水電企業(yè)流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

【摘要】本文結(jié)合國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司（以下簡稱大渡河公司）流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在其二級單位瀑布溝水力發(fā)電總廠（以下簡稱瀑電總廠）的應(yīng)用，對建設(shè)大集中流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中存在問題、建設(shè)原則、實(shí)施步驟、應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行一些探討。

【關(guān)鍵詞】流域生產(chǎn)管理系統(tǒng);大集中;標(biāo)準(zhǔn)化;規(guī)范化;一體化

一、引言

瀑電總廠是大渡河公司成立后開發(fā)的第一座特大型水電站。負(fù)責(zé)管理瀑布溝電站、深溪溝電站，總裝機(jī)容量4260MW。大渡河公司在流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)啟動階段按照先試點(diǎn)后推廣的原則，確定瀑電總廠作為公司系統(tǒng)第一家試點(diǎn)應(yīng)用的發(fā)電單位。本文結(jié)合大渡河公司流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在其二級單位瀑電總廠的應(yīng)用，對建設(shè)大集中流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行一些探討。

二、大渡河公司流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在瀑電總廠的應(yīng)用

1.主要功能模塊

（1）設(shè)備管理

采用瀑電總廠自行研發(fā)的PPIS編碼系統(tǒng)形成設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并通過設(shè)備管理、設(shè)備位置、設(shè)備臺帳、設(shè)備異動、故障代碼等管理應(yīng)用程序來創(chuàng)建和存儲設(shè)備及其相關(guān)信息，查找設(shè)備位置、管理儀表和設(shè)備的異動、關(guān)聯(lián)故障代碼、完善設(shè)備資料，提供設(shè)備全壽命周期的跟蹤檢測功能。

（2）缺陷管理

缺陷管理是電力企業(yè)設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作，它貫穿整個資產(chǎn)維護(hù)過程，缺陷管理需要做到控制源頭、及時發(fā)現(xiàn)、及時消除的閉環(huán)管理流程。

缺陷管理模塊主要包含缺陷發(fā)現(xiàn)填報(bào)、缺陷流程標(biāo)準(zhǔn)制定及變更、缺陷人員安排定義、缺陷流程、缺陷匯總分析等功能，能夠達(dá)到跟蹤處理缺陷全過程并對缺陷信息分析處理以提供工作依據(jù)或決策依據(jù)的目的。

（3）運(yùn)行管理

運(yùn)行管理是電廠班組對日常的運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行描述、記錄以及電廠管理組對這些日常工作進(jìn)行跟蹤、查詢。主要分為以下幾個功能：值班記錄、日常工作、定期工作、交接班管理。

（4）工單管理

主要涉及電力企業(yè)工作票、操作票的管理。從大渡河公司的管理需求角度出發(fā)，對于設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，除了要強(qiáng)調(diào)作業(yè)的安全性外，還要統(tǒng)籌分析維護(hù)工作的計(jì)劃情況、工作分配情況、實(shí)際完成情況、維護(hù)成本等等。因此，在設(shè)計(jì)上，將工作票作為工單內(nèi)容的一部分，沿用Maximo中工單的管理思想，同時在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展工作票管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。工作票與整個工單進(jìn)行統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)。

（5）其他功能模塊

另外系統(tǒng)還包括了：項(xiàng)目管理、合同管理、物資管理、計(jì)劃管理、KPI指標(biāo)、安全管理等涉及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營、安全方面的模塊，其功能就不再一一贅述。

總體上來看，大渡河公司流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在瀑電總廠試點(diǎn)運(yùn)行一年多來，積累了大量基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為知識庫的形成提供支持。特別是PPIS設(shè)備編碼系統(tǒng)已成為公司其他梯級電站設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)，得到推廣應(yīng)用。結(jié)合瀑電總廠管理模式，在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化的工單流程、缺陷流程、物資采購流程、技術(shù)監(jiān)督管理等功能模塊，更好的體現(xiàn)了瀑電總廠的管理思路，為大渡河公司其他梯級電站運(yùn)行管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.存在問題

（1）系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需進(jìn)一步完善

業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化需要大量基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的數(shù)據(jù)支撐，這樣才能形成更有價值的生產(chǎn)管理知識庫，為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)支持。目前系統(tǒng)中除設(shè)備編碼有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)外，物資編碼、故障代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還有待進(jìn)一步完善。由于上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏，不僅造成了系統(tǒng)缺乏橫向貫通和縱向穿透，而且系統(tǒng)本身功能模塊之間關(guān)聯(lián)的緊密度也不強(qiáng)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的故障代碼，無法形成典型缺陷、典型維護(hù)工單，也無法為未來的故障解決提供支持和知識儲備。

