“三集五大”體系后電力企業(yè)薪酬改革探討

【摘要】“三集五大”體系就是在電力企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸建立和發(fā)展起來的一套科學(xué)合理的組織體系?！叭宕蟆斌w系的形成對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和意義，它不僅能深化電力企業(yè)的制度改革，還能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是貫徹國家號召的科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。本文就從“三集五大”體系對電力企業(yè)的影響入手，具體探討分析“三集五大”體系后電力企業(yè)的薪酬改革。

【關(guān)鍵詞】三集五大；電力企業(yè)；薪酬；改革

隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)為適應(yīng)社會的需要也在不斷進(jìn)行著改革，特別是在人事改革方面，電力企業(yè)為了實現(xiàn)人力資源管理的高效、規(guī)范、集中的目標(biāo)，提高電力企業(yè)職工的積極性，增加人力資源的價值，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，一直在努力實行科學(xué)有效的激勵制度，其中一個最重要的方面就是進(jìn)行薪酬制度的革新。而“三集五大”體系是電力企業(yè)為了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)在國家電網(wǎng)的發(fā)展方式下轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效措施，“三集五大”體系的建立，能夠深化公司發(fā)展方式改革，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)的需要，從而使電力企業(yè)能發(fā)展成為國際一流的企業(yè)，總之，“三集五大”體系對電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的薪酬改革具有積極的影響作用，“三集五大”體系后的電力企業(yè)薪酬改革具有一定的迫切性和必要性。

一、“三集五大”概論

（一）“三集五大”體系的具體內(nèi)涵

國家電網(wǎng)公司在“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略中提出：在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中實施“三集五大”體系，需要實施兩個轉(zhuǎn)變，即：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，同時按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）的要求，實施物資集約化管理、財務(wù)集約化管理和人力資源集約化管理，構(gòu)建大營銷體系、大運(yùn)行體系、大建設(shè)體系、大檢修體系和大規(guī)劃體系，完成智能電網(wǎng)及電力企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變過程，實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）“三集五大”體系對電力企業(yè)的影響

“三集五大”體系的建立能夠在一定程度上迅速挖掘出電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高電力企業(yè)管理運(yùn)營的效率，從而更好地適應(yīng)國家電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)電力企業(yè)相關(guān)機(jī)制尤其是薪酬制度的革新?！叭宕蟆斌w系還在發(fā)展階段，它的建立能提高電力企業(yè)職工對本職工作的信心和積極性，也促進(jìn)了相關(guān)員工在新形勢下，站在新的起點上，謙虛謹(jǐn)慎、踏實穩(wěn)干，使自己與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。作為電力企業(yè)的一分子，每一位員工都要增強(qiáng)自己的責(zé)任意識，不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)最新相關(guān)知識經(jīng)驗，圍繞“三集五大”體系的建立目標(biāo)，發(fā)揮自己最大的作用。因為“三集五大”體系的建立過程并不是一蹴而就的，所以電力企業(yè)的薪酬機(jī)制也在進(jìn)行不斷的革新，這也提高了電力企業(yè)相關(guān)員工的積極性和上進(jìn)心，激勵著每一位員工在自己的工作崗位上，以不斷發(fā)展、永不落后的心態(tài)求實創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，為達(dá)到更高的目標(biāo)而不斷努力。

二、“三集五大”體系下對電力企業(yè)的薪酬改革

（一）完善電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

“三集五大”體系的建立能夠促使電力企業(yè)有效完善其薪酬結(jié)構(gòu)，針對電力企業(yè)的職工發(fā)展方向多樣化的形勢，對不同領(lǐng)域的不同員工應(yīng)該實行不同的薪酬分配和激勵機(jī)制，不僅要重視電網(wǎng)專家隊伍或一些企業(yè)管理人才的薪酬改革，也要實現(xiàn)它們和相關(guān)技術(shù)人員的薪酬激勵機(jī)制形成的制約和平衡的體系，優(yōu)化電力企業(yè)薪酬管理制度，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)全體職工升薪減酬的規(guī)章制度，解決企業(yè)員工由于薪資多年不變、使其產(chǎn)生消極心理、從而降低企業(yè)凝聚力的弊端，更好地適應(yīng)薪酬在“三集五大”體系的轉(zhuǎn)變方式，而更完善的薪酬結(jié)構(gòu)能夠確保電力企業(yè)的每一位員工“勞有所得”，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極主動性，提高電力企業(yè)運(yùn)營的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力。

（二）建立科學(xué)的考核評價體系

“三集五大”體系實施后對電力企業(yè)薪酬改革中的考核評價體系起到了積極的影響作用，“三集五大”體系要求電力企業(yè)建立起科學(xué)有效的考核評價機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)員工薪酬分配的合理化，具體措施是完善員工考核的具體內(nèi)容，使考核內(nèi)容更具可操作性，針對不同工作性質(zhì)的員工，評價考核的標(biāo)準(zhǔn)要采取定性和定量的方式，不能以偏概全，要綜合評價全體員工的工作效率、行為規(guī)范和團(tuán)隊協(xié)作能力等各個方面，同時還要注意考核評價體系中不同員工收入的差距性，促進(jìn)考核結(jié)果的真實性和客觀性。在“三集五大”體系下的電力企業(yè)的考核評價機(jī)制更具公平性和透明度，促進(jìn)了電力企業(yè)的薪酬改革，也實現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高了企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范性，增加了電力企業(yè)的效益。

（三）構(gòu)建有效的公平競爭機(jī)制

不管哪一個企業(yè)，公平合理的內(nèi)部競爭機(jī)制都能幫助企業(yè)迅速掌握市場的最新動態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長期性戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而在“三集五大”體系建立后，電力企業(yè)的薪酬改革也促進(jìn)了其企業(yè)的公平競爭機(jī)制的形成。為了深化新形勢下電力企業(yè)的薪酬改革，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該建立起有效的公平競爭機(jī)制，在發(fā)放企業(yè)薪酬的過程中更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和市場的變化，針對企業(yè)員工不同的工作性質(zhì)和各自的表現(xiàn)情況，適當(dāng)拉開企業(yè)員工的薪酬差距，使電力企業(yè)員工的薪酬待遇更加符合各自的實際情況，也能在一定程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)員工在公平競爭的企業(yè)氛圍下，不斷提高自身素質(zhì)，超越自身的局限性，發(fā)充分發(fā)揮自己的最大潛力，以期對企業(yè)的發(fā)展起到更大的作用，從而促進(jìn)自己薪酬待遇的提高，實現(xiàn)自己在電力企業(yè)更好的發(fā)展，所以對于電力企業(yè)的薪酬改革來說，有效的公平競爭機(jī)制的構(gòu)建具有非常重要的意義，它能為電力企業(yè)留住更多高素質(zhì)的人才，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)語

“三集五大”體系的建立對電力企業(yè)的薪酬改革具有積極的促進(jìn)作用，它促進(jìn)了電力企業(yè)薪酬改革的科學(xué)化和合理性，“三集五大”體系后的薪酬改革能夠完善電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的考核評價體系，構(gòu)建有效的公平競爭機(jī)制，切實提高企業(yè)員工的積極性，從而增強(qiáng)了電力企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)更快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，向著國際一流企業(yè)不斷邁進(jìn)。