施工進(jìn)度管理的主要作用研究

【摘要】在建筑工程施工管理過程中，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價(jià)進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對(duì)施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對(duì)建筑是工程施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的控制對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進(jìn)度管理來分析施工進(jìn)度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；管理；作用研究

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

在建筑工程中，一項(xiàng)工程能否在規(guī)定的期限內(nèi)完工并投入使用，是決定本個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。假如一項(xiàng)工程的計(jì)劃工期是四年，而實(shí)際工程完工的時(shí)間是五年，由于工期的延長，會(huì)造成施工管理費(fèi)用的增加，工程的延期還會(huì)給建筑企業(yè)帶來利息上的損失，最后最嚴(yán)重的損失就是投資機(jī)會(huì)的損失，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的落后，原計(jì)劃投資的五千萬，到工程完結(jié)時(shí)實(shí)際結(jié)算成為一個(gè)億，這樣，一個(gè)建筑工程所能帶來的利益便成虧空。

所以對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度控制十分重要，進(jìn)度的快慢與控制投資與質(zhì)量管理是相輔相成的，若是要加快工程進(jìn)度，便要加大工程投資，但是相反的，工期提前也會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。但是若要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，事事進(jìn)行再三監(jiān)督驗(yàn)證，確保了工程質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)耽誤了工程的進(jìn)度。因此，工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量和工程投資是系統(tǒng)性的，工程施工管理就是要協(xié)調(diào)三者之間的利弊，將建筑工程的利潤最大化，并同時(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量與投資，保證建筑工程的工期在原計(jì)劃內(nèi)。

（一）施工進(jìn)度控制管理

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度應(yīng)該根據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)與所計(jì)劃的工期進(jìn)行詳細(xì)分析，并編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。其中施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括施工前期的準(zhǔn)備工作，施工方案的制定以及組織流水作業(yè)，使得在建筑施工過程中，合理安排勞動(dòng)時(shí)間與施工進(jìn)度，確定計(jì)劃中各個(gè)部分工程工期能夠順利完成，做到不拖進(jìn)度。但是由于建筑工程復(fù)雜多樣，計(jì)劃的變更，實(shí)際操作中工程量的變化以及受到自然環(huán)境的影響，都會(huì)對(duì)建筑工程的工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，在建筑施工過程中，要根據(jù)各方條件的影響及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建筑工程在計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行。

1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在確定整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃之后，需要由專業(yè)人員進(jìn)行審查，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。因此建筑施工單位要和監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)于一些計(jì)劃的變更能及時(shí)做出處理，科學(xué)合理的調(diào)配施工人員和資金，確保及時(shí)準(zhǔn)確到位，從而保證建筑工程施工進(jìn)度的按時(shí)完成。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性

施工之前的準(zhǔn)備工作的重要性。建筑施工企業(yè)若能做好建筑工程前期的準(zhǔn)備工作，將會(huì)提高施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，并對(duì)施工過程中的資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用。無數(shù)實(shí)例證明，建筑企業(yè)務(wù)必要做好建筑施工之前的準(zhǔn)備工作，為施工進(jìn)度的順利進(jìn)行做好鋪墊。

（二）在建筑施工過程中，施工進(jìn)度的計(jì)劃不僅僅是施工過程操作的重要參考文件，也是編制施工進(jìn)度的主要依據(jù)。建筑工程中的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度的有力保證，它不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能避免一些無謂的經(jīng)濟(jì)糾紛，因此在建筑施工過程中，一定要做好對(duì)施工進(jìn)度的管理工作。

二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實(shí)施方案對(duì)建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費(fèi)用以及人力來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。

（二）細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

施工進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程的重中之重，貫穿整個(gè)建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工操作，每個(gè)階段都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個(gè)建筑施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定以及施工過程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件來制定，這需要對(duì)業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)跟蹤檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

（四）優(yōu)化技術(shù)方案

保證建筑工程施工進(jìn)度的另外一個(gè)有力保證就是加強(qiáng)信息技術(shù)的的溝通，使得施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理準(zhǔn)確先進(jìn)。首先要做好圖紙的審查和設(shè)計(jì)，并經(jīng)過嚴(yán)格審查。其次要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，要認(rèn)真細(xì)化的處理施工順序和土建安裝、吊裝與預(yù)制等，盡可能的把重復(fù)無效施工以及窩工等現(xiàn)象降到最低程度。初次之外，還要大力推廣新型工藝和新型建筑技術(shù)，淘汰落后準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。建筑工程中的施工質(zhì)量與工程成本都與施工進(jìn)度息息相關(guān)。在實(shí)際施工過程中，許多建筑企業(yè)采取盲目的趕工措施，反正因?yàn)橘|(zhì)量問題與工程成本而引出更多的問題，不但不能縮短工期，還會(huì)造成工期的延后。因此，在建筑施工過程中，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，是保證施工進(jìn)度行之有效的措施。