關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測與控制

【摘要】在建筑工程施工施工過程中，成本的管理的預(yù)測與控制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低工程造價(jià)方面發(fā)揮著重要作用。因此，本文就工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測和控制展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；成本管理；預(yù)測和控制

建筑工程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，造成在建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)因素的不穩(wěn)定性，如果工程造價(jià)的決策出現(xiàn)失誤的情況，就會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量；為了有效避免這些損失，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測與控制。

一、建筑工程成本預(yù)測

建筑工程成本預(yù)測對建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生重要影響，因此，下面就如何做好建筑工程成本預(yù)測工作展開論述。

（一）投資預(yù)測

在建筑工程正式開始前，要進(jìn)行整個工程投資的估算，就是在編制項(xiàng)目建議書和工程可行性研究階段，根據(jù)當(dāng)前市場、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等資料和手段，對整個建筑工程項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)合理的估計(jì)，就是估算工程造價(jià)，這是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的最為重要的依據(jù)，其結(jié)果是否準(zhǔn)確十分重要，如果存在誤差，就會坑能導(dǎo)致整個決策失敗。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，要保證估算的全面正確，做到萬無一失。

（二）設(shè)計(jì)概算與預(yù)測

在設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)有文件、概算指標(biāo)和指標(biāo)等相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)資料，對整個工程建設(shè)從籌備、施工、竣工、驗(yàn)收以及交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行提前的預(yù)算和確定。設(shè)計(jì)概算就是根據(jù)方案不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)控制即將建設(shè)的項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，為了有效編制整個工程投資計(jì)劃提供必要的依據(jù)。

（三）施工圖的預(yù)算與預(yù)測

在建筑工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)施工圖紙、圖樣、預(yù)算消耗定額等編制建筑工程建設(shè)和安裝工程造價(jià)的文件，這樣可以有效防止施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)在很大程度上不會超過概算造價(jià)。在進(jìn)行施工圖紙預(yù)算過程中，要進(jìn)行詳細(xì)和具體的分析，保證預(yù)算符合建設(shè)成本和資金的需要，為以后項(xiàng)目的投資計(jì)劃調(diào)整提供必要的依據(jù)。

二、建筑工程施工成本的管理與控制

工程造價(jià)對整個工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響，因此，要采取一切有效合理的措施，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，保證工程順利進(jìn)行。

（一）施工準(zhǔn)備階段

在工程決策階段，對工程建設(shè)的總投資進(jìn)行科學(xué)的確定，根據(jù)工程條件和資料，進(jìn)行精確的投資估算，同時設(shè)置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質(zhì)量。另外，還要嚴(yán)格對工程投資估算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，便于以后的工程造價(jià)的管理。在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段會對整個工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，同時也是實(shí)現(xiàn)工程最優(yōu)化的階段。在設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)方法進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，要不斷采用新技術(shù)、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制；在選擇建筑結(jié)構(gòu)、建材和技術(shù)方案過程中，要保證工程施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，采用最小費(fèi)用和多目標(biāo)的優(yōu)選的方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。另外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)和概算和施工圖預(yù)算過程中，要對設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和投資效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位要利用一切有效媒體發(fā)布公告，不斷吸引更多的設(shè)計(jì)單位參加投標(biāo)，獲得盡可能多的設(shè)計(jì)方案。然后評定小組根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取行之有效的辦法，從技術(shù)、功能、結(jié)構(gòu)、安全、美觀以及節(jié)能等方面，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理評價(jià)，從中選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。

（二）施工階段

施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進(jìn)行合理有效的控制。首先，要不斷改進(jìn)投招標(biāo)辦法，采用工程量和工程單價(jià)分離的計(jì)價(jià)方式，不斷降低工程造價(jià)，體現(xiàn)建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值。其次，要嚴(yán)格控制施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程變更，因?yàn)樽兏诤艽蟪潭壬嫌绊懼こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量以及投資規(guī)模，施工單位要重視出現(xiàn)施工變更，避免對工程造價(jià)管理帶來不利影響。最后，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算過程中，還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好最后的竣工結(jié)算工作，保證工程造價(jià)管理的有效性和合理性。

同時要對可能出現(xiàn)造價(jià)偏離的情況進(jìn)行提前的預(yù)防和控制，爭取在最小投入的前提下，獲得最大的產(chǎn)出。要避免出現(xiàn)工程投資失控以及三超現(xiàn)象。因此施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件，提高施工技術(shù)水平，控制好工程造價(jià)。

（三）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

1、要加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際過程中，要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)班，為建筑工程造價(jià)管理人員提供自我提高的積水，同時從業(yè)人員要不斷提高自身資質(zhì)，做好工程造價(jià)管理工作。同時，政府和相關(guān)管理部門要健全建筑工程招投標(biāo)法制法規(guī)，對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為保證工程順利進(jìn)行提供良好的條件。

2、要不斷完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)

為了有效提高建筑工程造價(jià)管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學(xué)投資。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，第一，要認(rèn)真分析建筑工程的造價(jià)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫，第二，要及時合理的確定市場價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)政策，為工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。

（四）竣工階段工程造價(jià)的管理

在工程的竣工階段，要做好相應(yīng)的結(jié)算工作，施工單位要根據(jù)工程完成情況編制工程結(jié)算書，同時監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢查。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下審查的工程結(jié)算和編制的工程結(jié)算總會出現(xiàn)一些差別，這對工程控制造價(jià)起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價(jià)管理，對整個工程量進(jìn)行客觀公正的核定，能夠全面的體現(xiàn)工程建設(shè)中的實(shí)際造價(jià)。

三、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)行建筑工程成本的預(yù)測和管理對建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和動態(tài)性，非常不容易管理和控制，因此，在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)測和管理過程中，不僅需要一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還要有政府積極的政策和良好的社會環(huán)境。成本管理人員要樹立正確的工程造價(jià)理念，不斷在具體的管理過程中對工程造價(jià)資料進(jìn)行合理的總結(jié)和分析，還要不斷拓展自己的專業(yè)知識面，掌握最新的理論和成果，不斷提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑單位的競爭力。