(shí)得到的：

加大本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的投入力度，在市場(chǎng)當(dāng)中建立屬于自己企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，讓自己企業(yè)的產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，全面的了解市場(chǎng)當(dāng)中其他企業(yè)與之相同的產(chǎn)品。

本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟過后，應(yīng)該迅速的提高市場(chǎng)進(jìn)入的門檻，給其他企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的道路防止障礙，例如，加大本企業(yè)產(chǎn)品廣告的力度，使自己企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)生品牌效應(yīng)；加大產(chǎn)品新技術(shù)的研究力度，率先完成產(chǎn)品的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品的低成本加工，讓自己企業(yè)成為市場(chǎng)當(dāng)中利潤(rùn)的領(lǐng)先者。

（二）籌資戰(zhàn)略之權(quán)益資本型

發(fā)展階段中的企業(yè)相對(duì)于發(fā)展初期的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，在大多數(shù)的企業(yè)中構(gòu)建市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)城墻，都是在這個(gè)時(shí)候完成的。構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)城墻的主要作用是，在本企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)同時(shí)，防止其他企業(yè)跟隨進(jìn)入該產(chǎn)品的領(lǐng)域。當(dāng)然這種戰(zhàn)略投資是具有相當(dāng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)的，并且對(duì)投資資金的需求是非常巨大的，而且這種投資方案是要根據(jù)的企業(yè)未來的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)率來進(jìn)行的。從企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)看來，其利潤(rùn)的增長(zhǎng)率可能無法達(dá)到預(yù)期效果，所以說，企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)依然是很大的。

新的風(fēng)險(xiǎn)投資者要承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)是要低的多的，反之那些在投資方面長(zhǎng)時(shí)間存在的投資者所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)要大的多。之所以會(huì)造成以上情況是因?yàn)?，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)收到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，在市場(chǎng)的銷售方面已經(jīng)有了自己獨(dú)特的銷售渠道，特定的消費(fèi)人群愿意接受企業(yè)的特定供貨。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，各方面最好的籌資方法是通過IPO的方式的特點(diǎn)進(jìn)行籌資的，從而把企業(yè)所籌得的資金直接引入市場(chǎng)當(dāng)中。

（三）企業(yè)利潤(rùn)收集再進(jìn)行投資的戰(zhàn)略分析

市場(chǎng)利潤(rùn)收集再投資方案，是要通過對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行預(yù)計(jì)的，從而才能使企業(yè)的各個(gè)股東得到財(cái)富，讓企業(yè)的市場(chǎng)銷售率處于比較高的局面。不然當(dāng)企業(yè)股東的利益受到損害，企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)收集再投資項(xiàng)目的目的就失去了原有的意義。當(dāng)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)入后期，大多數(shù)的企業(yè)都形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)當(dāng)中設(shè)置了很多的路障，全面的限制了其他企業(yè)的進(jìn)入，這樣做結(jié)果也打亂了市場(chǎng)原本的運(yùn)行模式，使得只有該企業(yè)才能在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。

在企業(yè)發(fā)展階段當(dāng)中，其企業(yè)產(chǎn)品的銷售率會(huì)快速增大，企業(yè)現(xiàn)金量也逐漸增多，讓企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金更加充裕。但是隨著產(chǎn)品銷售量的加大，產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模也應(yīng)該得到擴(kuò)大，其流入企業(yè)的資金，應(yīng)該大力發(fā)展產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，所以說流入企業(yè)的利潤(rùn)資金應(yīng)該得到科學(xué)的管理，防止造成企業(yè)資金斷檔的局面。

四、結(jié)束語

總體來說，其市場(chǎng)利潤(rùn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)份額、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)這幾點(diǎn)是與企業(yè)發(fā)展階段中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)的，也是對(duì)與企業(yè)的發(fā)展影響最為巨大的幾點(diǎn)。在企業(yè)艱難的發(fā)展階段中，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該上下一心，使用科學(xué)的方法制度企業(yè)財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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