機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理是對以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動進行計劃，組織和控制的總稱。當(dāng)代社會，眾多的的機械制造產(chǎn)品對機械制造業(yè)提出了越來越高的要求，而如何尋求最佳的途徑去制造所需產(chǎn)品是當(dāng)前擺在機械制造業(yè)面前的艱巨任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分，它是將原材料、設(shè)備、勞動力、產(chǎn)品等諸多要素進行有機組合過程中的極為重要的環(huán)節(jié)。筆者就機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題及優(yōu)化策略進行了探討，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟效益的目的。

【關(guān)鍵詞】機械；生產(chǎn)；管理

現(xiàn)場管理是現(xiàn)代機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一項綜合性的管理工作，是對生產(chǎn)過程各種要素包括人、機、料、法、能、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，車間現(xiàn)場作為公司的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的一線單位。機械加工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到產(chǎn)品的整體質(zhì)量、成本，關(guān)系到生產(chǎn)安全。

機械制造工業(yè)為我國的經(jīng)濟建設(shè)及發(fā)展提供了大量的較為先進的技術(shù)產(chǎn)品，機械產(chǎn)品是信息與知識經(jīng)濟時代高新技術(shù)的應(yīng)用載體。機械加工是機械制造中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此，研究機械加工中存在的問題并分析和處理是相當(dāng)重要的。

一、機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

（一）現(xiàn)代質(zhì)量管理理念普遍缺失?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了利益可以忘記或者忽略質(zhì)量的存在和價值，這樣創(chuàng)新意識降低是在所難免的。因此，企業(yè)能夠共同建立企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的關(guān)系就是，質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)或者就是不符合標(biāo)準(zhǔn)，要實事求是。用戶沒有想到的東西我們創(chuàng)造出來，用戶沒有想到的質(zhì)量我們制造出來，這才是真正的創(chuàng)新。

同時，由于目前制造業(yè)傳統(tǒng)的品質(zhì)意識是企業(yè)既然有專門的品管部門，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題都是品管的問題，和生產(chǎn)者本人倒沒有多大關(guān)系，雖然他們也時常把“質(zhì)量是做出來的，而不是靠檢驗出來的”這句話掛在嘴邊，但是只要遇到質(zhì)量問題，排第一位的永遠就是品管部門。

（二）質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度不夠。質(zhì)量管理體系的目的就是通過對生產(chǎn)全過程文件化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理，來達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，增長企業(yè)效益的目的?？偟膩碇v，質(zhì)量體系的運行是比較適宜、有效的，但由于在實施方面各類員工對質(zhì)量管理體系的理解還不深，對標(biāo)準(zhǔn)的要求還理解不夠、執(zhí)行的力度不夠，尤其是大量中小企業(yè)的質(zhì)量保證能力不足，這就要求全員對質(zhì)量體系還需要繼續(xù)加深理解，嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果，因缺乏足夠的內(nèi)驅(qū)力，使得經(jīng)過認證的、本來很科學(xué)的質(zhì)量管理組織體系，實際上也很難真正運行起來。

（三）質(zhì)量管理信息傳遞能力落后。機械工業(yè)是我國最大的產(chǎn)業(yè)之一。在一定程度上，機械工業(yè)的技術(shù)水平反映了一個國家的經(jīng)濟實力，而信息化程度的高低則是衡量機械工業(yè)總體水平的重要標(biāo)志。高新技術(shù)逐漸被應(yīng)用到機械設(shè)計和制造過程中，同時隨著通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，全球化的設(shè)計與制造已經(jīng)成為可能，世界市場變得越來越開放，設(shè)計、制造和生產(chǎn)過程中信息量急劇增加。信息是與能源、材料并列的重要資源，信息資源廣泛存在于經(jīng)濟、社會生活各個領(lǐng)域，信息資源的開發(fā)利用是機械行業(yè)信息化的核心內(nèi)容。由于受到長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)管理存在許多弊端，所以管理變革是機械制造業(yè)信息的基礎(chǔ)。先進的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)是機械制造企業(yè)的管理重點，也是難點，

二、機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略

（一）樹立正確的質(zhì)量管理理念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo)。但是隨著一些企業(yè)成為這個目標(biāo)的犧牲品，以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進一步發(fā)展中面臨著困惑和危機，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認識到，在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們知道，在企業(yè)的日常管理中，特別是在日常的質(zhì)量管理中，是不能將“一組固有的特性滿足要求的程度”作為管理對象的。這就與企業(yè)只能要求生產(chǎn)工人按“符合性”質(zhì)量定義的質(zhì)量生產(chǎn)，而不能要求工人都去按“適用性”質(zhì)量定義生產(chǎn)是一樣的。否則，企業(yè)的所有工作都可以作為質(zhì)量管理，也就是說，企業(yè)的質(zhì)量管理部門就要將企業(yè)所有的管理工作全部承擔(dān)下來。質(zhì)量信息更是如此。

（二）強化質(zhì)量管理體系建設(shè)。首先，加強部門體系執(zhí)行情況的考核工作，對提高該部門的整體管理水平，避免相同事故的發(fā)生，具有非常重要的預(yù)防作用。因此，在分公司經(jīng)濟承包責(zé)任制中，將體系執(zhí)行情況列入考核內(nèi)容，由經(jīng)理與各運行部門簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，從而，可以有力地促進體系運行的有效性，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的目的。其次，增強企業(yè)員工質(zhì)量意識并提高素質(zhì)。要地堅持不懈地開展教育培訓(xùn)，采取多種形式，普及質(zhì)量。法律法規(guī)知識，增強質(zhì)量法制觀念；企業(yè)要切實加強全員質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理知識教育，實施不同層次的質(zhì)量知識普及教育；對于重點崗位的質(zhì)量管理人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，提高勞動者素質(zhì)。第三，要積極推進管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)信息化提供堅強保障；做好企業(yè)信息化總體規(guī)劃，加強頂層設(shè)計，明確各部門的責(zé)任；注重信息技術(shù)建設(shè)和改善管理同步進行，扎實做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作，在財務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、合同管理、計量管理等方面做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時。

（三）不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)。機械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒。信息技術(shù)在機械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)。這是由于機械制造業(yè)的設(shè)計技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的復(fù)雜性決定的，所以機械制造企業(yè)最應(yīng)該首先實現(xiàn)信息化。近年來，我國信息技術(shù)和電子商務(wù)在企業(yè)的普及應(yīng)用取得了長足進步，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、提高競爭力的現(xiàn)實要求和應(yīng)對市場變化的有效手段。當(dāng)前和今后一個時期，我們要進一步提高信息化水平，加快企業(yè)信息化建設(shè)，發(fā)展和提升軟件產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展電子商務(wù)。

三、結(jié)束語

總之，車間現(xiàn)場是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，現(xiàn)場管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，不斷加強機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理在對減少找尋時間、提高工作效率、減少因材料浪費、提升企業(yè)的美譽度方面，都具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。