（2）管理模式的不確定性、生產(chǎn)業(yè)務(wù)不統(tǒng)一

瀑電總廠作為現(xiàn)階段公司裝機(jī)容量最大的新建水電廠，同時又是大渡河公司流域規(guī)劃發(fā)展的一部分，在管理方面沒有可以照搬的模式。一方面，既要按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行大集中的信息化建設(shè);另一方面，很多管理模式都需要經(jīng)過實(shí)際檢驗(yàn)，才能找出一條最優(yōu)的方式。在系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用過程中，系統(tǒng)功能頻繁變更與摸索階段的管理不確定性的摩擦，是不可避免的。目前瀑電總廠隨著“無人值班（少人值守）”、“大倒班”制度的推行，運(yùn)行倒班方式也要隨著變更，而與系統(tǒng)中運(yùn)行管理模塊交接班、排班表功能無法靈活配置的矛盾，逐漸顯現(xiàn)。另外，公司下屬二級單位組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范的不統(tǒng)一性，造成了需針對各二級單位業(yè)務(wù)進(jìn)行大量的定制化開發(fā)，這就出來了相同需求兩種應(yīng)用的情況。

三、大渡河公司流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)思考

1.建設(shè)原則

（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則

必須從公司層面采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署。從數(shù)據(jù)的生成、應(yīng)用、存儲均標(biāo)準(zhǔn)化，便于數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間或不同模塊間共享。

（2）規(guī)范化原則

所謂“規(guī)范化”是指生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑一致，流程合理規(guī)范，避免數(shù)據(jù)在使用中的不一致性，避免數(shù)據(jù)不能正常的上傳下達(dá)。

（3）一體化原則

必須達(dá)到管理一體化、業(yè)務(wù)一體化、平臺一體化、應(yīng)用一體化。生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程通暢，減少信息孤島，讓圍繞電力生產(chǎn)的各個業(yè)務(wù)板塊能快速、準(zhǔn)確的獲取生產(chǎn)共享數(shù)據(jù)，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。

（4）效益原則

資源有效整合，避免重復(fù)投資，降低運(yùn)行和管理成本，提高效益。

（5）持續(xù)發(fā)展原則

動態(tài)持續(xù)發(fā)展的過程。采用持續(xù)改進(jìn)，長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

2.實(shí)施步驟

第一階段：實(shí)現(xiàn)大渡河生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的信息化。適應(yīng)各二級單位管理現(xiàn)狀，摸清家底，整理和規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)，了解清楚生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，充分調(diào)研企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和維修管理制度的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)先運(yùn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能，積累大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的信息化。

第二階段：實(shí)現(xiàn)大渡河生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。咨詢顧問和企業(yè)骨干一起對企業(yè)現(xiàn)階段缺陷管理、設(shè)備檢修管理、運(yùn)行管理、物資管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行分析討論，結(jié)合生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能模型和企業(yè)實(shí)際確定一套適合企業(yè)的規(guī)范且科學(xué)合理的管理制度，在原有管理基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

第三階段：實(shí)現(xiàn)大渡河生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化。在系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化分析，識別各業(yè)務(wù)流程的實(shí)際價值，盡量去掉沒有增值環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，簡化和優(yōu)化企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理流程，使整個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平上到一個科學(xué)合理高效的層次。

第四階段：實(shí)現(xiàn)大渡河生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)化。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)績效分析，看是否有助于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，盡力去提高影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)績效，提高企業(yè)整體的核心競爭力，使整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平成為“窗口”和“樣板”，企業(yè)整體績效最優(yōu)。

四、結(jié)語

總之，大集中的流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程。要認(rèn)識清楚各階段的目標(biāo)，期待一步到位是不切實(shí)際的，達(dá)到最終目標(biāo)不是一年兩年的事情，和整個企業(yè)的管理水平息息相關(guān)。根本上來說，流域生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)只是大渡河生產(chǎn)管理的一個工具，體現(xiàn)的是當(dāng)前的管理思路，目前基本實(shí)現(xiàn)了流域生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的信息化，在向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。類似BI、企業(yè)決策支持等需要大量基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的數(shù)據(jù)支撐的信息化功能及手段，要在不斷標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，積累生產(chǎn)管理知識庫，并由維護(hù)單位進(jìn)行技術(shù)支持，分階段實(shí)現(xiàn)。不斷縮短與達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)績效分析、戰(zhàn)略決策支持等目標(biāo)的距離，體現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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