關于工程造價管理的思考

【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價的管理在進行建筑建設過程中發(fā)揮著重要作用。因此，本文從決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段加強工程造價的管理。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；投資管理

工程造價管理在整個建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要的作用，同時也會對工程進度、質(zhì)量以及投資產(chǎn)生重要作用。因此，本文就從建筑工程各個階段就如何加強工程造價展開論述，同時提出相應的對策和建議。

一、決策階段的工程造價的管理

在決策階段是制定投資方案的過程，對即將進行的建筑項目進行技術和經(jīng)濟方面的論證，同時對制定的方案進行判斷和決定。在這個階段，要緊緊抓住成本和規(guī)模兩個方面，因為這一階段的決策會直接影響到工程項目建設的投資控制。因此，施工單位要對有關工程項目建設的社會、經(jīng)濟和技術等方面進行詳細的調(diào)查分析，對要采用的技術和建設方案進行嚴格的論證，同時對工程竣工完成后進行科學合理的預測，為工程施工提供必要的依據(jù)。

工程造價的管理和控制貫穿于整個項目建設的過程，其中投資決策階段對整個工程造價的影響最大，因此要制定合理的決策方案。在確定建筑規(guī)模時，要根據(jù)施工的實際情況和特點進行確定。如果生產(chǎn)規(guī)模過小，資源就額發(fā)得到有效配置，在一定程度上就會提高單位產(chǎn)品的成本，降低施工單位的經(jīng)濟效益；如果生產(chǎn)規(guī)模過大，就會超出市場的需求量，就會可能導致產(chǎn)品出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，同樣也會降低經(jīng)濟效益。由此可知投資決策決定著整個工程項目建設的成敗。在確定建設標準過程中，要根據(jù)當?shù)爻鞘薪?jīng)濟發(fā)展水平，市場需求量等因素，合理確定建筑的規(guī)模、等級以及功能。

二、設計階段工程造價的管理

設計階段對工程造價的管理同樣重要，在設計過程中要擯棄傳統(tǒng)的重視施工、而輕視設計的觀念，要未雨綢繆，更加高效的控制工程造價。

1、要做好設計招標工作

要選擇優(yōu)秀的設計單位和設計方案。建設單位要利用一切有效媒體發(fā)布公告，不斷吸引更多的設計單位參加投標，獲得盡可能多的設計方案。然后評定小組根據(jù)施工項目的特點，采取行之有效的辦法，從技術、功能、結構、安全、美觀以及節(jié)能等方面，對設計方案進行合理評價，從中選擇最為經(jīng)濟合理的設計方案，或者對各個方案進行有效整合，制定出最佳方案，保證投資的概算控制在一定范圍內(nèi)。

2、要不斷優(yōu)化設計方案

在進行建筑工程施工過程中，不同的設計方案就會造成不同的工程造價。因此，設計人員要盡量避免出現(xiàn)重功能而輕成本的現(xiàn)象，要保證技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性；另一方面，要推行限額設計。就是按照投資估算額初步設計，然后對概算的造價限額進行施工圖的設計，再根據(jù)設計文件作出最后的決策。限額設計時進行建筑工程項目投資控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在設計過程中，設計人員和相關管理人員要協(xié)調(diào)配合，重點考慮到經(jīng)濟的支出和施工技術，進行優(yōu)化設計。

3、招標階段工程造價的管理

在進行工程投標過程中，要注意以下幾個方面：要對招標文件進行詳細的分析和研究，需找出現(xiàn)的問題或者疑問，對于存在爭議的內(nèi)容要進行慎重的處理和解決。要成立專門的編標小組，同時要滿足相關規(guī)定和標準。在按照圖紙計算的工程量中，要盡量保證工程報價的準確，根據(jù)實際情況，不能高估，也不能低于成本。

三、施工階段的工程造價的管理

在建筑工程施工階段，是合同落實和控制投資的過程，保證設計意圖轉化成建筑實物的過程。由于在施工過程中，工期較長，很容易受到各方面的影響，因此，要采取有效措施加強對工程投資進行合理的控制和管理，最大限度地提高經(jīng)濟效益。

1、要加強合同管理

在施工階段，合同是建筑工程造價管理和控制的依據(jù)。要加強施工合同的管理，保證工程造價的合理性；同時要盡量避免出現(xiàn)不必要的糾紛，不斷維護好雙方的利益，從而科學合理的控制工程造價。要建立技術檔案，加強對資料的管理。在正式施工開始前，要召開合同交底的會議，將工程的中標方式、利潤降點系數(shù)等影響工程造價的方面進行及時有效的傳達，保證盡量節(jié)約成本，增加工程建設的利潤。

2、要不斷優(yōu)化施工組織的設計

首先，要做好建筑工程施工的準備工作，編制想盡合理的施工組織設計。相關管理人員要根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模以及工期等經(jīng)濟技術條件，對施工的設計、方案和進度進行不斷進行優(yōu)化和改進。在施工過程中，要嚴格按照遵循均衡的原則控制施工進度；根據(jù)施工具體情況，合理安排流水作業(yè)，要有效避免出現(xiàn)過分集中作業(yè)的情況。要合理減少高峰時期的工作量，避免勞動力、材料和機械設備的過多消耗，從而增加不必要的成本。

3、工程變更管理

在進行建筑工程施工過程中，涉及方面很多，影響因素很多，在通常情況下會出現(xiàn)實際施工與計劃出現(xiàn)不相符合的情況。這就要求要不斷加強設計和工程變更。如果出現(xiàn)變更，要把損失降至最低。在出現(xiàn)工程變更后，不能超過合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容；承包商不能擅自進行工程變更。在施工過程中，涉及設計圖紙問題時，要和相關管理人員和工程師進行協(xié)商，然后才能進行變更。

4、施工材料費用的管理

在建筑工程施工過程中，材料費用是影響工程造價的主要因素。因此，施工單位在采購材料過程中，要對銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進行嚴格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還可以建議長期合作的關系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價格上取得相互信任的關系；要根據(jù)施工具體進度采購施工需要的材料，避免出現(xiàn)大量的積壓。在進行材料周轉過程中，施工單位要合理控制建設進度，控制好工期，做好周轉材料的保管和保養(yǎng)工作，提高材料的周轉使用率。

四、竣工階段工程造價的管理

建筑工程的結算階段也是進行工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段要做好工程結算的審查，可以從以下幾個方面做起：要根據(jù)相關的工程竣工資料，認真核實總工程量；對簽證的真實性和合理性進行審查；同時要有效要核算工程的結算范圍，客觀的處理索賠工作；對定額使用的合理性進行審查，按照規(guī)定的原則計算工程量；還要做好工程材料價格的審查和結算，保證各項結算工作能夠順利進行。在進行竣工階段決算過程中，要不斷強化建設單位管理的意識、制度和方法等，保證工程造價的經(jīng)濟性、合理性和效率性，按照合同規(guī)定，嚴格把關。

綜上所述，施工建設單位要在工程的各個階段采取有效措施，科學合理管理和控制工程造價，不斷降低投資成本，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。